【文章內(nèi)容簡介】 u 塑料管的組壁管間有一定的縫隙，接頭部分密封，不進水，且接頭需錯開。每 隔若干米可設(shè)襯墊物（不得用鋼筋）的支撐，保證管壁整體形態(tài)的統(tǒng)一進入窗口，窗口的堵抹按設(shè)計的要求。u 按設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范，管道敷設(shè)有一定坡度，防止管孔內(nèi)積水。4）具體施工說明1．管道施工以設(shè)計圖紙為依據(jù)，并遵守城市地下管、線建筑的有關(guān)規(guī)定。在施工前要對管道進行復(fù)測，以便確定管道及人孔的位置和距離。當管道與其他管線設(shè)施發(fā)生矛盾時，與設(shè)計、公安、市政、規(guī)劃等相關(guān)部門密切配合、協(xié)商解決，不能隨意改變管道路由位置，以免造成違章建筑。2．施工前必須對沿途建筑物、附近的地形、原有管道的使用情況，以及其他地下管線設(shè)備的種類和位置等等進行詳細調(diào)查，校核設(shè)計圖紙，并充分了解土質(zhì)、地下水位等情況。3．塑料管道施工包括50mm2～4碎石底基，80mm厚110砼基礎(chǔ)，管孔間用50水泥干漿填充，管群頂部加填50mm厚50水泥沙漿或水泥干漿，再覆蓋60mm厚110砼基礎(chǔ)，施工中必須做到分層施工、分層填充，分層夯實，管道進入人孔處應(yīng)做鋼筋水泥地基頭，以增加管道地基的強度。4．人孔建筑按人、手孔裝置及上覆配筋圖施工。5．管道埋深要求：，管道坡度要大于3‰ 。6．本工程引上管道的管口用塞子塞緊封好，以防其他雜物進入管道堵塞管孔，利于今后電纜引上；人孔施工完畢, 按規(guī)定掛人孔號牌。7．開挖管道溝時，挖出的土應(yīng)及時運出施工現(xiàn)場，土堆放在溝、坑邊留有40cm寬的走道。8．回土前，要將溝、坑內(nèi)的各種雜物清除出去，如溝、坑內(nèi)有積水和淤泥必須排除方可進行回土，回土中不能將大塊碎石及碎磚等填入溝、坑內(nèi)，回土?xí)r，分層夯實、每層15～30cm就用木夯排夯兩遍至三遍，保證回土質(zhì)量。9．本管道工程要求全部回填石粉。10．通信管道與其他管線的平行，交叉距離嚴格按照有關(guān)規(guī)定實施。11．施工時尤其注意施工安全及對地下管線的影響，開挖管道溝時，注意人身安全，必須采取支撐護土板及排水等措施，若溝、坑較接近民房等其他建筑物時，要重點做好民房等建筑物支撐及安全措施等工作，以保證施工人員和房屋建筑等各種設(shè)施安全。由我方負責按照設(shè)計方案和實施計劃進行軟件編碼和內(nèi)部測試。軟件開發(fā)完畢后，可以提請業(yè)主方進行測試，并提交詳細設(shè)計文檔、內(nèi)部測試報告等文檔資料。具體的測試工作由我方提供協(xié)作。測試報告由業(yè)主或業(yè)主方委托的監(jiān)理簽署，作為測試是否通過的標志。測試通過后，可以申請初步驗收。編碼和測試階段自中標通知書發(fā)出之日起60天內(nèi)完成。初步驗收通過后，系統(tǒng)進入試運行期。試運行期為20個日歷日。在試運行期間，我方根據(jù)業(yè)主方的需求情況和使用情況進行產(chǎn)品/系統(tǒng)的相應(yīng)調(diào)整，最后提交包括試運行情況在內(nèi)的最終驗收申請報告。試運行期內(nèi)我方組織用業(yè)主進行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)計劃及內(nèi)容由我方制定，業(yè)主方批準后執(zhí)行。業(yè)主方經(jīng)辦單位收到最終驗收申請后審核完畢，項目評價作為審核內(nèi)容之一，也應(yīng)該同時完成。審核通過后可以開展最終驗收。試運行結(jié)束后，由我方提出最終驗收申請，業(yè)主或業(yè)主方委托的監(jiān)理根據(jù)項目評價審核、批準。批準后進行最終驗收。驗收按照業(yè)主方的內(nèi)部規(guī)定操作。驗收通過后，雙方在驗收報告上簽字蓋章，才視為最終驗收正式通過。最終驗收通過之日起，進入責任維護期。本項目的責任維護期為24個月。維護內(nèi)容為適應(yīng)性維護和日常技術(shù)維護，保障系統(tǒng)正常運作。責任維護期內(nèi)，由業(yè)主方對我方進行服務(wù)評價，評價結(jié)果與支付掛鉤。我方按照承諾及合同有關(guān)服務(wù)條款履行服務(wù)義務(wù)。責任維護期內(nèi)，由業(yè)主方對我方提供的服務(wù)進行評價。注：上表中所列時間只是大致時間，具體實施時根據(jù)簽訂合同的日歷日決定，如用戶有特速時間要求的項目，我方與用戶協(xié)商縮短供貨周期和安裝調(diào)試時間。關(guān)于第三方測試的時間安排由用戶、第三方測試機構(gòu)和我公司一起制定，擬定于系統(tǒng)試運行期間，具體簽定合同時再商議；關(guān)于運營維護的時間在整個系統(tǒng)試運行開始即開始試行。我方在項目的開發(fā)過程中進行總體規(guī)劃和各階段詳細任務(wù)劃分；采用輔助工具MSProject制定項目開發(fā)計劃和實施進度跟蹤；形成項目甘特圖和關(guān)鍵路徑分析在階段性規(guī)劃的階段里程碑內(nèi)部建立短期里程碑，短期里程碑的間隔不超過一周，對每個里程碑確定詳細的任務(wù)，并跟蹤該里程碑的實施。公開項目的規(guī)劃和進度；項目的規(guī)劃和進度指標列入變動控制。定期在開發(fā)組內(nèi)部和向項目管理小組提供項目規(guī)劃進度、進度跟蹤信息、技術(shù)工作成果與項目成品在內(nèi)的項目信息。為保證對客戶的承諾能夠如期履行，在項目立項階段，我方每個子項目都會委任專職QA對項目進度等進行跟蹤，所有項目都必須按照我方規(guī)范模板中要求的各項內(nèi)容制定該項目的《項目總體計劃》、《質(zhì)量保證計劃》、《配置管理計劃》等，并經(jīng)客戶和我方技術(shù)管理委員會評審。評審?fù)ㄟ^后，各計劃納入基線庫進行管理，并嚴格按照制定的計劃執(zhí)行，由該項目的QA進行跟蹤控制。跟蹤過程通過項目各階段報告、項目例會、項目協(xié)調(diào)會等手段，切實了解項目進度，評估項目進展情況及未按計劃完成的原因，制定相應(yīng)的行動方案。在必要時，由QA以《QA報告》的形式將有關(guān)問題提交我方總經(jīng)理進行協(xié)調(diào)管理。具體使用的工具將包括：l 每日員工日報；l 每周項目周報；l 每月項目月報；l 每周項目差異（提前或推遲）及原因報告；l 問題清單、尚待處理的事項清單等。\材料采購和運輸計劃本工程所提供的設(shè)備和材料，其設(shè)計均為有關(guān)方面認可，并由具有5年以上同類產(chǎn)品經(jīng)驗的制造商提供；設(shè)備的包裝保護、制造材料和工藝均符合標書的要求。本程序適用于本工程合約中所需材料和設(shè)備的采購。由項目經(jīng)理負責對采購運作進行管理：n 供應(yīng)商是否按合約執(zhí)行設(shè)備供應(yīng)；n 目標書/合同的技術(shù)和數(shù)量要求和供應(yīng)商代表聯(lián)絡(luò)準備、審核、批準和發(fā)布訂單；n 如客戶需要需安排樣品演示時，則與設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)，由其采購物品運到施工工地。設(shè)備的選定對用戶是件很重要的工作，我們必會與業(yè)主緊密配合，對設(shè)備制造商的資質(zhì)、設(shè)備的包裝保護、設(shè)備的材料和工藝等多個方面予以縝密的核審。保證設(shè)備的制造商均具有5年以上生產(chǎn)同類產(chǎn)品的經(jīng)驗；保證每個運至工地的設(shè)備均是全新無損和具有適當包裝的；保證所有同類型裝置的零部件以及組成零件應(yīng)能互相掉換，代用零件應(yīng)該使用與原零件相同的材料，并且適配于裝置同類部件以及其它標書所規(guī)定的相關(guān)條款。項目材料、機械設(shè)備管理在項目實施過程中，起到至關(guān)重要的作用，有效的對材料、機械進行科學(xué)的管理，從而節(jié)約材料費用、降低工程成本。1）施工現(xiàn)場材料管理內(nèi)容材料、設(shè)備計劃管理。本工程項目經(jīng)理部根據(jù)項目要求提出材料、設(shè)備采購計劃；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向我方采購部門提供調(diào)整供料月計劃，作為動態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進度，在加工周期允許時間內(nèi)提出加工制品計劃，作為我方采購部門加工和向現(xiàn)場送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對現(xiàn)場設(shè)施的設(shè)計，按使用期提出施工設(shè)施用料計劃；按月對材料計劃的執(zhí)行情況進行檢查，不斷改進材料供應(yīng)。材料、設(shè)備進場驗收。本工程項目經(jīng)理部把好質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料、設(shè)備進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料、設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括：品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。材料、設(shè)備的存儲與保管。項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置相關(guān)部門對入庫的材料、設(shè)備應(yīng)驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場材料必須做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞等措施；施工現(xiàn)場材料放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當、合乎堆放保管制度；做到日清、月結(jié)、定期盤點、帳實相符。材料、設(shè)備使用監(jiān)督?，F(xiàn)場材料、設(shè)備管理責任人應(yīng)對現(xiàn)場材料的使用進行分工監(jiān)督。監(jiān)督的內(nèi)容包括：是否按照材料做法合理用料，是否嚴格執(zhí)行配合比，是否認真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰用誰清、隨清隨用、工完料退場地清，是否按規(guī)定進行用料交底和工序交接，是否做到按平面圖堆料，是否按要求保護材料。檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責任有明確、處理有結(jié)果。材料、設(shè)備回收。班組余料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單中等級扣除。余料要造表上報，按供應(yīng)部門的安排辦理調(diào)撥和退料。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理。按工程量、施工方案編報需用計劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放，陽面朝上，垛位見方。2）施工現(xiàn)場機械設(shè)備管理本項目機械設(shè)備管理，統(tǒng)一由項目經(jīng)理部委派專人進行管理，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)本項目特點編制針對本項目的機械設(shè)備使用計劃報我方審批。項目經(jīng)理部對進入現(xiàn)場的機械設(shè)備做好使用中的維護和管理。施工現(xiàn)場機械設(shè)備使用管理：l 人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。l 實行操作證制度。專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。l 操作人員必須堅持搞好機械設(shè)備的例行保養(yǎng)。l 遵守走合期使用規(guī)定。l 實行單機或機組核算，根據(jù)考核的成績實行獎懲。l 建立設(shè)備檔案制度。l 合理組織機械設(shè)備施工。必須加強維修管理，提高機械設(shè)備的完好率和單機效率，并合理組織機械的調(diào)配，搞好施工的計劃工作。l 搞好機械設(shè)備的綜合利用。l 努力組織好機械設(shè)備的流水施工。機械設(shè)備安全作業(yè)。項目經(jīng)理部在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械設(shè)備的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。為機械設(shè)備的施工創(chuàng)造良好的條件?，F(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求。本項目實施，擬采用以下施工器具，具體如下：儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別生產(chǎn)或檢測能力布線測試儀DSP40001美國良好光纖測試儀FTK1美國良好直流電阻表44C21美國良好相序表TG21國產(chǎn)良好兆歐表ZC2541日本良好多用鉗表MG281香港良好數(shù)字鉗表DM60562美國良好數(shù)字鉗表DF2661美國良好溫濕度計/1日本良好照度計/1日本良好數(shù)字風(fēng)速儀AM42011日本良好聲級計HY103A1日本良好線纜測試儀ModTap1美國良好數(shù)字溫度儀WSP2111國產(chǎn)良好交流焊機2～11KW1國產(chǎn)良好砂輪切割機198。4001國產(chǎn)良好臺 鉆198。13mm1美國良好手 電 鉆198。6～13mm2美國良好沖 擊 鉆198。22～24mm2美國良好電剪刀3mm2美國良好套 絲 機198。15～150mm2國產(chǎn)良好云石割機198。150mm2美國良好角向切割機/2國產(chǎn)良好修邊機/3國產(chǎn)良好轉(zhuǎn)臺式斜斷機198。255mm1國產(chǎn)良好電動開槽機/1國產(chǎn)良好吸塵機/1國產(chǎn)良好木工電鋸198。300mm1國產(chǎn)良好木工電刨198。100mm1國產(chǎn)良好木工雕刻機/1國產(chǎn)良好木工修邊機/1國產(chǎn)良好射釘槍/2國產(chǎn)良好修正用電動沙光機/1國產(chǎn)良好曲線鋸/1國產(chǎn)良好氣割工具/1國產(chǎn)良好彎 管 機1/2”～4”1國產(chǎn)良好手動試壓泵/2國產(chǎn)良好打線工具/4美國良好壓水晶頭鉗ModTap4美國良好通用計數(shù)器5224B2美國良好信號發(fā)生器SMSZ4德國良好數(shù)字示波器500M54503A1美國良好示波器HP1美國良好功率計 W5701日本良好微波功率計ML4803A1日本良好綜合分析儀/1美國良好綜合測試儀CMS501美國良好接地電阻表ZC81國產(chǎn)良好在項目實施過程中，有效的提高勞動力資源，調(diào)動勞動力資源的工作積極性，加強思想政治工作和利用行為科學(xué)，從勞動力個人的需要和行為關(guān)系觀點出發(fā)，進行適當?shù)募睢?）勞動力的優(yōu)化配置勞動力的優(yōu)化配置的目的是保障生產(chǎn)計劃或施工項目進度計劃的實現(xiàn)，使人力資源得到充分利用，降低工程成本。l 勞動力配置依據(jù)動力配置依據(jù)是勞動力需要量計劃。就項目而言，勞動力配置依據(jù)施工進度計劃。l 勞動力配置方法在勞動力需用量計劃的基礎(chǔ)上再具體化，防止漏配。必要時根據(jù)實際情況對勞動力計劃進行調(diào)整。勞動力配置應(yīng)滿足實際要求，配置時應(yīng)貫徹節(jié)約原則。對專業(yè)技術(shù)勞動力應(yīng)進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，同時，項目經(jīng)理部還應(yīng)輔助培訓(xùn)對勞動力進行勞動紀律、工藝紀律、安全作業(yè)等教育，加強對勞動人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。配置勞動力時應(yīng)積極可靠，讓勞動力有超額完成任務(wù)的可能，以獲得獎勵，進而激發(fā)勞動力的勞動熱情。盡量使作業(yè)層正在使用的勞動力和勞動組織保持穩(wěn)定，防止頻繁調(diào)動。當在用勞動組織不適應(yīng)任務(wù)要求時，應(yīng)進行勞動組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進行優(yōu)化組合。為保證項目實施需要，工種組合、技術(shù)工人與壯工比例必須適當、配套。盡量使勞動力均衡配置，以便于管理，使勞動資源強度適當，達到節(jié)約目的。l 勞動力來源本項目我方將配備專業(yè)的技術(shù)人員，各種工種配置根據(jù)本項目特點，在滿足工期的要求下，合理配置勞動力資源。2）勞動力的動態(tài)配置勞動力的動態(tài)管理指根據(jù)項目生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對勞動力進行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。其目的是實現(xiàn)勞動力動態(tài)的優(yōu)化