【文章內容簡介】 定施工方案；施工技術交底；竣工圖繪制；深入施工現場，指導施工及解決現場施工難題；積極推廣新技術、新工藝、新材料以確保施工質量、提高工效。負責監(jiān)督各施工作業(yè)隊貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實；深入施工現場了解掌握工程質量動態(tài)，處理施工中存在的質量問題；檢查施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收；記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況，記錄機械設備、計量測試儀器、人員素質等影響工程質量因素處理情況。技術質量部直接管轄工地中心試驗室和測量組：試驗室主要職責為負責完成本項目的各種試驗工作；測量組負責整個工程項目的所有測量及施工的監(jiān)控工作，包括首級測量控制網的復測，施工控制網的布設和定期復測，永久結構物的測量放樣，配合監(jiān)理進行施工各階段的監(jiān)控工作等。3）物資材料部負責物資材料的計劃、選購、貯存、分類標識、發(fā)放、試樣采集等工作，并保證材料符合設計要求及規(guī)范規(guī)定。4）財務部負責項目工程款的結算、材料和機械款的支付、職工工資的發(fā)放、對重大項目的資金使用情況進行評估和論證，定期進行工程成本分析及日常財務管理等。5）合同管理部負責項目各種合同的簽訂、評審及工程計量支付、竣工結算等工作，參與工程材料、機械設備采購合同的評審，參加項目部定期進行的成本核算工作，逐月檢查施工合同的履行情況，及時準確的核定工程變更引起的工程費用的增減。6）經理部辦公室負責日常的公文收發(fā)、處理、傳遞、辦公用品的購買、發(fā)放，職工食堂的管理，辦公室、生活區(qū)保衛(wèi)人員的管理，日常通訊、打字人員的管理，經理部公務用車的管理、調度，職工勞資統保管理以及與當地有關部門對口聯系等工作。為了確保安全、優(yōu)質、文明、高效地完成本工程的各項施工任務，根據本工程的施工任務和工程特點，我局將本著“精干、專業(yè)、高效”的原則，選派一批有資質、有專業(yè)技術水平、有組織管理能力、善于指揮且主持過大型工程項目的人員，組建精干、高效的施工管理班子，按項目法組織施工，來承擔整個工程的過程控制。其中擬選派趙吉富任本標段的項目經理，趙建東任本標段的項目總工。主要施工技術人員擬為參加過太倉港一、二期碼頭后方地基處理工程施工、具有豐富的基地工程施工經驗的人員。詳見“項目管理班子及專業(yè)技術人員配備情況表”。5質量管理體系 總則確立以“一切為用戶著想”的理念，堅持我局“精心組織、精心施工、客戶滿意、終身負責”的質量方針，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，視質量為企業(yè)的生命，健全質量保證體系，制定質量責任制，明確職責、任務和權限條款，把工程質量創(chuàng)優(yōu)精神宣傳至每位參加施工人員心中，以優(yōu)質的管理質量指導工程施工全過程。嚴格按圖紙、圖集、技術規(guī)格書和技術規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設專職質量檢查員，建立嚴格的自檢制度。自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質量部門的檢查和監(jiān)督，確保工程內、外質量。項目部成立工程質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，明確質量管理點，確保實現質量目標。 質量目標各分項工程合格率為100%，優(yōu)良率95%，單位工程綜合得分90分以上。本工程的質量目標為：達到《港口工程質量檢驗評定標準》優(yōu)良等級,整體工程爭創(chuàng)中港三航局優(yōu)質工程。 質量執(zhí)行標準質量執(zhí)行《港口工程質量檢驗評定標準》（JTJ22198）。 質量保證體系 本工程的質量保證體系如下圖所示：項目部質量保證體系框圖各作業(yè)班組工地試驗室測量組設備排水施工隊強夯工程施工隊土建工程施工隊項目經理項目生產副經理項目總工程師材料物資部技術質量部工程設備部質量工程師  項目經理部主要人員質量職責1）項目經理是工程質量的第一負責人，在項目施工中，負責我局質量程序文件對項目經理所規(guī)定內理部容的具體實施。2）組織編制所承擔施工項目的施工組織設計、生產作業(yè)計劃、月度、季度生產計劃并上報。3）支持技術、質量職能部門行使質量否決權，對項目施工中安全生產負全面責任。4）組織經理部全員學習施工組織設計和圖紙以及規(guī)范、標準、要求，有效的組織生產并對施工過程實施直接控制，保證施工過程程序內容的實現。5）協調解決施工過程有關的矛盾和問題。1）負責所承擔施工項目中質量體系的日常管理，負責本項目部的產品質量，過程控制，質量體系運行中的實際和潛在不合格原因的分析，實施糾正和預防措施。2）具體負責編制施工組織設計、技術方案、質量檢驗評定計劃，并檢查落實施工組織設計和質量檢驗評定計劃的實施。3）負責向施工管理人員、專門管理人員作技術方案交底，并保存相關記錄。4）組織分項、分部工程質量檢查、驗收和評定，主持單位工程竣工預驗工作和竣工資料歸檔工作。5）支持專職質量人員的工作，全面掌握工程質量情況，并針對施工過程存在的不合格提出整改計劃，督促實施和驗證。1）項目專職質量員按質量程序文件要求，對工程施工全過程實施施工過程的跟蹤、監(jiān)督、檢查和指導，并收集保存各項監(jiān)控記錄、資料。為工程質量符合規(guī)定要求和質量體系有效行提供證據。2）參與施工組織設計、質量工作、檢驗計劃、創(chuàng)優(yōu)計劃的編制。3）負責對施工項目在施工、生產過程中半成品的檢驗和試驗狀態(tài)的標識實施監(jiān)督。4）每月產品質量、過程控制和質量行情況的分析。實施《糾正和預防措施控制程序》中相關內容，確保消除產品質量、過程控制和質量體系中實際和潛在的不合格原因。5）及時完成質量統計月服，統計臺帳。6）參加經理部質量月度例會，做好質量分析工作，負責對存在的問題提出整改意見，事后進行驗證并做好記錄。(結構工程師)質量職責1）施工員是施工分項的技術質量負責人，負責按質量程序文件要求，做好施工過程的跟蹤、監(jiān)督、檢查和指導，做好監(jiān)控記錄保證質量目標、措施的實現。2）負責對施工班組進行技術交底，檢查技術交底內容的執(zhí)行情況，及時糾正與施工技術內容要求不符合的施工作業(yè)現象。3）施工員按《單位工程質量檢驗評定項目劃分預計目標表》及《港口工程質量檢驗評定標準》（JTJ221－98）、《公路工程質量檢驗評定標準》（JTJ071—98）等進行分部、分項工程質量檢驗，填寫有關檢驗表格并辦好工序交接手續(xù)，保證“項目檢驗試驗計劃”的實施與驗證。4）掌握質量動態(tài)，參與項目質量專題例會，負責分管工程施工記錄及各種技術資料的及時收集、匯總。1）自覺遵守有關規(guī)范、標準、規(guī)程、制度和技術文件的約束，嚴格執(zhí)行中心試驗室有關檢測方面的管理制度。持證操作，做好本職項目的指定檢測工作。2）根據“項目試驗計劃”進行試驗，并按試驗計劃要求送檢測站檢測。3）檢驗試驗記錄由實施檢驗及時填寫，并及時向項目技術負責人反饋試驗驗證信息，做好記錄。4）按項目合同規(guī)定要求，做好業(yè)主、監(jiān)理部門指定的報驗工作。5）及時收集、整理試驗資料，按水運工程檔案要求歸檔。不得私自把試驗資料外借，更不得丟失試驗資料。1）在本工程的項目經理部內，建立并健全質量保證體系，項目經理為本工程質量第一責任人，該體系由項目經理部的總工程師親自負責和實施。在施工生產的全過程中，建立質量保障的管理與監(jiān)督網絡，設置質量檢驗與監(jiān)督的專項機構，配置專職質檢工程師和技術員，行使質量否決權。依據GB/T19000（ISO2002）制訂的《質量保證手冊》和《程序文件》作為工程質量管理與控制工作的標準。2）強化全員質量意識的宣傳教育，增強全體員工及領導人員的質量意識，真正理解和貫徹“質量是企業(yè)的生命”的深刻內涵，同時加強項目部全體員工的技術培訓與全面質量管理教育，使施工生產的直接管理者與實施者，成為既有很強質量意識，又有較高技術水平的管理骨干。3）嚴格貫徹我局的有關質量管理制度，施工前認真編制詳細的施工組織設計，堅持執(zhí)行工前技術交底、工中檢查指導、工后總結評比，定期召開質量分析會。堅持施工質量自檢、互檢與專檢的三級檢查制度。堅持“三不交接”與“三不施工”，即無自檢記錄不交接，未經專檢不交接，施工記錄不全不交接；以及未經技術交底不施工，材料無合格證或試驗不合格不施工，無分項工程開工令不施工。使工程質量始終處于受控狀態(tài)。4）實行質量崗位責任制，制訂獎懲辦法。各分項工程、各道工序均執(zhí)行定人、定崗、定責任的制度，做到包任務、保質量、保工期、保安全。把質量與數量以及個人收入緊密聯系起來。積極開展創(chuàng)全優(yōu)奪金牌的質量競賽活動，引入競爭機制，定期觀摩評比，對優(yōu)質產品和人員實行重獎，不合格產品和人員實行重罰。5）嚴格按圖紙、圖集和技術規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設計圖紙要求及技術規(guī)范、標準、法規(guī)，做好施工監(jiān)督檢查工作，自覺接受業(yè)主代表、監(jiān)理工程師及質量部門的檢查和監(jiān)督。對于構成永久性工程組成部分的建筑材料必須符合圖紙和規(guī)范及業(yè)主的要求，應有合格證、質保書。排水板、山皮石等，均需按設計要求及技術規(guī)范試驗合格后方能使用。同時，加強原始資料的管理和整理，為竣工圖的繪制和竣工驗收提供可靠的保障。6）加強測量控制點和水準點的測設和管理，根據業(yè)主正式提供的導線點和水準點，認真進行復測，定期檢查，并交接、保護好。因工程需要增設的控制點，定期進行核校并妥善保護。如發(fā)現破壞和位移應及時通報監(jiān)理工程師，根據商定意見，及時補救修復。施工中使用的衡器、量具、計量裝置等設備、工具，應有相應的技術合格證，并定期由有資格的檢測部門進行校驗或校正。7）本工程施工中，積極開展典型施工，以典型施工指導施工全過程，確保工程質量。8）加強重點分項工程或關鍵工序的質量控制，根據結構特點制定相應的詳細作業(yè)指導方案和質量措施。 文件和資料管理制度對質量體系有關的文件和資料進行控制，確保項目部質量體系運行的均使用文件和資料的有效版本，防止誤用失效作廢文件，保證文件的適用性。1）文件和資料按局規(guī)定進行受控