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正文內(nèi)容

sp公司的供ppt課件(編輯修改稿)

2025-06-01 18:25 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 行率沒有達到 100% – 另一方面,對暢銷品現(xiàn)貨供應不足容易缺貨 SP公司存在的問題之三 缺貨 庫存 庫存 發(fā)貨數(shù)據(jù) 銷售數(shù)據(jù) SP公司存在的問題之四 ? 產(chǎn)品 SKU數(shù)量過多 – 1即使是暢銷款,銷售量和銷售金額也很分散,極易缺貨。 – 2.生產(chǎn)組織難度增加,技術(shù)準備時間長,訂單前置期加長。 – 3.頻繁換線造成生產(chǎn)成本上升,產(chǎn)能下降, OEM工廠的利潤降低,滿意度下降。 – 4.原材料品種太多,單款訂單太零散,造成材料采購成本上升。 – 5.由于在市場上銷售的 SKU過多,分散了訂單,也容易造成缺貨損失。 – 結(jié)論:銷售 SKU 過多,銷售金額十分分散,很容易造成缺貨損失。 SP公司存在的問題之五 ? 淡旺季過于明顯,訂單波動大 ? 給生產(chǎn)和采購帶來資源安排的限制 SP公司存在的問題之六 ? 訂單前置期需要縮短,對市場變化的反應不夠迅捷 – SP公司新產(chǎn)品生產(chǎn)周期約為 70天,從工廠出貨到產(chǎn)品配送到零售店約為 10天,再加上前期數(shù)據(jù)準備時間約 10天,經(jīng)銷售在下達期貨合同的 90天后才可以拿到貨物。 – 時尚類產(chǎn)品的平均生命周期約為 90天 SP公司存在的問題之七 ? 物流網(wǎng)絡布局不夠合理 – 三個總 DC分布在華北、華東、華南,基本上能較合理地覆蓋各市場區(qū)域。其中華南 DC占主導地位,存貨量及發(fā)運量都占到總體的 60%多,華東 DC的發(fā)運目的地也是全國各地,從東北到西南,最長時間需要 7天才能到達目的城市。 – 地區(qū)倉庫則負責子公司的存貨管理和門店配送及退貨工作。物流沒有形成統(tǒng)一的管理,浪費了部分資源。 SP公司存在的問題之八 ? 信息系統(tǒng)支持不足 – 沒有合適的物流管理信息系統(tǒng)的支持,使得一個DC的存貨只能服務于設定的那部份經(jīng)銷商,而其它地區(qū)的經(jīng)銷商需要時,即使在此 DC是庫存積壓物品,也無法發(fā)運給其它經(jīng)銷商,由于不能共享庫存而造成了資源的浪費。 – 公司與 OEM工廠, OEM工廠與材料供應商之間也沒有共同的信息
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