s實戰(zhàn)技巧ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:26 本頁面
【文章內容簡介】 ?各級人員都透徹了解 5S規(guī)范，并按照規(guī)范嚴格要求自身行為。 執(zhí)行 這個階段是推行 5S的實質階段。每個人的不良習慣能否得到改變，能否建立一個良好的 5S工作風氣，在這個階段得以體現(xiàn)。 推薦下述三種實施技巧： 樹立樣板單位的辦法 分階段或分片實施的辦法 落實 5S文明區(qū)域責任制的辦法 組織檢查。 推行 5S的阻力： ?規(guī)范本身不夠完善； ?借口工作忙不執(zhí)行規(guī)范； ?執(zhí)行得不夠徹底； ?應付式的執(zhí)行； ?熱潮過后又恢復原樣； ?個人習慣難以改變 …… 監(jiān)督 四、 5S實施技巧 檢查表 （檢查表應依據所出臺的 5S書面規(guī)定編制，示例：） 場所 檢查對象 檢查項目 記錄 車間 通道 是否劃線（整頓） 有沒有無用的物品堆放（整理） 通道能否順利通行（整頓） 地面是否平整（清掃） 地面是否干凈（清掃） 辦公室 辦公現(xiàn)場 辦公現(xiàn)場有無無用物品； 使用頻率低的物品是否放置儲存處； 經常使用的物品是否擺放在辦公現(xiàn)場； 物品擺放是否有合理規(guī)劃，容易尋找； 物品擺放是否整齊； 抽屜、柜筒、文件類物品是否做有標識； 辦公現(xiàn)場是否清潔； 辦公設施是否干凈； 牌子作戰(zhàn)： 在不良之所貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進。各部門的目標就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機會。 五、 5S規(guī)范示范 （附 5S活動標語） 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清理 把永遠不可能用到的物品清理掉 把長期不用，但有潛在可用性的物品指定地方放置 把經常使用的物品放在容易取到的地方 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 整理 應有倉庫場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 物料、物品放置應有總體規(guī)劃 ?? 區(qū)域劃分應有標識 ?? 物料架應有標識 ?? 不同物料應有適當的標識來區(qū)分 ?? 物料放置應整齊、美觀 ?? 通道要空出、不雜亂 ?? 應有車間場地布置總體規(guī)劃，并畫出規(guī)劃圖 ? 不同的生產線、工序應設牌標識 ? 工位擺放應整齊 ? 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 整理 （續(xù)表） 設備擺放應整齊 ? 工人工作臺面應整齊 ? 文件、記錄等物品放置應有規(guī)劃 ? 物品放置應整齊、美觀 ? 必要時應做一定標識 ? 檔案柜應整齊，有必要的標識 ? 抽屜應整齊，不雜亂 ? 員工應有員工卡 要設置文件布告欄 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 清潔 地面要清潔 墻面要清潔 物料架要清潔 ? 物料無積塵 ? 通風要好，保持干燥清爽的環(huán)境 ? 工人工作臺面要清潔 ? 設備要清潔 ? 光線要充足 ? 辦公桌面要清潔 ? 檔案柜要清潔 ? 抽屜要清潔 ? 文件、記錄不骯臟破爛 ? 5S 規(guī)范 適用場所 檢查記錄 備注 維持 堅持上班 5S一分鐘，下班 5S一分鐘 定期有檢查 對不符合的情況及時糾正 素養(yǎng) 語言有禮貌 舉止講文明 著裝要整潔 工作主動、熱情 有強烈的時間觀念（按時完成任務、開會不遲到等） 注 1：上表包含三種場所的 5S規(guī)范示例 ?——表示對倉庫的規(guī)范要求； ?——表示對車間的規(guī)范要求； ?——表示對辦公現(xiàn)場的規(guī)范要求。 全
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