sp公司的供ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行率沒有達(dá)到 100% – 另一方面，對暢銷品現(xiàn)貨供應(yīng)不足容易缺貨 SP公司存在的問題之三 缺貨 庫存 庫存 發(fā)貨數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) SP公司存在的問題之四 ? 產(chǎn)品 SKU數(shù)量過多 – 1即使是暢銷款，銷售量和銷售金額也很分散，極易缺貨。 – 2．生產(chǎn)組織難度增加，技術(shù)準(zhǔn)備時(shí)間長，訂單前置期加長。 – 3．頻繁換線造成生產(chǎn)成本上升，產(chǎn)能下降， OEM工廠的利潤降低，滿意度下降。 – 4．原材料品種太多，單款訂單太零散，造成材料采購成本上升。 – 5．由于在市場上銷售的 SKU過多，分散了訂單，也容易造成缺貨損失。 – 結(jié)論：銷售 SKU 過多，銷售金額十分分散，很容易造成缺貨損失。 SP公司存在的問題之五 ? 淡旺季過于明顯，訂單波動(dòng)大 ? 給生產(chǎn)和采購帶來資源安排的限制 SP公司存在的問題之六 ? 訂單前置期需要縮短，對市場變化的反應(yīng)不夠迅捷 – SP公司新產(chǎn)品生產(chǎn)周期約為 70天，從工廠出貨到產(chǎn)品配送到零售店約為 10天，再加上前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備時(shí)間約 10天，經(jīng)銷售在下達(dá)期貨合同的 90天后才可以拿到貨物。 – 時(shí)尚類產(chǎn)品的平均生命周期約為 90天 SP公司存在的問題之七 ? 物流網(wǎng)絡(luò)布局不夠合理 – 三個(gè)總 DC分布在華北、華東、華南，基本上能較合理地覆蓋各市場區(qū)域。其中華南 DC占主導(dǎo)地位，存貨量及發(fā)運(yùn)量都占到總體的 60%多，華東 DC的發(fā)運(yùn)目的地也是全國各地，從東北到西南，最長時(shí)間需要 7天才能到達(dá)目的城市。 – 地區(qū)倉庫則負(fù)責(zé)子公司的存貨管理和門店配送及退貨工作。物流沒有形成統(tǒng)一的管理，浪費(fèi)了部分資源。 SP公司存在的問題之八 ? 信息系統(tǒng)支持不足 – 沒有合適的物流管理信息系統(tǒng)的支持，使得一個(gè)DC的存貨只能服務(wù)于設(shè)定的那部份經(jīng)銷商，而其它地區(qū)的經(jīng)銷商需要時(shí)，即使在此 DC是庫存積壓物品，也無法發(fā)運(yùn)給其它經(jīng)銷商，由于不能共享庫存而造成了資源的浪費(fèi)。 – 公司與 OEM工廠， OEM工廠與材料供應(yīng)商之間也沒有共同的信息
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