樂(lè)道有限責(zé)任公司ppt課件(參考版)
2025-05-08 22:08本頁(yè)面
【正文】 謝謝觀賞 。就像在足球場(chǎng)上，團(tuán)隊(duì)足球總能戰(zhàn)勝一個(gè)人足球。職業(yè)定位后，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，每位學(xué)員對(duì)應(yīng)自己扮演的角色各司其職，相互協(xié)作，充分溝通，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化 ,雖然職務(wù)各有分工，但是每一項(xiàng)決策都是我們共同商討制定的。這里再提一下， CEO一定要充分和成員溝通交流，用心聽(tīng)取其他意見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)力量是強(qiáng)大的。 。同樣企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要資金儲(chǔ)備，無(wú)論到什么時(shí)候，只要還有可以動(dòng)用錢(qián)就會(huì)有生存下去的希望，就有扭轉(zhuǎn)乾坤的機(jī)會(huì)。籌集資金是企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵，巧婦難為無(wú)米之炊，再好的經(jīng)營(yíng)者，沒(méi)錢(qián)總辦不成事，所以和銀行這樣的能提供資金的單位或人一定要搞好關(guān)系；當(dāng)然，和稅務(wù)局這樣給我們要錢(qián)的主兒也得搞好關(guān)系，這樣不至于困難時(shí)給企業(yè)落井下石。所以企業(yè)資金的回旋時(shí)間一定要計(jì)算清楚，對(duì)市場(chǎng)占有的大小一定要認(rèn)真分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃，做出最好的時(shí)間估計(jì)。在這次沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)中我就犯了這方面的錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)初期大量投資給企業(yè)造成了損失。 。有關(guān)生產(chǎn)力值得提一下，市場(chǎng)開(kāi)拓和訂單拿多少必須自己的生產(chǎn)力相結(jié)合，萬(wàn)不可出現(xiàn)違約現(xiàn)象，這樣會(huì)降低公司的信譽(yù)度，對(duì)后續(xù)經(jīng)營(yíng)造成不良后果。很不幸的是我們?cè)陔娮由潮P(pán)后期由于對(duì)市場(chǎng)過(guò)于樂(lè)觀，以至于在最后的落差中使企業(yè)經(jīng)營(yíng)不下去導(dǎo)致崩盤(pán)。產(chǎn)品的市場(chǎng)投放總能影響訂單量的大小，要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分類(lèi)，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)弱對(duì)比，制
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