qc七大手法ppt課件(2)(編輯修改稿)
2025-06-01 18:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展開(kāi)的進(jìn)行分析，像大樹(shù)有順序的展開(kāi) 以 分枝思考 ，追求達(dá)成目的的 最佳手段 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 樹(shù)圖概念圖 P245..質(zhì)量專業(yè)理論與實(shí)務(wù) 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 上一級(jí)手段成為下一級(jí)手段的行動(dòng)目的 一次方法 一次方法 一次方法 二次方法 目的 二次方法 二次方法 二次方法 二次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 三次方法 措施展開(kāi)型 因素展開(kāi)型 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 一次原因 一次原因 一次原因 二次原因 結(jié)果 二次原因 二次原因 二次原因 二次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 三次原因 操作步驟 ： “我們需要哪些步驟來(lái)解決或達(dá)到此主要議題？” 、手段進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 （不要用粗淺的認(rèn)識(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)，要反復(fù)推敲、思考和調(diào)查，有些離奇的想法和手段實(shí)現(xiàn)后往往效果更大） 、措施卡片 形成目標(biāo)手段的樹(shù)狀展開(kāi)圖 確認(rèn)目標(biāo)能否充分實(shí)現(xiàn)。 （逆行評(píng)估） 以 分枝思考 ， 追求達(dá)成目的的 最佳手段 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 圖 示 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 案例分析： 如何推行全 面品質(zhì)管理 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 樹(shù)圖的主要用途： 新產(chǎn)品研制過(guò)程中設(shè)計(jì)質(zhì)量的展開(kāi) 目標(biāo)、方針、實(shí)施事項(xiàng)的展開(kāi) 明確部門職能、管理職能 對(duì)解決企業(yè)有關(guān)質(zhì)量、成本、交貨期等問(wèn)題的創(chuàng)意進(jìn)行展開(kāi) 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖 工具名稱 適用場(chǎng)合 原因之間的關(guān)系 展開(kāi)層次 因果圖 對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析 原因之間沒(méi)有交叉影響 一般不超過(guò)四層 樹(shù)圖 沒(méi)有限制 關(guān)系圖 對(duì)單一問(wèn)題進(jìn)行原因分析 原因之間互相纏繞 對(duì)兩個(gè)以上問(wèn)題一起進(jìn)行原因分析 部分原因把兩個(gè)以上的問(wèn)題糾 纏在一起 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 樹(shù)圖、關(guān)系圖、因果圖在原因分析中對(duì)比表 由于 PDPC法針對(duì)每一過(guò)程的可能結(jié)果，事先采取各種防患措施，并隨著事態(tài)的發(fā)展，一 邊 預(yù)測(cè)一 邊 修正，使結(jié)果導(dǎo)向預(yù)期目標(biāo)因此又稱為潛在問(wèn)題分析 2 過(guò)程決策程序圖（ Process Decision Program Chart) PDPC法 1 主要針對(duì)相關(guān)環(huán)境或事態(tài)可能發(fā)生的各種變動(dòng)，作各式各樣不同推測(cè)，以利在實(shí)際遇到問(wèn)題時(shí)，仍可依原定計(jì)書進(jìn)行，不致耽擱既定時(shí)程，因此為達(dá)預(yù)設(shè)目標(biāo)，必須考量各種可能發(fā)生的情境，制作事件發(fā)生的路線圖 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 PDPC法 圖 示 A0 C1 Bq B2 B1 Z Ap A3 A2 A1 C2 C3 Cr Ds E2 D1 D2 E1 F1 A0 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 PDPC法 特點(diǎn) ? 是動(dòng)態(tài)的手法 ? 具有預(yù)測(cè)性與臨時(shí)應(yīng)變性 ? 能提高目標(biāo)的達(dá)成率 ? 從全局、整體上掌握系統(tǒng)的狀態(tài) 三、新 QC七大手法具體講解及相關(guān)案列 PDPC法
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