【文章內容簡介】 量保證組織措施該項目總程師是工程質量第一責任人，在總公司的直接領導下，結合本工程具體標準規(guī)范，組織并制定以下質量保證體系和質量保證措施。 質量保證體系網絡圖 質量保證措施，堅決執(zhí)行總公司有關質量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時以甲方規(guī)定或國家標準執(zhí)行。，成立該工程質量管理領導小組，具體負責該項目的質量管理和監(jiān)督。、工程處、施工管理處的質檢部門和管理人員層層把關，綜合評定以保證工程質量。，按成績好壞決定獎懲。，要定期召開質量、安全生產會，教育職工質量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。、安全生產制度，并有專人負責。，質量不合格，崗位責任人要負主要責任。，不得有絲毫地馬虎和疏漏。，堅持“質量第一，信譽第一”的宗旨，爭創(chuàng)“魯班”樣板工程，為本公司的發(fā)展壯大努力奮斗。（二）、質量保證技術措施為達到該項目工程的質量評定標準，我公司使用GB/T19004—ISO90041質量體系為作業(yè)指導依據(jù)，制定以下質量保證技術措施。 工程開工前，由項目總工程師編制工程質量控制點和檢驗細則。 認真及時做好“三檢一評”工作，工程質量評定做到與施工進度同步，隱蔽工程在隱蔽48小時前通知質檢員驗收，并做好記錄，檢驗合格后，方可進行下道工序施工。 本工程項目各特殊工種，做到全部持證上崗。 各分項工程項目負責人在開工前首先擬定工程質量、安全生產技術標準，經質量管理小組批準后方能施工。 施工隊或施工班組每星期兩次質量安全例會，總結和安排當前問題及下步應注意有關技術方面的各種事項。 施工隊技術員要嚴把班組質量關，實行質量一票否決權，對任何同質量相抵觸的問題都以質量為前提，把一切質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 各專業(yè)施工隊與施工隊之間或施工班組與班組之間，嚴格實行工序交接，對上道工序存在的質量問題交接班組有權拒絕施工。 材料驗收必須按技術規(guī)范標準進行5%抽驗，合格證書、質檢單內容和指標要符合要求，復檢要有完整的記錄并報甲方審驗。 材料入庫后要分類保管，根據(jù)材料性質采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對性防護措施。（三）、質量保證控制措施為確保該項目工程每道工序的有效控制，以保證該工程質量整體的優(yōu)良，我公司嚴格按照GB/T19001質量管理體系標準，制定以下具體施工控制措施：：①材料外觀、質量檢查 ②容重、密度、粘度檢查 ③有無產品批號、合格證 ④質檢單位證明：①每道工序中間檢查控制 ②現(xiàn)場技術指導：①計量器具檢驗及下料 ②按說明書規(guī)范施工③設計與安裝控制 ④材料配比和厚度檢查： ①每道工序完工自查自檢記錄 ②特殊部位及死角控制③施工隊互檢記錄 ④監(jiān)理檢查控制⑤驗收整改記錄 ⑥竣工資料移交：（四）、質量管理目標 優(yōu)質精品工程，工程合格率100%，優(yōu)質率90%，優(yōu)良率95%。 堅決執(zhí)行總公司有關質量管理條例，維護公司的信譽和利益。 堅決執(zhí)行甲方制定的有關質量管理章程和制度，維護甲方的信譽和利益。 由質量領導小組責成施工管理處的質檢人員和管理人員層層把關，綜合評定以保證工程質量的優(yōu)良。 堅決按照甲方的技術交底精心施工，技術員、隊長、班組長嚴格把關，爭取創(chuàng)造全優(yōu)工程。 堅持質量第一，努力締造精品工程，為公司的發(fā)展和甲方的利益，嚴格按照設計要求標準施工。 “遵守合同，相信科學”，選擇優(yōu)質的施工材料，精心組織質量管理體系，積極使用并推廣先進的科學施工技術，爭取創(chuàng)造樣板工程。（五）、施工質量檢查在施工過程中，質量檢查應貫穿于的全過程，且應達到以下標準以后方可進行下一道工序的施工。 管理措施 建立健全各級施工管理制度，制定崗位責任制，把責任落實到各班組及施工人員。由質保監(jiān)督部具體負責工程質量，一旦出現(xiàn)質量問題，質監(jiān)部門負有關責任。 建立并完善技術交底，班前例會制度，由各施工班組及技術負責人具體落實到位，班前指出重點、難點及通病，涂裝樹脂及各類膠泥、磚板的種類、厚度及具體施工部位，并在施工過程中進行監(jiān)督，避免質量問題發(fā)生。 嚴格控制材料進貨渠道，對于三無產品禁止進入施工現(xiàn)場，制定材料領取制度，施工人員對質量低劣及不合格材料，有權拒絕使用，并報告項目經理，由項目經理負責追究材料負責人員的責任。 經驗收合格的材料進場后，應按種類分別堆放，不得混放，堆放時應將貼有樹脂標志的一面朝向明處，同時建立材料領取簽單制度，以控制樹脂使用數(shù)量及保證施工部位準確無誤。 對施工人員進行教育，提高質量意識。嚴格按照施工程序進行施工，杜絕違規(guī)操作。各班組長認真記錄施工人員操作區(qū)域，出現(xiàn)質量問題后以明確責任，對沒有記錄清楚分不清責任人的由班組長負責。 嚴執(zhí)行三級驗收制度，加強內部管理，做好施工過程中的質量檢查，對每批材料進行抽查，認真詳細地做好各項隱蔽工作記錄。 上道工序必須完全合格，達到設計要求后才能進行下道工序施工；未經檢查驗收或檢查不合格而進行下道工序施工的，除責令返工外還要對施工班組或個人進行經濟處罰。 嚴格按照施工圖紙要求進行施工，每道工序結束后，必須接受檢查，同時作好檢查記錄。 露天作業(yè)時雨天、風力大于五級或濕度、環(huán)境溫度及露點溫度不符合玻璃鋼施工要求時，應立即停止施工。 施工現(xiàn)場應配備溫度計、濕度計、空鼓錘等各種檢測儀器。 認真作好成品保護工作，對未完全固化及未交付的工程，應設置明顯警示牌或由專人負責看管，嚴禁碰撞或污染。垂直施工時，下部設備應進行必要的遮蓋，防止焊點、油漆滴灑表面，造成污染。施工進度計劃及保證措施我公司施工工期承諾：保證按業(yè)主即定的開竣工時間進行施工：承諾滿足業(yè)主不同工期要求的需要。1. 開工工期保證措施，按業(yè)主指定的開工時間，公司立即組織人員做好施工準備，并與當?shù)卣八㈦?、道路交通部門聯(lián)系有關事宜，確保生產順利進行。工作人員于5日之內全部組織到位，按工期進度按時進行各種施工作業(yè)。：根據(jù)防火計劃做好材料采購計劃，并定期了解供貨商的生產進度情況，原材料應在達到庫存安全量之前到貨。，編制網絡計劃，抓住關鍵路線，解決主要矛盾，優(yōu)化網絡運行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過程按計劃運行。2. 施工工期保證措施，加強生產現(xiàn)場的協(xié)調組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產條件的變化，隨時調整生產布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。，確保整個防火工程的按期完成。，強化質量管理，使整個工程施工全過程、全方位地受ISO9001質量保證體系的控制，不出現(xiàn)質量返工現(xiàn)象。，提前做好風、雨、暑的施工措施，加強不可抗力的預防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。，協(xié)調好各方面的關系，保證防火工序的正常施工。，嚴格執(zhí)行設備的三級保養(yǎng)(日常保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng))制度，提前做好的防暑、降溫措施，確保設備處于良好的運行狀態(tài)。3. 確保工期的組織措施針對本項工程，做好前期準備工作，精心組織施工隊伍，設備材料檢驗進入業(yè)主施工區(qū)，結合業(yè)主及監(jiān)理單位的工期要求，實施工程進度計劃，在總進度控制下，制定各分期工程的目標工作，進行班組承包，限時完成，充分估計到可能影響工程進度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場情況，增強機械設備及施工人員來加快進度，保證在業(yè)主及監(jiān)理單位要求的工期內保質、保量的完成本項工程施工，力爭提前完成。，掛牌施工。按施工進度表及施工流程圖進行分區(qū)作業(yè)，避免生產力的浪費。，要有步驟地進行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機度計劃，且認真落實，每天要檢查落實情況，隨時調整，靈活安排施工。，由材料員按計劃供料，當材料不能滿足施工進度時，要及時領購材料，保證進度計劃。、工具每班前必須進行例行安全及運行狀況檢查，班后進行維護檢修，發(fā)現(xiàn)問題及時修理，備品備件及時滿足檢修配件更換，配備專職檢修人員跟班施工，及時修理損壞機械。、甲方要求工期緊時，實行三班倒，24小時不間斷施工。，防止因為溝通不靈、協(xié)調不好造成返工、誤工，影響施工進度：，嚴格按照施工圖紙和施工組織設計施工，合理安排材料、機械設備、勞務，確保施工按進度計劃進行。，及時反映施工中存在并需建設方解決的問題，并及時上報進度，每周向建設單位匯報和研究施工。，提前通過建設方與其進行協(xié)調。，必須按施工進度計劃流程圖，追趕工程進度，使之符合施工總進度計劃。4. 進度控制和保證措施 生產計劃與實際情況對比分析針對本項防火內襯工程，根據(jù)總網絡計劃，關鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況記錄下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補救措施，預測完成將要進行的工程量的所需時間，提出加快某些施工工序的具體方案。 加強實質性監(jiān)管加強現(xiàn)場的督促檢查，包括檢查施工準備，施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、物質供應和機械設備，督促有關部門，督促各類資源的供應。 施工項目進度控制針對本項防火工程，項目進度控制的目的是提前完成預定的工期。進度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質量的前提下按時完成工程任務，以質量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確的方法和對策，進行及時有效的控制。 施工進度的前期控制工期預控制是對工程施工進度進行控制，達到項目要求的工期目標。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實現(xiàn)計劃工期。根據(jù)合同對工期的要求、設計計算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點制定出工程總進度計劃。根據(jù)工程施工的總進度計劃要求和施工現(xiàn)場的特殊情況而制定月進度計劃，制定設備的采、供計劃。施工現(xiàn)場的勘測，作好施工前的準備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準備工作，包括：人員、機具、材料、施工圖紙等。 施工進度的中間控制、動態(tài)控制和調整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按合同要求及時聯(lián)系進行工程量的驗收。，進行動態(tài)控制和調整，及時發(fā)現(xiàn)及時處理。，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及現(xiàn)場條件的改變，相應的對施工進度作出及時調整。，建立進度控制協(xié)調制度，有問題進行及時的協(xié)調；落實施工過程中的一切技術支持，增加同時作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術、縮短工藝間和工序間的間歇時間。、對應急工程及時的實行獎勵，以及確保施工使用資金的及時到位；按合同要求及時協(xié)調有關各方面的進度，以確保工程符合進度的要求。、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，提交工程進度報告。，分析產生的原因，提出調整方案和措施，如進度計劃、修改設計、材料、設備、資金到位計劃等，確保工期目標，力爭提前完工。 施工進度的后期控制，當進度不能按計劃完成時，分析原因采取措施，改進工藝，實行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調度。工期要突破時，制定工期突破后的補救措施，調整施工計劃，資金供應計劃、設備材料等，組織新的協(xié)調。，包括技術責任制度，圖紙會審制度，技術交底制度，材料、設備進場檢驗制度，施工技術日志，工程質量驗收制度，工程技術檔案