【正文】 一指揮下，全體人員團(tuán)結(jié)合作，互相促進(jìn)，科學(xué)管理，密切協(xié)調(diào)，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工進(jìn)度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施處理，主動(dòng)配合其它承包單位的施工，努力做好各方面工作。我公司在廣州新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目中，采用高效的項(xiàng)目法組織施工。采購(gòu)組配置組長(zhǎng)1名，采購(gòu)工程師1名、倉(cāng)管員1名。審計(jì)組造價(jià)工程師配置1人，負(fù)責(zé)投標(biāo)報(bào)價(jià)，以及對(duì)施工過程中的成本控制、成本審計(jì)等。工程組配置項(xiàng)目副經(jīng)理1人，協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總工程師進(jìn)行管理，包括工程技術(shù)、工程進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、同場(chǎng)施工單位等單位的協(xié)調(diào)、施工人員管理等工作；有多項(xiàng)大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各個(gè)專業(yè)工程技術(shù)，取得工程師職稱，有很好的協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力。質(zhì)量組組長(zhǎng)由公司資深黨員、熟悉保密安全、具有多年工程經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任。技術(shù)組技術(shù)工程師：配置8人，任務(wù)是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；參與組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位，組織驗(yàn)收。項(xiàng)目副經(jīng)理（兼安全主任） 負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理與資源調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。第二章 施工組織機(jī)構(gòu)我司根據(jù)廣州新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模大，子系統(tǒng)較多等特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督，并進(jìn)行高效率、有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)。結(jié)合廣州市治安監(jiān)控的特點(diǎn)定制。在廣州新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，應(yīng)具備防止犯罪行為的功能。l 廣州新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程資料是市公安系統(tǒng)的重要機(jī)密，我方將按保密工程甲級(jí)的要求自覺遵守保密紀(jì)律。具體開工時(shí)間，以我方簽訂的施工合同要求為準(zhǔn)。系統(tǒng)建設(shè)的進(jìn)度計(jì)劃必須和項(xiàng)目相關(guān)的使用部門、公安部門以及系統(tǒng)所涉及的公共資源和各個(gè)相關(guān)單位計(jì)劃配合，特別當(dāng)系統(tǒng)的工程進(jìn)度與相關(guān)單位進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)在合同允許的范圍內(nèi)根據(jù)系統(tǒng)用戶的總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。由于這類系統(tǒng)集成工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制則顯得尤為重要。施工組織方案1第一章 施工組織方案概述根據(jù)新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)總體規(guī)劃，為加強(qiáng)社會(huì)治安防控，應(yīng)對(duì)復(fù)雜治安斗爭(zhēng)形勢(shì)，有效防范和打擊犯罪，快速處置突發(fā)公共事件，提升機(jī)場(chǎng)現(xiàn)代化管理水平，創(chuàng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境，為2010年廣州亞運(yùn)會(huì)營(yíng)造安全有序的治安環(huán)境。進(jìn)度安排要求做得非常詳細(xì)，因?yàn)槊宽?xiàng)活動(dòng)都關(guān)系著項(xiàng)目能否按期順利完成?！栋踩婪豆こ碳夹g(shù)規(guī)范》（GB503482004）《廣東省社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)指引》《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGJ/T1692）《建筑電氣安裝工程驗(yàn)收及質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)》《廣東省社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)規(guī)范》《廣東省治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)監(jiān)控中心平臺(tái)建設(shè)規(guī)范》《通信光纜的一般要求》（GB/T 742787）《民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》（GB 5019894）《建筑及建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》（CECS 7295）《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》《城市住宅和辦公樓電話通信設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（YD/T 20081993） 地方當(dāng)局相關(guān)規(guī)定 各系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)方案《智能建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ 084795）《安全施工章程》所有施工必須遵守安全守則，認(rèn)真執(zhí)行工程進(jìn)度；服從用戶、監(jiān)理公司、主管單位的協(xié)調(diào)和指揮；確保與用戶、主管單位、監(jiān)理公司等之間合作愉快。質(zhì)量：工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。保證系統(tǒng)資料不外泄。要為打擊刑事犯罪創(chuàng)造條件，起到提前預(yù)警、爭(zhēng)取處警時(shí)間；延緩非法活動(dòng)、縮小和分散被破壞范圍；及事后追溯、查證的作用。l 廣州新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程必須遵循國(guó)家法律、公安部、廣州市等各級(jí)主管部門有關(guān)社會(huì)安全與社會(huì)治安監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)的法規(guī)與規(guī)定。（見管理機(jī)構(gòu)圖）整個(gè)項(xiàng)目部共計(jì)50人，其中項(xiàng)目經(jīng)理1人，管理人員14人，施工人員35人。其具體職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場(chǎng)管理、施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合項(xiàng)目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。安排和指揮技術(shù)組成員對(duì)項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)行總體工作安排等。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗(yàn)收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。施工隊(duì)長(zhǎng)：每個(gè)施工隊(duì)1人，任務(wù)是完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。工程預(yù)算員配置1名，在工程實(shí)施過程中，對(duì)采購(gòu)組進(jìn)行的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行預(yù)算，并報(bào)請(qǐng)?jiān)靸r(jià)工程師審核，方可進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)事宜。采購(gòu)組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目材料、設(shè)備的采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理。項(xiàng)目法施工是我國(guó)施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照企業(yè)項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高工程投資效益和企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理模式。施工員按專業(yè)分工負(fù)責(zé)，管理、安排、指導(dǎo)對(duì)口班組施工。在實(shí)際管理過程中，需著重做好以下幾個(gè)方面的工作：l 現(xiàn)場(chǎng)所有人員必須服從項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一調(diào)配和指揮，自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，熟悉施工規(guī)范，做到安全生產(chǎn)。l 現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力，由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工計(jì)劃和實(shí)際需要，調(diào)派有關(guān)專業(yè)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要突出管理工作應(yīng)抓緊的關(guān)鍵活動(dòng)，顯示各項(xiàng)活動(dòng)的機(jī)動(dòng)時(shí)間，使管理人員做到胸有全局，自覺加強(qiáng)對(duì)重要工序的組織與管理，以便工程能獲得好、快、省、安全的效果。l 計(jì)劃員在施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上標(biāo)明當(dāng)月的“實(shí)際進(jìn)度邊界線”（前鋒線），這種標(biāo)注方式能使工程施工進(jìn)度的執(zhí)行情況形成一個(gè)整體的形象。項(xiàng)目經(jīng)理部務(wù)必要認(rèn)真重視合同的管理工作，清楚理解合同的每一細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行合同的每一條款，既要保證業(yè)主目的的有效實(shí)施，又能最大限度地保障自己的切身利益，確保工程合同的順利履行。l 切實(shí)推行判工制度。全體人員要努力實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃，推行全面質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格遵照國(guó)家施工和驗(yàn)收規(guī)范以及施工圖說技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，爭(zhēng)取全優(yōu)工程。l 組織專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，落實(shí)安全措施，注意防火防盜和產(chǎn)品保護(hù)，避免事故發(fā)生。進(jìn)行開工前學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉有關(guān)施工工藝、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范。勞動(dòng)力準(zhǔn)備：由于本工程具有技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量要求高、子系統(tǒng)多、工程量大和工期緊等特點(diǎn)。準(zhǔn)備作為主要參加單位所需的采購(gòu)合同和將來工程質(zhì)量等級(jí)核驗(yàn)資料。l 工程實(shí)施堅(jiān)持材料先驗(yàn)收，后使用，在我司提交材料報(bào)驗(yàn)單后24小時(shí)內(nèi)能完成材料檢驗(yàn)。l 積極配合我司測(cè)試、試運(yùn)行工作，并能在我司提交申請(qǐng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后7天內(nèi)給予回應(yīng)，確定驗(yàn)收時(shí)間。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好設(shè)計(jì)結(jié)合。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級(jí)主管人員應(yīng)在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容；設(shè)計(jì)原始資料；有關(guān)施工及安裝重要信息；特殊設(shè)計(jì)需要。設(shè)計(jì)輸出包括下列文件的一種或幾種：l 可行性研究報(bào)告；l 設(shè)計(jì)方案；l 初步設(shè)計(jì)文件；l 施工設(shè)計(jì)文件及圖紙（包括：施工說明、系統(tǒng)圖、平面圖和詳圖、中心設(shè)備布置圖、設(shè)備器材清單。應(yīng)有計(jì)劃的設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的評(píng)審。1）若某要素在特殊條件下需靈活實(shí)施，重點(diǎn)在用戶確認(rèn)。6）設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評(píng)審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。3）設(shè)備材料表要準(zhǔn)確無(wú)誤。由于這類工程的復(fù)雜性，其進(jìn)度計(jì)劃的管理和控制則顯得尤為重要。工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃編制必須遵循科學(xué)性、客觀性的原則，做到既考慮系統(tǒng)全局，又兼顧各子系統(tǒng)的具體特點(diǎn)。具體到本項(xiàng)目的每一個(gè)子系統(tǒng)，即將一個(gè)完整的視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程按每個(gè)子系統(tǒng)進(jìn)行分解，再將每個(gè)子系統(tǒng)按所提供的服務(wù)內(nèi)容分解細(xì)化到每個(gè)任務(wù)。工程進(jìn)度圖表常用甘特圖、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和工作流程圖來表示，其特點(diǎn)是直觀和便于整體了解整個(gè)智能化系統(tǒng)工程的進(jìn)度計(jì)劃。新機(jī)場(chǎng)社會(huì)治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表。按照上表所述，具體安排描述如下： 第113頁(yè)合同簽署后，我公司與業(yè)主方、監(jiān)理方成立項(xiàng)目小組，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，包括用戶業(yè)務(wù)需求調(diào)研和技術(shù)需求調(diào)研，并制作系統(tǒng)原型。需求調(diào)研階段10天內(nèi)完成。方案設(shè)計(jì)評(píng)審?fù)ㄟ^后，進(jìn)入編碼和測(cè)試階段。為了使管網(wǎng)成為一個(gè)穩(wěn)定，可發(fā)展，可伸延的網(wǎng)絡(luò)，管道的建設(shè)從勘查，設(shè)計(jì)，施工，監(jiān)理，竣工驗(yàn)收必須遵循相關(guān)的規(guī)范。2）工程土方n 通信管道挖方過程中，如果不穩(wěn)定土壤，有腐蝕性土壤，地方文物，等等。在相符時(shí)，應(yīng)牢固。3）敷設(shè)管孔：u 塑料管的材質(zhì)，規(guī)格，程式和斷面的組合，符合設(shè)計(jì)的規(guī)定后，方可敷設(shè)管道。4）具體施工說明1．管道施工以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，并遵守城市地下管、線建筑的有關(guān)規(guī)定。3．塑料管道施工包括50mm2～4碎石底基，80mm厚110砼基礎(chǔ)，管孔間用50水泥干漿填充，管群頂部加填50mm厚50水泥沙漿或水泥干漿，再覆蓋60mm厚110砼基礎(chǔ)，施工中必須做到分層施工、分層填充，分層夯實(shí)，管道進(jìn)入人孔處應(yīng)做鋼筋水泥地基頭，以增加管道地基的強(qiáng)度。7．開挖管道溝時(shí)，挖出的土應(yīng)及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，土堆放在溝、坑邊留有40cm寬的走道。11．施工時(shí)尤其注意施工安全及對(duì)地下管線的影響，開挖管道溝時(shí)，注意人身安全，必須采取支撐護(hù)土板及排水等措施，若溝、坑較接近民房等其他建筑物時(shí)，要重點(diǎn)做好民房等建筑物支撐及安全措施等工作，以保證施工人員和房屋建筑等各種設(shè)施安全。測(cè)試報(bào)告由業(yè)主或業(yè)主方委托的監(jiān)理簽署，作為測(cè)試是否通過的標(biāo)志。試運(yùn)行期為20個(gè)日歷日。審核通過后可以開展最終驗(yàn)收。驗(yàn)收通過后，雙方在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字蓋章，才視為最終驗(yàn)收正式通過。責(zé)任維護(hù)期內(nèi)，由業(yè)主方對(duì)我方進(jìn)行服務(wù)評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與支付掛鉤。關(guān)于第三方測(cè)試的時(shí)間安排由用戶、第三方測(cè)試機(jī)構(gòu)和我公司一起制定，擬定于系統(tǒng)試運(yùn)行期間，具體簽定合同時(shí)再商議；關(guān)于運(yùn)營(yíng)維護(hù)的時(shí)間在整個(gè)系統(tǒng)試運(yùn)行開始即開始試行。為保證對(duì)客戶的承諾能夠如期履行，在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，我方每個(gè)子項(xiàng)目都會(huì)委任專職QA對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度等進(jìn)行跟蹤，所有項(xiàng)目都必須按照我方規(guī)范模板中要求的各項(xiàng)內(nèi)容制定該項(xiàng)目的《項(xiàng)目總體計(jì)劃》、《質(zhì)量保證計(jì)劃》、《配置管理計(jì)劃》等，并經(jīng)客戶和我方技術(shù)管理委員會(huì)評(píng)審。具體使用的工具將包括：l 每日員工日?qǐng)?bào)；l 每周項(xiàng)目周報(bào)；l 每月項(xiàng)目月報(bào)；l 每周項(xiàng)目差異（提前或推遲）及原因報(bào)告；l 問題清單、尚待處理的事項(xiàng)清單等。設(shè)備的選定對(duì)用戶是件很重要的工作，我們必會(huì)與業(yè)主緊密配合，對(duì)設(shè)備制造商的資質(zhì)、設(shè)備的包裝保護(hù)、設(shè)備的材料和工藝等多個(gè)方面予以縝密的核審。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目要求提出材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃；在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向我方采購(gòu)部門提供調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為我方采購(gòu)部門加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃；按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)置相關(guān)部門對(duì)入庫(kù)的材料、設(shè)備應(yīng)驗(yàn)收入庫(kù)，建立臺(tái)帳；現(xiàn)場(chǎng)材料必須做好防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞等措施；施工現(xiàn)場(chǎng)材料放置要按平面布置圖實(shí)施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實(shí)相符。檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理有結(jié)果。周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備做好使用中的維護(hù)和管理。l 操作人員必須堅(jiān)持搞好機(jī)械設(shè)備的例行保養(yǎng)。l 合理組織機(jī)械設(shè)備施工。機(jī)械設(shè)備安全作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機(jī)械作業(yè)要求。6～13mm2美國(guó)良好沖 擊 鉆198。255mm1國(guó)產(chǎn)良好電動(dòng)開槽機(jī)/1國(guó)產(chǎn)良好吸塵機(jī)/1國(guó)產(chǎn)良好木工電鋸198。l 勞動(dòng)力配置依據(jù)動(dòng)力配置依據(jù)是勞動(dòng)力需要量計(jì)劃。勞動(dòng)力配置應(yīng)滿足實(shí)際要求，配置時(shí)應(yīng)貫徹節(jié)約原則。當(dāng)在用勞動(dòng)組織不適應(yīng)任務(wù)要求時(shí)，應(yīng)進(jìn)行勞動(dòng)組織調(diào)整，并敢于打亂原建制進(jìn)行優(yōu)化組合。2）勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)配置勞動(dòng)力的動(dòng)態(tài)管理指根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)和施工條件的變化對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，解決勞務(wù)失衡、勞務(wù)與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動(dòng)態(tài)過程。l 對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行企業(yè)范圍內(nèi)的平衡、調(diào)度和統(tǒng)一管理。解決施工要求與勞動(dòng)力數(shù)量、工種、技術(shù)能力、相互配合中存在的矛盾。l 動(dòng)態(tài)管理以達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性充分調(diào)動(dòng)為目的。如果項(xiàng)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于進(jìn)度計(jì)劃，可能會(huì)難以保持原進(jìn)度。項(xiàng)目控制過程如下圖所示：應(yīng)確定一個(gè)固定的報(bào)告期，跟蹤和反饋實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃的比較。比如：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生了變化或系統(tǒng)功能要求有進(jìn)一步提高等。項(xiàng)目報(bào)告的數(shù)據(jù)和信息收集方法有：每個(gè)子系統(tǒng)向智能化系統(tǒng)工程總承包定期提交本系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度，并提供系統(tǒng)的實(shí)施情況報(bào)告；由業(yè)主定期召開項(xiàng)目工程協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解本項(xiàng)目子系統(tǒng)