【正文】 施工組織方案1第一章 施工組織方案概述根據(jù)新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，為加強社會治安防控，應(yīng)對復(fù)雜治安斗爭形勢，有效防范和打擊犯罪，快速處置突發(fā)公共事件，提升機場現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)造良好的社會治安環(huán)境，為2010年廣州亞運會營造安全有序的治安環(huán)境。市公安局的統(tǒng)一部署，結(jié)合新機場的社會治安視頻監(jiān)控實際，通過全面推進視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，快速提升新機場社會治安監(jiān)控和城市管理的能力與水平。廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程范圍包括以下內(nèi)容：1．南北工作區(qū)視頻監(jiān)控子系統(tǒng)2．電子警察子系統(tǒng)3．應(yīng)急通訊調(diào)度子系統(tǒng)(CTI)4．可視化應(yīng)急管理及調(diào)度平臺廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程實施涉及到項目相關(guān)專業(yè)方面的配合。由于這類系統(tǒng)集成工程的復(fù)雜性，其進度計劃的管理和控制則顯得尤為重要。進度安排要求做得非常詳細，因為每項活動都關(guān)系著項目能否按期順利完成。廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程進度計劃的管理內(nèi)容包括項目工程總體進度計劃和下屬各智能化子系統(tǒng)的工程總體進度計劃。進度計劃內(nèi)容涵蓋各子系統(tǒng)的以下內(nèi)容：l 施工組織機構(gòu)；l 系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)計劃；l 系統(tǒng)設(shè)備進場及保管計劃；l 系統(tǒng)安裝、調(diào)試計劃；l 系統(tǒng)測試計劃；l 系統(tǒng)驗收計劃；l 系統(tǒng)試運行計劃；l 系統(tǒng)文檔管理計劃。系統(tǒng)建設(shè)的進度計劃必須和項目相關(guān)的使用部門、公安部門以及系統(tǒng)所涉及的公共資源和各個相關(guān)單位計劃配合，特別當系統(tǒng)的工程進度與相關(guān)單位進度計劃發(fā)生沖突時，應(yīng)在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)系統(tǒng)用戶的總體進度計劃進行調(diào)整?！栋踩婪豆こ碳夹g(shù)規(guī)范》（GB503482004）《廣東省社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)指引》《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T1692）《建筑電氣安裝工程驗收及質(zhì)量檢測標準》《廣東省社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)規(guī)范》《廣東省治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心平臺建設(shè)規(guī)范》《通信光纜的一般要求》（GB/T 742787）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB 5019894）《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》（CECS 7295）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》《城市住宅和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計標準》（YD/T 20081993） 地方當局相關(guān)規(guī)定 各系統(tǒng)工程設(shè)計方案《智能建筑設(shè)計標準》（DBJ 084795）《安全施工章程》所有施工必須遵守安全守則，認真執(zhí)行工程進度；服從用戶、監(jiān)理公司、主管單位的協(xié)調(diào)和指揮；確保與用戶、主管單位、監(jiān)理公司等之間合作愉快。我方將廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程列為重點工程項目，本著“服務(wù)至誠、環(huán)境至善、安全至臻、追求至精”的三標一體化管理方針為宗旨和方向，充分發(fā)揮公司員工的積極性，組織精干人員組成項目經(jīng)理部，使進度、質(zhì)量、安全、文明施工達到最優(yōu)效果。我們的目標是：工期：嚴格按照用戶要求如期交工，90個日歷天內(nèi)完成安裝調(diào)試至可投入試運行。具體開工時間，以我方簽訂的施工合同要求為準。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。安全：杜絕重大傷亡事故，實現(xiàn)四無目標。文明施工。l 廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程資料是市公安系統(tǒng)的重要機密，我方將按保密工程甲級的要求自覺遵守保密紀律。保證系統(tǒng)資料不外泄。l 在設(shè)計、建設(shè)、運行中必須確立安全防范第一的地位，在運行中必須設(shè)計成其它系統(tǒng)服從安防系統(tǒng)的聯(lián)動要求。l 安全防范系統(tǒng)工程貫徹“預(yù)防為主、防打結(jié)合”的原則。在廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程時，應(yīng)具備防止犯罪行為的功能。要為打擊刑事犯罪創(chuàng)造條件，起到提前預(yù)警、爭取處警時間；延緩非法活動、縮小和分散被破壞范圍；及事后追溯、查證的作用。盡可能地將入侵行為制止在外圍區(qū)域。功能上應(yīng)涵蓋日常管理、非法行為控制和應(yīng)急處置三個方面。結(jié)合廣州市治安監(jiān)控的特點定制。l 廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程必須遵循國家法律、公安部、廣州市等各級主管部門有關(guān)社會安全與社會治安監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的法規(guī)與規(guī)定。l 廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目工程必須具有先進性、經(jīng)濟性、適用性、可靠性、兼容性、可擴展性。充分結(jié)合廣州市的治安監(jiān)控特點和公安部門工作內(nèi)容特點，針對不同應(yīng)用采用不同的系統(tǒng)設(shè)定，使安防系統(tǒng)更好的與公安部門的治安管理工作相融合。第二章 施工組織機構(gòu)我司根據(jù)廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目的規(guī)模大，子系統(tǒng)較多等特點，建立以項目經(jīng)理為核心的項目經(jīng)理負責(zé)制的管理機構(gòu)，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本等統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，并進行高效率、有計劃的組織協(xié)調(diào)。（見管理機構(gòu)圖）整個項目部共計50人，其中項目經(jīng)理1人，管理人員14人，施工人員35人。項目機構(gòu)管理人員情況表如下：序號姓名職責(zé)聯(lián)系方式1李志明項目經(jīng)理133022123022鐘興斌技術(shù)總工程師133161700023張詩友項目副經(jīng)理133161332534張 濤項目總協(xié)調(diào)133161701185陳 明業(yè)務(wù)負責(zé)人133188619226余錦晁現(xiàn)場負責(zé)人/技術(shù)組長136600483947孫明象質(zhì)量組長133161701008霍燦炘采購組長137107812809徐 昌工程組長1367248825910蘇志峰審計組長1331617006811楊榮堅商務(wù)管理1331617003912羅家健商務(wù)管理1356035018713巫秋榮施工管理員1331617009314劉 凱施工管理員1342369615015鄒美娟資料員13430298100項目管理成員的職能分別如下：項目經(jīng)理（工程總負責(zé)人）由公司委派一名總經(jīng)理助理擔(dān)任項目經(jīng)理（工程總負責(zé)人），對本項目所需的人員、資金、設(shè)備進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并對本工程的質(zhì)量、進度、成本、施工安全和整體保密負有直接責(zé)任。要求在政治覺悟、保密意識、項目管理、協(xié)調(diào)能力、智能化專項業(yè)務(wù)能力等方面具有過硬的水準，保證本工程在我司項目總指揮的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，依照我司所制訂的項目管理目標、施工進度計劃、控制目標完成本工程的設(shè)計、施工、培訓(xùn)和售后服務(wù)，實現(xiàn)本工程的質(zhì)量管理目標。項目副經(jīng)理（兼安全主任） 負責(zé)整個項目的實施管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在深化設(shè)計階段：組織相關(guān)技術(shù)人員和工程師進行現(xiàn)場勘察，與業(yè)主溝通，通過監(jiān)理公司配合，依據(jù)前期的技術(shù)招標文件和投標文件，遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范，進行各子系統(tǒng)的深化設(shè)計。施工階段：制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位，組織驗收。售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)對整個工程質(zhì)量的檢查、督導(dǎo)，其將直接對項目總指揮負責(zé)，獨立于項目經(jīng)理。技術(shù)總負責(zé)人負責(zé)整個工程的技術(shù)設(shè)計，工程實施過程中解決技術(shù)問題，日常管理與資源調(diào)配，推進各子系統(tǒng)的進度，解決各種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：前期準備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。技術(shù)組技術(shù)工程師：配置8人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)。安排和指揮技術(shù)組成員對項目技術(shù)進行總體工作安排等。繪圖員：配置1人，配合技術(shù)工程師完成整個項目圖紙的繪制、整理、校對等工作培訓(xùn)工程師：配置1名，配合工程實施過程的施工培訓(xùn)，以及整體工程實施完畢后的安裝培訓(xùn)、設(shè)備培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn)、維護培訓(xùn)、應(yīng)急處理培訓(xùn)等工作。質(zhì)量組質(zhì)量組長：配置1人，負責(zé)項目實施過程的安全、質(zhì)量的總體管理，監(jiān)督工程在實施過程中的安全、保密和施工質(zhì)量；檢驗設(shè)備材料是否符合設(shè)計要求、是否滿足工程技術(shù)參數(shù)。質(zhì)量組組長由公司資深黨員、熟悉保密安全、具有多年工程經(jīng)驗的人員擔(dān)任。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。要求熟悉智能工程工程的工程特點、技術(shù)特點及產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準及驗收標準，負責(zé)協(xié)調(diào)系統(tǒng)設(shè)備檢驗與工程隱蔽驗收、隨工驗收工作。安全員：配置1人，任務(wù)是，進場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護監(jiān)督、現(xiàn)場辦公資料的安全等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。工程組配置項目副經(jīng)理1人，協(xié)同項目經(jīng)理、技術(shù)總工程師進行管理，包括工程技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、同場施工單位等單位的協(xié)調(diào)、施工人員管理等工作；有多項大型工程施工管理經(jīng)驗，熟悉各個專業(yè)工程技術(shù)，取得工程師職稱，有很好的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力。施工隊長：每個施工隊1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，負責(zé)具體的施工帶隊工作。施工員：負責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工隊長報告。每隊配置5人，共配置5支施工隊。審計組造價工程師配置1人，負責(zé)投標報價，以及對施工過程中的成本控制、成本審計等。工程預(yù)算員配置1名，在工程實施過程中，對采購組進行的設(shè)備采購進行預(yù)算，并報請造價工程師審核，方可進行設(shè)備的采購事宜。工程量計量員配置1名，在工程實施過程中，對各施工隊所實施的工程量進行月計量，并報請項目進行和造價工程師進行核實，以便進行績效考核，和工程進度的控制管理。安全組安全組長配置1人，負責(zé)工程現(xiàn)場施工的安全教育及宣傳工作，并負責(zé)現(xiàn)場具體安全實施工作。采購組配置組長1名，采購工程師1名、倉管員1名。采購組長：負責(zé)整個工程項目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。采購員：負責(zé)材料和設(shè)備的具體采購等。倉管員：負責(zé)倉庫內(nèi)材料設(shè)備的造冊登記管理，包括進出設(shè)備材料的具體時間、明細、經(jīng)手人；任何進貨需要經(jīng)檢驗合格（包括數(shù)量、質(zhì)量、型號等）；負責(zé)倉庫內(nèi)設(shè)備材料的夜間安全；負責(zé)整個工程項目材料、設(shè)備的采購、倉庫管理。我公司在廣州新機場社會治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項目中，采用高效的項目法組織施工。項目法施工是我國施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項目的內(nèi)在規(guī)律，通過對生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動態(tài)管理，實現(xiàn)項目合同目標，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的一種科學(xué)管理模式。項目法施工的最大好處是項目經(jīng)理部成為施工現(xiàn)場指揮系統(tǒng)的管理機構(gòu)，能縮短業(yè)主、用戶與施工單位的距離，便于對計劃、合同的管理和質(zhì)量、成本的控制，以求負責(zé)施工的工程項目能達到預(yù)期的最佳效果和最終目的。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責(zé)任制，項目經(jīng)理全面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個施工現(xiàn)場的一切日常工作，負責(zé)與業(yè)主、用戶、工程監(jiān)理單位的溝通聯(lián)系，團結(jié)現(xiàn)場全體施工人員，調(diào)動一切積極因素，保證工程按照規(guī)定的目標高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完成。項目經(jīng)理部的管理人員深入施工現(xiàn)場，檢查施工進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施處理，主動配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。施工員按專業(yè)分工負責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對口班組施工。質(zhì)安員兼管臨時水電和保衛(wèi)人員。材料員兼管倉工和民工。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，全體人員團結(jié)合作，互相促進，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進行。在實際管理過程中，需著重做好以下幾個方面的工作：l 現(xiàn)場所有人員必須服從項目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場規(guī)章制度和勞動紀律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。l 施工管理人員要積極工作，深入現(xiàn)場，經(jīng)常檢查施工進度和質(zhì)量，參加有關(guān)單位組織的巡場和協(xié)調(diào)會議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、采取措施予以解決?，F(xiàn)場各專業(yè)施工員既要各施其職，又要相互配合支持，合理調(diào)配勞動力，科學(xué)安排施工程序，密切協(xié)調(diào)各工種搭接，共同向