erp理論的發(fā)展ppt課件(編輯修改稿)
2025-03-20 12:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 數(shù)量變化 ? 交貨期變化 ? 庫存： ? 現(xiàn)貨量 ? 已分配量 ? 即將入庫量 ? 失竊、報損 ? ? 計劃 生產(chǎn)廠長的煩惱 產(chǎn)品信息 主生產(chǎn)計劃 庫存信息 物料需求計劃 基本 MRP階段（ Con.） ? 局限性－ MRP的兩個假設 ? 需求能力無限：市場的需求是無限的 ? 供應能力無限：原材料是源源不斷供應的 基本 MRP階段（ Con.） 制造工藝變化 運輸能力 限制 制造能力 限制 市場需求 變化 企業(yè)需求：需要對物料需求的計劃的可行性進行控制－需要對企業(yè)的能力進行校驗和執(zhí)行控制 閉環(huán)物料需求計劃 閉環(huán) MRP階段（ 80年代初） ? 閉環(huán) MRP理論認為主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃（ MRP）應該是可行的，即考慮能力的約束，或者對能力提出需求計劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計劃的執(zhí)行和實現(xiàn) 。 在這種思想要求下，企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制，也就是對企業(yè)的能力進行校檢、執(zhí)行和控制。 閉環(huán) MRP階段（ 80年代初） ? 對 MRP的突破 ? 引入了生產(chǎn)能力需求計劃 CRP 、 車間作業(yè)計劃 PAC和采購作業(yè)計劃，使生產(chǎn)計劃、采購計劃與車間作業(yè)計劃形成了一個閉環(huán)的信息系統(tǒng)； ? 利用在計劃執(zhí)行過程中來自車間、供應商和計劃員的反饋信息進行計劃的調(diào)整平衡，從而較好地解決了計劃的可行性問題。 潛在 客戶 主生產(chǎn)計劃 ( MPS ) 物料需求計劃 ( MRP ) 能力需求計劃 ( CRP ) 作業(yè)計劃與控制 ( 加工、采購 ) 執(zhí)行能力計劃 (投入 /產(chǎn)出控制 ) 物料清單 庫存記錄 工作中心 工藝路線 可行？ 預 測 合 同 可行？ 粗能力計劃 ( RCCP ) 執(zhí)行層 計劃層 關(guān)鍵工作中心 （ 瓶頸工序 ） 資源清單 閉環(huán) MRP 邏 輯 流 程 圖 ? 自上而下的可行計劃 ? 自下而上的執(zhí)行反饋 ? 實時應變 庫存記錄 產(chǎn)品配置 執(zhí)行層 N 修改 N 修改 必要時修改 調(diào)整能力數(shù)據(jù) 閉環(huán) MRP階段（ Con.） ? 局限性 ? 沒有考慮資金對計劃影響 閉環(huán) MRP階段（ 80年代初） 企業(yè)生產(chǎn)受資金流的限制，影響計劃的執(zhí)行 企業(yè)需求：考慮企業(yè)資金對生產(chǎn)運作的影響 制造資源計劃 ? 1977年 9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗 懷特（ Oliver WWight）提出了一個新概念 —— 制造資源計劃（ Manufacturing Resources Planning），稱為MRPII。 ? MRPII是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃的一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標，以生產(chǎn)計劃為主線，對企業(yè)制造的各種資源進行統(tǒng)一的計劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動暢通的動態(tài)反饋系統(tǒng)。 MRPⅡ 階段（ 70年代末期） MRPⅡ 階段（ Con.） ? MRPII理論 ? 制造資源計劃 MRPⅡ 是指以閉環(huán) MRP為核心的生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng) ? 是在 MRP的基礎上，將 MRP的信息共享程度擴大，使生產(chǎn)、銷售、財務、采購、工程緊密結(jié)合在一起，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式 ? 制造資源計劃基于集成的思想，將企業(yè)的物流、資金流與信息流進行集成，避免了物流與資金流處理的重復、不一致和不及時
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