erp發(fā)展歷程vppt課件(編輯修改稿)
2025-06-01 12:11 本頁面
【文章內容簡介】 每一項自制件的建議計劃 ? 開始生產日期和完工日期 ? 需求數量 生產作業(yè)計劃 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 MRP計算邏輯（案例） 周 1 2 3 4 5 6 7 庫存量 30 30 10 10 25 0 0 已采購量 0 0 0 0 25 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 10 可供貨量 30 10 10 25 0 0 10 例如： 某項物料庫存狀態(tài)數據如下： 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 MRP處理的問題與所需數據 處理問題 需用數據 1．生產什么？生產多少？ 1．現實、有效、可信的生產指令 2．要用到什么？ 2．準確的 BOM 3．已有什么？ 已定貨的有多少？何時到貨？ 已分配給定單的數量？ 3．準確的庫存信息 準確的下達定單跟蹤信息 準確的領料 / 入庫信息 4．還缺什么？ 4．批量規(guī)則，安全庫存， 成品率等 5．何時生產？何時采購？ 5．物料提前期 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 （生產什么，用到什么） － 已有什么 ＝ 還缺什么 制造業(yè)的通用公式 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 自行車 車 架 車 把 車 輪 輪 圈 輻 條 輪 胎 倒排計劃 時間段 完工日期 自制加工 采 購 采購日期 ? 依上例，根據自行車的完工日期及生產提前期，推算材料（車架、車 把）到貨日期及半成品車輪的完工日期； 生產提前期 生產提前期 采購提前期 采購提前期 采購提前期 采購提前期 采購提前期 ? 再根據物料的采購提前期，算出物料的下達采購時間。 ? 再根據半成品車輪完工日期及生產提前期，推算出物料（車胎、輪圈、 輻條）的到貨日期； 計劃的倒排 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 消耗 依據 相關需求 庫存 供給 訂貨點 均衡 歷史資料 不考慮 有余 定時 MRP 不均衡 MRP展開 考慮 減少 需要時 MRP與訂貨點法的區(qū)別 基礎知識篇 ? 基本 MRP物料需求計劃 ? 企業(yè)是否有足夠的能力在 MRP需求的時間內生產或采購所需要的物料？ ? 計劃下達到車間或采購部門后，是否有按照預定的日程進行？ MRP存在的問題 基礎知識篇 ? 閉環(huán) MRP 閉環(huán) MRP理論認為物料需求計劃應該要具備較高的可執(zhí)行度 。 因此必須結合需求考慮企業(yè)的實際能力約束狀況 。 從而對當前能力進行調整或者直接對需求進行調整 ， 以確保物料需求計劃的可執(zhí)行度 。 基礎知識篇 ? 閉環(huán) MRP邏輯圖 閉環(huán) ERP： 一是指把生產能力計劃、車間 作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP，形成一個封閉系統(tǒng)； 二是指在計劃執(zhí)行過程中必須 有來自車間、供應商和計劃人 員的反饋信息，并利用這些反 饋信息進行計劃調整平衡，從 而使生產計劃方面的各個子系 統(tǒng)得到協調統(tǒng)一。 物料需求計劃 （ MRP） 主生產計劃 （ MPS） 生產規(guī)劃 需求信息 粗能力計劃 （ RCCP） 能力需求計劃 （ CRP） 作業(yè)計劃與控制 （采購、車間加工） 投入與產出控制 （ I/O） 可行
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