倉(cāng)庫(kù)部門(mén)推行會(huì)議ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 23:34 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 質(zhì)量管理原則 質(zhì)量方針 以人為本 開(kāi)拓創(chuàng)新 精益求精 持續(xù)改進(jìn) 質(zhì)量方針 以人為本 : 產(chǎn)品質(zhì)量是依靠工作質(zhì)量保證的，工作質(zhì)量是依靠人的質(zhì)量保證的，因此，需要加強(qiáng)人的培養(yǎng)，對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，不斷提升和固化其專(zhuān)業(yè)技術(shù)；對(duì)干部進(jìn)行管理技能的培訓(xùn)，并進(jìn)行儲(chǔ)備干部的培養(yǎng)。同時(shí)，建立渠道深入傾聽(tīng)員工的呼聲，了解員工的需求，采納員工的合理化建議。 質(zhì)量方針 以人為本： 提升人才的專(zhuān)業(yè)技能 引進(jìn)技術(shù)顧問(wèn)，每月進(jìn)行技術(shù)交流和培訓(xùn)，克服疑難問(wèn)題； 提升員工技能 公司人力行政部組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行員工技能識(shí)別，并根據(jù)技能需求進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)，編制培訓(xùn)計(jì)劃，全面提升管理人員的管理技能和一線員工的操作技能； 傾聽(tīng)員工呼聲 建立員工滿意度測(cè)量程序，每月收集員工合理化建議，設(shè)置合理化建議獎(jiǎng)，認(rèn)真對(duì)待員工的合理訴求，不合理訴求要通過(guò)面談，積極化解； 進(jìn)行員工評(píng)比 每月評(píng)比先進(jìn)員工，先進(jìn)班組，鼓勵(lì)員工上進(jìn)； 進(jìn)行 6S管理 為員工創(chuàng)造干凈舒適安全的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦公環(huán)境、生活環(huán)境； 積極開(kāi)展員工進(jìn)行有意義的活動(dòng)： 愛(ài)心活動(dòng)、內(nèi)容健康的文娛活動(dòng)、開(kāi)辦讀書(shū)室等活動(dòng)。 質(zhì)量方針
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