【文章內容簡介】 備的使用機械設備操作工職責：機械設備操作工必須經(jīng)過技術培訓、考核，合格后持證上崗。特殊工種作業(yè)人員由勞動部門培訓考核，中小型機械操作工由公司工程管理部組織培訓考核。（1）、機械設備操作工必須遵守建筑機械安全操作規(guī)程和各自的有關規(guī)定操作。（2）、實行機械設備上崗掛牌制、班前先檢查設備運轉是否正常和安全裝置、防護設備是否可靠；操作時要嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除或報告并掛牌警示；下班時切斷電源，做好清潔保養(yǎng)維護工作。指揮工的工作職責指揮工必須經(jīng)技術培訓，通過勞動部門培訓考核合格后方可持證上崗。指揮工必須嚴格按照操作規(guī)程指揮。機械設備的使用要做到定人、定機、定崗，多班作業(yè)的機械設備操作工必須認真執(zhí)行交接班制作，做好交接班記錄。大、中型機械必須由操作人員及時填寫機械設備運轉記錄和日常維修、保養(yǎng)記錄，由設備管理員每季度末向工程處、分公司、公司逐級上報運轉記錄。技術管理（1）、公司技術管理部負責編制大型建筑機械安全操作規(guī)程，由項目部懸掛于操作場所醒目位置。（2）、新機械和經(jīng)過大修、改裝、改型或重新安裝的機械設備，經(jīng)驗收合格投入使用前，工程處的設備管理人員必將設備的性能、結構、保養(yǎng)方法和安全注意事項等向操作維修、管理人員進行書面的技術交底后，方可投入使用。（3）、機械設備使用中要定期檢查和保修、保養(yǎng)，及時排除故障，嚴禁帶病到運轉和超負荷運轉。（4）、各部門應嚴格遵守建筑機械安全操作規(guī)程，并根據(jù)各自的具體情況，制定補充規(guī)定。（5）、工程處每月檢查本程序運行情況上報分公司，分公司每季度檢查本程序運行情況上報公司安全質量管理，公司安全質量管理部不定期檢查本程序運行情況。（6）、設備大、中修有關文件及大、中修出廠合格證。（7）、設備報廢申請表及有關文件。（8）、設備的維修、保養(yǎng)資料。（三）、設備的維護與保養(yǎng)鉆機的操作規(guī)程及維護保養(yǎng)（1）、使用鉆機前，應先熟悉鉆機構造及要求。（2）、開鉆前應檢查鉆機所有組件，安裝是否穩(wěn)定可靠，檢查各部件是否正常，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）、嚴禁帶負荷起動，起動時離合器手柄應放在中間（空機）位置，只有在時間繼電器動作后方可操縱手柄。（4）、換檔時必須先脫開離合器，使鑿輪降速到將停之時進行換檔。如換檔困難，可以轉動手輪，讓離合器稍結合，嚴禁高速運轉掛擋，或強力換檔。（5）、時時觀察鉆機的運轉情況，不能超負荷運行，如發(fā)現(xiàn)軸承磨擦副溫升，傳動件響聲及部件振動、晃動、移位、漏油等異?，F(xiàn)象，應及時停車檢查，分析處理。（6）、嚴禁用付卷機斜拉，防止碰壞鉆機部件。（7）、鉆機不能帶病作業(yè)，操作者有權拒絕強令違章作業(yè)（8）、鉆機按重點設備進行“三級”維護保養(yǎng)。（9）、潤滑按圖進行。（10）、下班前半小時將鉆機泥污除掉，保持鉆機表面清潔。（11）、鉆機要專人負責。（12）、工程完工后要進行檢修，保證其完好狀態(tài)，并要按閑置設備保養(yǎng)。砂石泵組操作規(guī)程及維護保養(yǎng)（1）、使用前必須將泵組墊高墊平，以防震動，檢查各部件是否正常。（2）、起動泵組時，離合器手柄必須處于空檔位置，并且要在時間繼電器動作以后方可操作手柄，嚴禁帶負荷起動。（3）、使用水泵應按反循環(huán)泵組的程度進行（先灌引水一次打正循環(huán)，后反循環(huán)），嚴禁水泵反轉。（4）、水泵不能帶病和超負荷運轉，如發(fā)現(xiàn)軸承溫升，皮帶的松緊等有異常現(xiàn)象，及時停機檢查處理。（5）、保持泵組各部件表面和機面的清潔，下班前半小時進行一次清洗。（6）、電動機傳動皮帶要有防水罩。（7）、砂石泵要有專人負責，每班檢查一次潤滑情況，并及時加好潤滑油。（8）、工程完工后，要進行檢修，并按閑置設備保養(yǎng)。第六章 施工人員配置第一節(jié) 各工種人員配置施工現(xiàn)場主要管理服務人員7人，其他各類管理和操作工作32人。具體人員設置如下：人 員 資 源 表管 理 服 務 人 員項目經(jīng)理：1人 張林雪項目副經(jīng)理：陶東偉總工：1人 荀石坤施工隊長：1人 雷振漢 質檢部：1人 吳駒如安監(jiān)部：1人 黃金龍技術員：1人 張凱材料員：1人 李巖測量員：1人 廖國慶施工員負責人： 蔡建安后勤服務人員：1人 楊軍施 工 人 員電 工：2人機修工：1人 吊車司機：4人 鋼筋加工班：6人施工準備班：4人成孔班：12人灌漿班(砼澆注)：2人 文明施工班4人工人開工前三天進場，安監(jiān)部對所有工人進行安全、防火和文明施工教育，簽訂勞務合同和文明施工公約。為落實施工計劃和技術責任制，由項目總工和技術員對班組長和所有工人逐級進行交底。公司將為所有現(xiàn)場施工及管理人員購買一份人身意外傷害保險，并積極作好本地區(qū)比較突出的血吸蟲防治工作。第二節(jié) 主要管理人員崗位責任制①項目經(jīng)理質量責任制（1）項目經(jīng)理是企業(yè)基層施工項目質量保證工作的全面領導者和組織者，對本項項目工程質量負全面責任。（2）貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的質量管理政策、規(guī)定、規(guī)范制度和標準要求。（3）對職工進行結合實際的質量教育。（4）正確處理質量與施工進度（工作量）的關系，工程質量與成本的關系，協(xié)調好主要工程和輔助工程的關系。嚴格要求職工按操作規(guī)程和技術規(guī)范（措施）施工。對本項目因攝影進度等而造成的質量事故應負責領導責任。（5）及時組織有關人員分析處理質量問題和糾正不良傾向，有權制止一切違章施工行為。支持質檢人員的工作，虛心聽取質檢人員的意見，對因不尊重質檢人員的意見而野蠻施工造成的問題，負全部責任。（6）組織參觀學習應用先進施工技術和方法，不斷改進施工工藝，促進工程創(chuàng)優(yōu)。（7）組織或參加本工程項目質量事故分析，批準項目施工員、質檢員提出的處理意見。②施工隊長質量責任制（1）施工隊長是具體施工操作的組織者，是把設計意圖的技術措施要求變成現(xiàn)實的直接指揮者，對本班（組）的施工質量負直接責任。（2）認真執(zhí)行上級各項質量管理規(guī)定，技術操作規(guī)程和技術措施的要求，嚴格按圖紙施工，切實保證本工序的施工質量。（3）組織本班（組）的質量自檢，并認真做好檢查記錄，施工記錄和必要的標記工作，施工質量不合格，不得向下道工序移交，否則追究班（組）長的責任。（4）接受技術人員、質檢人員對本班（組）施工過程的監(jiān)督、檢查，并為他們提供必要條件和技術質量數(shù)據(jù)。（5）發(fā)現(xiàn)投入施工的材料有異，必須向上級反映，拒絕使用質量不合格的材料，避免因材料問題造成質量事故的發(fā)生。（6）對出現(xiàn)質量問題或事故，應本著實事求是的精神，提供真實情況和數(shù)據(jù)，以利事故的分析處理，隱瞞或謊報均應追究班（組）長的責任。③施工員質量責任制（1）項目施工員對工程質量負技術上的責任。（2）要將上級質量管理的有關規(guī)定、技術規(guī)程、技術質量檢準和設計圖紙的要求，變成施工技術方案、技術交底中的具體措施，并加以認真貫徹執(zhí)行。（3）負責貫徹質量保證手冊中與本項目施工內容有關的具體規(guī)定，有權對轄范圍內的質量控制措施作出相應的決定。對工程施工進行跟蹤檢查，重要部俠實行旁站監(jiān)控。（4）對本項目的質量問題或工序中失控環(huán)節(jié)及時組織有關人員份析判斷，提出解決辦法和措施，使工序施工質量保持穩(wěn)定。（5）有權制止不按技術措施要求和技術操作規(guī)程施工的不良行為，必要時應立即罅其繼續(xù)施工。已造成問題的應及時向項目經(jīng)理反映，提出返工意見。（6）檢查本項目內的質量自檢進行情況以及自檢記錄的正確性及準確性。（7）負責推廣應用拉技新成果，制定降低工程成本技術措施以及負責收集保管有關工程技術，工程質量的資料數(shù)據(jù)。（8）掌握本項目的質量情況，對質量問題和質量事故，應在上級檢查處理前，提出詳細情況及原因初步分析意見。（9）組織本項目的分項、分部工程的質量驗評、參加公司組織的單位工程質量評定，及時上報竣工工程驗評的所有技術（質量）資料。（10）協(xié)助質量檢查員開展質量檢查工作。（11）指導QC小組活動，正確運用統(tǒng)計分析工具，審查QC小組活動成果報告。④專職質檢員質量責任制（1）專職質檢員是嚴把質量關，對工程質量實行全面監(jiān)督檢查，對管轄范圍的質量監(jiān)督檢查工作負全面責任。（2）嚴把材料檢查關，工序交接關，隱蔽驗收關，重要工種考試資格審查關，交工驗收檢查關。對上述工作的技術人員（施工員）所做的技術施工記錄進行審查并簽字確認。對上述工作的內容凡因不負責任而漏檢，誤羊或明知不簽合要求而放行通過或因此造成事故者，均系失職行為，應追究其監(jiān)督檢查的責任。（3）發(fā)現(xiàn)施工中違反操作規(guī)程、技術措施、設計圖紙等要求時，應堅持原則，立即提出，可分別決定返修或停工，并及時通知項目部技術人員及項目經(jīng)理，嚴重的還應及時上報公司質檢科。（4）收集、整理施工過程的檢查記錄，按規(guī)定向質檢科時、準確如實填報各種技量報表，參加負責所轄范圍內的工程質量動態(tài)分析和事故調查與分析。協(xié)助項目部技術人員，分別做好分項、分部、單位工程的質量評定。⑤材料員質量責任制（1）材料員應明確采購對象的質量、品種、規(guī)格及在采購運輸過程中保證質量要求，對本崗所采材料的質量負全面責任。（2）應負責按項目進度計劃編制，申請材料分階段使用計劃，負責落實材料半成品的外加左定貨的質量和供應時間。（3）負責依據(jù)上級材料管理規(guī)定擬定現(xiàn)場材料使用細則，盡量合理利用資金，降低庫存和無形損耗，負責按施工進度部位確定材料領用額。（4）應按現(xiàn)場材料計量要求，對進場材料的規(guī)格、質量、數(shù)量進行把關驗收，負責監(jiān)督、檢查工程部位的材料耗用情況，負責制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行，負責及時索取各種材料（器材）產(chǎn)品質保書和使用說明書。（5）對現(xiàn)場材料臺帳應做到齊全，進料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳實相符，帳帳相符。（6）工程竣工后應及時做出現(xiàn)場材料成本分析，對超耗及節(jié)約材料的部位應重點總結并提交給項目經(jīng)理。第三節(jié) 項目組織協(xié)調（一）、工程項目組織為確保本工程優(yōu)質高效安全完成，對該工程實施項目法施工管理。確保迅速組建一個強有力的項目管理班子。管理方式由項目經(jīng)理部制定決策，全面組織和部署，統(tǒng)一指揮，協(xié)調和解決施工問題。與各有關單位溝通信息，協(xié)調關系，使工程施工順利進行。同時對該工程予以充分的重視，在人力、物力、財力等方面優(yōu)先予以確保。一批優(yōu)秀的管理及技術人員可以迅速前往該工地擔任管理工作。同時抽調技術素質好、經(jīng)驗豐富、善打硬仗的作業(yè)班組，組成一支富有戰(zhàn)斗力的施工作業(yè)隊伍，進駐該工程施工作業(yè)，全面推行施工現(xiàn)場文明、衛(wèi)生、安全生產(chǎn)管理標準化，以此來確保工程質量，加速工程進度。針對該工程的特點，制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終處于有條不紊狀態(tài)。分階段抓主要矛盾。施工前切實做好各項準備工作（如技術準備、物資及材料準備、機械設備準備、人員準備等）；施工中切實抓好工程質量、安全生產(chǎn)、文明施工方面的管理。施工竣工驗收前切實做好成品保護工作，竣工驗收后認真貫徹執(zhí)行國務院頒發(fā)的《江西省建筑管理條例》中的規(guī)定，切實做好工程回訪、保修服務工作。（二）、與建設單位、監(jiān)理單位的工作協(xié)調工程施工準備階段，項目領導征求建設單位對工程施工中安全、質量的監(jiān)督管理要求。需要遵守的有關政策、法規(guī)及標化和文明工地的要求及要點，虛心聽從他們的指點。建立起相互信任的關系，以便在施工過程中少走彎路，高效、優(yōu)質地達到預期的管理目標。另外,還要積極與海事、航道、環(huán)保、治安部門取得聯(lián)系,了解治安管理等方面要求和規(guī)定,避免盲目施工、野蠻施工的事件發(fā)生。在施工過程中，嚴格按照監(jiān)理部門的監(jiān)理細則進行質量控制，接受監(jiān)理全方位、全過程的檢查和驗收，如出現(xiàn)問題，嚴格按照整改要求，落實整改方案，并監(jiān)督實施。每個分項工程施工前，都要向監(jiān)理提交材料報驗單，并主動提交材料的合格證或質保書，如需試驗的必須在使用前進行物理、化學試驗。每個分項過程驗收前，都要向監(jiān)理提交工程質量報驗單，并附交專職檢查評定表。嚴格按照分部、分項、分工序進行質量檢驗。在現(xiàn)場質量管理中，堅決維護監(jiān)理工程師的權威，使工程在有序的監(jiān)督控制中順利進行。（三）、與設計部門的工作協(xié)調積極會同建設單位、設計院及監(jiān)理對施工圖紙進行自審、會審和設計交底，積極主動審查圖紙的內容是否完整，彼此關聯(lián)尺寸是否準確，圖紙專業(yè)之間會審是否周全。配合設計部門將存在題化解于正式開工前。（四）項目施工的組織與協(xié)調認真貫徹工程目標管理，根據(jù)工程管理目標。建立完善的組織機構，制訂和建全責任體系，使參與工程每位人員都知道自己的責任和義務，做到恪盡職守，積極主動完成本職工作。明確各工種、各工序、各專業(yè)之間的關系。按照總體網(wǎng)絡計劃，確保關鍵點完成。上道工序決不影響下道工序。同時，也要根據(jù)實際情況，調整和完善網(wǎng)絡計劃，使其能準確反映工程實際情況，確保工程順利進行。每周召開一次安全例會，共同解決工程中出現(xiàn)的問題。內部工程例會中，施工計劃采用“三周滾動計劃”管理，即會上回顧上周計劃的遺缺，對本周工作作全面分析。發(fā)揚優(yōu)點，克服缺點，布署下周工作 。第七章 保證工期的主要措施作好充分施工準備：施工準備工作包括臨時水電布設、現(xiàn)場平面布置、現(xiàn)場測量放線、水準點復核等，施工前編制詳細的施工組織設計，做好圖紙會審與技術交底、組織工程技術人員、編制施工預算和工料分析等工作，并在此基礎上作好各種材料的供應與采購計劃，使施工順利的進入正常，減少磨合期。工程施工過程中，強化現(xiàn)場管理，項目部充分協(xié)調各機主、班組、各部門之間的關系，做好工序銜接，縮短停待或輔助時間，搞好現(xiàn)場文明安全施工，以免影響正常施工。加強現(xiàn)場機械設備的完善配套，保證各項工序連續(xù)平行作業(yè)。建立各項技術管理制度，使每道工序處于受控狀態(tài)，確保各工序的質量，堅決杜絕返工、返修現(xiàn)象的發(fā)生。加強成品保護，以防止成品破壞工程進度。加強計劃管理，做好準確的月、周和日作業(yè)計劃，加強施工作業(yè)管理和調度。作到對施工進度的事前、事中、事后控制。堅持在總進度網(wǎng)絡計劃及階段工期控制目標制約下，按周、日、時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃，根據(jù)實際情況保持資源平衡，工序搭接并進行動態(tài)補網(wǎng)，各道工序人員相對固定，以提高熟練程序，確保計劃實現(xiàn)。對項目進行三