g案例分析與練習(xí)ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 18:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 1600 銷售成本 ： 變動生產(chǎn)成本 720 固定生產(chǎn)成本 234 954 銷售毛利 646 銷售和管理費用： 代理商傭金 240 固定的推銷成本 12 固定的管理費用 234 486 營業(yè)利潤 160 案例分析 ——立信電子（續(xù)） ? 代理商要求把銷售傭金提高到銷售收入的 20%，否則 2022年度將不再代理他們的產(chǎn)品 ? 公司總裁召集管理層開會討論，準(zhǔn)備建立自己的銷售隊伍 ? 財務(wù)部門根據(jù)相關(guān)資料和成本數(shù)據(jù)，編制出建立自己的銷售隊伍的預(yù)算表 ? 發(fā)現(xiàn)：每年要增加 240萬元的固定銷售費用（包括：銷售經(jīng)理工資 10萬元，銷售人員工資 60萬元，業(yè)務(wù)費 40萬元，新增廣告費 130萬元），但同時不再需要每年聘請會計師事務(wù)所審查代理商的資質(zhì)，可減少 ? 立信電子應(yīng)如何決策？ 11 中盛公司 2022年的銷售額為 1000000元，這已是公司的最大生產(chǎn)能力。假定稅后凈利占銷售額的 4%，計 40000元，已分配利潤為稅后凈利的 50%，即 20220元。預(yù)計 2022年銷售量可達(dá) 1500000元，已分配利潤仍為稅后凈利的50%。 要求：預(yù)測中盛公司 2022年的資金需要量。 中盛公司 2022年 12月 31日的資產(chǎn)負(fù)債表如下： 12 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 銀行存款 20,000 應(yīng)付賬款 150,000 應(yīng)收賬款 170,000 應(yīng)付票據(jù) 30,000 存貨 200,000 長期借款
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