樂道有限責(zé)任公司ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 22:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 何賺錢和省錢。 ：兩年的虧損經(jīng)營讓我們面臨破產(chǎn)，這是我們很不愿意看到的，在不利局面中一點點總結(jié)教訓(xùn)。 于是我們發(fā)現(xiàn)：一個企業(yè)的經(jīng)營資金的籌集是關(guān)鍵，然后資金的分配是重點。掌握敏感的金錢感覺是每個經(jīng)營者必備素質(zhì)。而且無論到什么時候，一定要有可用資金儲備。在企業(yè)的初期階段，也是最困難階段，謹慎投資，聰明的管理資金運作，讓所有的能用錢不浪費，不閑置，保證在可承受范圍內(nèi)最大化的負債經(jīng)營，借錢賺錢，讓錢滾動起來，以錢生錢。所以，企業(yè)經(jīng)營最重要的是準確的財務(wù)核算、精明的財務(wù)管理。 損益報告 ? 在做物理沙盤時，我們第一年出現(xiàn)嚴重虧損，損失達 25M，所有者權(quán)益也減少到 52M。第二年同樣虧損經(jīng)營，損失有所減少，盈利為 6M，所有者權(quán)益減少到 46M。第三年是值得慶賀的，我們開始盈利，凈利潤為12M，所有者權(quán)益也上升到 52M。 ? 在做電子沙盤時，我們的成績出現(xiàn)了大幅度波動，在前幾天演練中，曾一度領(lǐng)先做得最好，后來由于經(jīng)營出現(xiàn)錯誤，使我們的流動資金不夠，導(dǎo)致崩盤。 第一年資產(chǎn)負債表 第二年資產(chǎn)負債表 第三年資產(chǎn)負債表 實訓(xùn)結(jié)論 。在公司成立經(jīng)營初期，團隊有很大的活力，但是成員無論在經(jīng)營方面，財務(wù)管理方面，戰(zhàn)略規(guī)劃方面，還有合作默契程度等方面都明顯不夠。更值得注意的是 CEO這個位置，有關(guān)企業(yè)生死存亡的重要決策最后是 CEO拍板，所以清醒的頭腦，正確的判斷，穩(wěn)定的情緒，果斷的選擇是 C
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