【文章內(nèi)容簡介】 門架。4夯擊時，夯坑錯位或坑底傾斜過大用砂土將坑底整平，再進行下一次夯擊。6質(zhì)量保證措施我公司奉行“顧客至上、質(zhì)量第一；優(yōu)質(zhì)服務、信譽第一；預防為主、安全第一；保護環(huán)境、造福社會；遵紀守法、持續(xù)改進。”的宗旨，強化企業(yè)管理，積極推行現(xiàn)代化管理，我公司承擔的所有施工項目將嚴格按照國際先進質(zhì)量管理標準實施。 計劃控制及保證措施業(yè)主和承包商是工程建設合作的雙方，依據(jù)合同按期完成是雙方共同目的，有效地控制施工進度對雙方有極大的現(xiàn)實意義。工程計劃是協(xié)調(diào)雙方工作的重要依據(jù)，是項目控制地關鍵性文件之一，是合理準備和應用資源的依據(jù)。通常業(yè)主對關門工期要求、承包商對設備材料地進場計劃、場地等的要求均由工程計劃得到充分體現(xiàn)，故此計劃控制是項目實施中經(jīng)常性和關鍵性的施工管理活動。計劃控制主要依據(jù)為施工進度計劃和施工進度報表，根據(jù)施工計劃和實際進度數(shù)據(jù)間的差距進行相應的資源投入和后繼進度計劃的調(diào)整，以保證在預計的工期內(nèi)完成合同規(guī)定的工作內(nèi)容。計劃的調(diào)整和變更均應是業(yè)主和承包商共同確認的，通?，F(xiàn)場條件變化引起計劃變更由承包商提出由業(yè)主批準。施工中的業(yè)主與承包商之間任何正式文件傳遞應有相應的簽字登記手續(xù)，防止交接過程中造成遺失。雙方使用傳真向合同確定的對方傳真號完整傳真文件視為對方收到文件，對于材料表、變更書、會議記錄及協(xié)議等正式文件仍應用正常傳遞手續(xù)。對于需雙方簽字文件原件必須是雙方均簽字的原件，且雙方均至少擁有不少一份的原件。雙方的文件管理人員應及時復核文件的正確性和完整性，對一方缺少的文件應及時補救。調(diào)度會是業(yè)主和承包商之間就計劃調(diào)整和變更討論的只要場合，主要目的是由業(yè)主協(xié)調(diào)承包商與其他承包商之間的進度關系，督導承包商施工的落后進度子項，合理的分配資源。調(diào)度會同時也是承包商向業(yè)主陳述工程進展中所有問題的場所，如業(yè)主承諾的資源投入計劃未能如期兌現(xiàn)等。調(diào)度會應就會議內(nèi)容進行準確記錄，有關各方應及時確認，通常如無書面的異議報告及相應更正文件則認為所接收文件的記錄內(nèi)容為接收方所接受。對工程工期的保證根本在于承包商項目管理機構是富有經(jīng)驗的，質(zhì)量保證體系正?？煽康剡\作，施工工藝和過程是成熟的并可靠地受控于質(zhì)量控制體系中，在相應地施工工藝條件下施工計劃是切實可行的，承包商派出的作業(yè)人員及機具應是合格地和合適的。承包商對施工進度有效控制是承包商經(jīng)驗的實際體現(xiàn)。業(yè)主就承包商所提供資源提出質(zhì)疑和要求更換，向承包商要求業(yè)主資源供應計劃一樣應認真對待和詳細記錄。故此承包商的后備資源準備也是成熟承包商基本條件。對于本工程我們在人力機具材料的準備，在投標中就開始形成動員方案，中標后將及時動員，施工中根據(jù)施工計劃變更進行相應資源調(diào)整和補充。 施工調(diào)度方式根據(jù)施工計劃由計劃工程師負責承包商日?，F(xiàn)場公共資源的調(diào)度。計劃工程師負責召集承包商內(nèi)部的調(diào)度會，在施工過程中計劃工程師為現(xiàn)場日常值守人員，負責處理和應變臨時事件，在調(diào)度的過程中記錄調(diào)度日志、計劃工程師必須定期與業(yè)主商定施工通道變動、主要施工面的變化協(xié)調(diào)、長期臨時用水用電線路鋪設，負責承包商的大型機具等公共資源日常調(diào)配，施工人員的變化等現(xiàn)場日常工作。 資金使用控制根據(jù)施工計劃由計劃工程師根據(jù)施工計劃負責承包商用款計劃的編制，項目經(jīng)理審批后執(zhí)行。計劃工程師負責協(xié)調(diào)各專業(yè)間的資源平衡，并利用內(nèi)部的調(diào)度會收集需求信息。資金使用中實際支付審核和報銷審核由項目經(jīng)理負責。進度款申請報告由計劃工程師根據(jù)進度報表按合同規(guī)定方式和數(shù)額編制，并向業(yè)主申請批準事宜。項目所獲各種工程款項以滿足項目實施款項為絕對優(yōu)先。 材料使用控制材料使用控制在計劃工程師指導下由材料工程師具體負責。根據(jù)材料需求計劃合理分配資源，對于關鍵材料的分配往往在調(diào)度會上由計劃工程師確定材料工程負責執(zhí)行。由材料工程師編制日常材料采購用款計劃。由材料工程師負責承包商自購材料的采購。材料工程師負責控制材料質(zhì)量和技術文件。材料工程師負責與業(yè)主的材料工程師就材料方面進行聯(lián)系，并處理相關事宜。材料工程師有義務按施工計劃向業(yè)主提供設備材料需求計劃，計劃經(jīng)過審批后，無論是業(yè)主和承包商均應按計劃提供合同規(guī)定的合格的設備材料產(chǎn)品，并承擔由此帶來的相關責任，其中包括質(zhì)量和工期責任。 公司質(zhì)量體系文件結構圖（見下圖）描述公司質(zhì)量方針和目標以及滿足GB/T19001ISO9001標準要求的質(zhì)量體系質(zhì)量手冊(第一層次)質(zhì)量體系程序(第二層次)其它質(zhì)量文件(質(zhì)量計劃、作業(yè)指導書、質(zhì)量記錄等)(第二層次)描述為實施質(zhì)量體系要素所涉及到的質(zhì)量活動場所的控制詳細的作業(yè)文件 “質(zhì)量保證體系”部分支持性文件清單 《公司質(zhì)量手冊》 《公司程序文件》 《公司質(zhì)量記錄》 《公司作業(yè)指導書》執(zhí)行國家、遼寧省、大連市現(xiàn)行一切相關工程質(zhì)量驗評標準和相關技術標準，一次合格率達100%。、錘底面積、落距、夯點布置、夯擊遍數(shù)、夯擊數(shù)、最后兩擊的平均夯沉量均符合設計要求。、起夯面以下一定深度范圍內(nèi)土體的含水量均符合設計要求。：（1） 夯錘落距要求誤差177。300mm。（2） 夯錘錘重誤差177。100kg。（3） 夯點間距要求誤差177。500mm為確保本工程施工質(zhì)量目標的實現(xiàn)，建立健全質(zhì)量管理機構，制定質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理：全面負責項目經(jīng)理部的行政工作，具體負責項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、技術、安全進度和資金工作；負責項目的質(zhì)量體系運行；組織實施施工質(zhì)量保證計劃和管理程序。施工負責人：負責生產(chǎn)的組織和調(diào)度，協(xié)調(diào)內(nèi)外施工關系；負責安全保證措施的實施；負責生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計報表、采購計劃的編織審批。項目工程師：負責質(zhì)量目標實現(xiàn)的質(zhì)量過程的控制；領導編制施工質(zhì)量保證計劃；監(jiān)督質(zhì)量體系的有效運行；參加不合格的評審處置；組織內(nèi)部質(zhì)量審核。負責施工技術方案的審批，負責施工技術管理的組織工作，組織解決重大施工技術問題；負責工程質(zhì)量的檢驗評定和竣工驗收 。質(zhì)量管理部：負責編制質(zhì)量保證計劃，并督促檢驗各機組的實施情況；負責計量、測量器具的定期檢驗，確保計量、測量器具在檢定合格期內(nèi)使用；負責質(zhì)量控制點的驗證；負責產(chǎn)品標識的監(jiān)督、檢查、負責工程檢驗和試驗。施工管理部：負責施工組織設計和施工技術方案的編寫；負責圖紙會審和技術交底；負責施工技術問題的協(xié)調(diào)解決；負責施工記錄和竣工資料的整理。負責編制施工計劃和進度計劃；負責各機組的施工協(xié)調(diào)和與土方施工單位的協(xié)調(diào)配合；負責勞務組織管理；負責安全技術措施的實施。設備管理部：負責設備維修管理；負責物資采購及檢驗。各施工隊施工管理部設備管理部質(zhì)量管理部技術負責人施工負責人項目經(jīng)理文件化的質(zhì)量管理體系包括形成文件的質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量目標、《質(zhì)量手冊》、程序文件、施工組織設計、施工技術方案、作業(yè)指導書、相關規(guī)范和標準等，以及質(zhì)量保證計劃、業(yè)主、監(jiān)理單位、授權的質(zhì)檢站等有關部門的通知和相關文件。 工程施工準備和工作階段（1）在項目工程師的主持下