hrm規(guī)劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （如：年） 單位任務(wù)工作時(shí)間（小時(shí)） 1 2 4 8 16 1000 900 800 700 600 500 1000 900 810 729 656 ?效率提高 ： 1/656－ 1/1000 ——————— = % 1/1000 TP NHR= ————— XP NHR —— 未來一段時(shí)間內(nèi)需要的人力資源； TP —— 生產(chǎn)總量； XP —— 個(gè)體平均生產(chǎn)率。 趨勢預(yù)測法： 生產(chǎn)函數(shù)法 勞動定額法 指數(shù)平滑法 …… 其他定量預(yù)測方法 生產(chǎn)函數(shù)法 隨機(jī)擾動項(xiàng)彈性系數(shù)，且分別為資本和勞動產(chǎn)出、勞動投入量資本投入量產(chǎn)出水平式中：道格拉斯函數(shù)：柯布????????uLKYuLAKY1.?????? 勞動定額法 生產(chǎn)率的增長率目前人均業(yè)務(wù)量計(jì)劃期新增業(yè)務(wù)量目前業(yè)務(wù)量???????fqWWfqWWN H Rtt00)1(二、人力資源供給預(yù)測 供給途徑 內(nèi)部人力資源供給 外部人力資源補(bǔ)充 1） 組織內(nèi)部人力資源供給預(yù)測 （ 1）影響因素 ? 組織員工的自然流失（傷殘、退休、死亡） ?內(nèi)部流動（晉升、降職、平調(diào)） ?跳槽（停職留薪、到期解聘） （ 2）方法 技能清單法 —— 將組織中的人力資源信息合成一體 以最簡單的形式提供員工的基本信息。 ① 技能清單表示例 姓名：劉偉 性別：男 出生年月： 1960年 6月 工號： 67089 部門：財(cái)務(wù)科 填表日期： 2022年 8月 關(guān)鍵詞 詞 描述 活動 會計(jì) 稅務(wù)會計(jì) 監(jiān)督與分析 簿記 一般總帳 監(jiān)督 審計(jì) 電腦記錄 分析 程度 學(xué)位 專業(yè) 年份 MBA 工商行政管理 1995 ME 經(jīng)濟(jì)學(xué) 1985 BS 數(shù)學(xué) 1982 工作經(jīng)驗(yàn) 1985~1989 在 A商店任主管會計(jì) 1989~1996 在 B工廠任財(cái)務(wù)經(jīng)理 1996~現(xiàn)在 在 C銀行任審計(jì)部經(jīng)理 受訓(xùn)經(jīng)歷 《管理技能》 1995 《對卓越的投資》 1996 《應(yīng)用電腦》 1997 學(xué)術(shù)團(tuán)體：中國會計(jì)協(xié)會 專業(yè)證書：中國注冊會計(jì)師 外語：英語（流利）日語（閱讀） 興趣愛好：橋牌，乒乓球 備注： 員工簽名： 直屬上級簽名： 人力資源部簽名： ② 管理人員置換圖（繼任卡法） —— 將現(xiàn)有員工的狀況作出評價(jià)，然后 對他們晉升或調(diào)動的可能性做出判斷，以預(yù) 測組織潛在的內(nèi)部供給。 管理人員置換圖示例 事業(yè)部 資格代碼 張開 0 0：馬上提升 李霞 2 1：一年內(nèi)提升 2：兩年內(nèi)提升 A 部門 B部門 C 部門 王冠 1 程力 0 黃岡 0 趙剛 2 楊立 1 吳楓 2 人力接續(xù)計(jì)劃 將提升到上一層次 退休 +辭職 （提升受阻） 將提升到本層次的人員 外部招聘 A B A—— 現(xiàn)有人員 B—— 可提升的人員 ③ 人力接續(xù)計(jì)劃示例 職 3 退休 +辭職 +開除 +降職 級 外部招聘 45 9 12 (2) 7 5 提升 “進(jìn)來” 年份
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