【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 量保證組織措施該項(xiàng)目總程師是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合本工程具體標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，組織并制定以下質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施。 質(zhì)量保證體系網(wǎng)絡(luò)圖 質(zhì)量保證措施，堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量保證章程和管理規(guī)范，雙方相抵觸時(shí)以甲方規(guī)定或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。，成立該工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的質(zhì)量管理和監(jiān)督。、工程處、施工管理處的質(zhì)檢部門(mén)和管理人員層層把關(guān)，綜合評(píng)定以保證工程質(zhì)量。，按成績(jī)好壞決定獎(jiǎng)懲。，要定期召開(kāi)質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)，教育職工質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是企業(yè)的基石。、安全生產(chǎn)制度，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。，質(zhì)量不合格，崗位責(zé)任人要負(fù)主要責(zé)任。，不得有絲毫地馬虎和疏漏。，堅(jiān)持“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的宗旨，爭(zhēng)創(chuàng)“魯班”樣板工程，為本公司的發(fā)展壯大努力奮斗。（二）、質(zhì)量保證技術(shù)措施為達(dá)到該項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，我公司使用GB/T19004—ISO90041質(zhì)量體系為作業(yè)指導(dǎo)依據(jù)，制定以下質(zhì)量保證技術(shù)措施。 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師編制工程質(zhì)量控制點(diǎn)和檢驗(yàn)細(xì)則。 認(rèn)真及時(shí)做好“三檢一評(píng)”工作，工程質(zhì)量評(píng)定做到與施工進(jìn)度同步，隱蔽工程在隱蔽48小時(shí)前通知質(zhì)檢員驗(yàn)收，并做好記錄，檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下道工序施工。 本工程項(xiàng)目各特殊工種，做到全部持證上崗。 各分項(xiàng)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前首先擬定工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)量管理小組批準(zhǔn)后方能施工。 施工隊(duì)或施工班組每星期兩次質(zhì)量安全例會(huì)，總結(jié)和安排當(dāng)前問(wèn)題及下步應(yīng)注意有關(guān)技術(shù)方面的各種事項(xiàng)。 施工隊(duì)技術(shù)員要嚴(yán)把班組質(zhì)量關(guān)，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對(duì)任何同質(zhì)量相抵觸的問(wèn)題都以質(zhì)量為前提，把一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)與施工隊(duì)之間或施工班組與班組之間，嚴(yán)格實(shí)行工序交接，對(duì)上道工序存在的質(zhì)量問(wèn)題交接班組有權(quán)拒絕施工。 材料驗(yàn)收必須按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行5%抽驗(yàn)，合格證書(shū)、質(zhì)檢單內(nèi)容和指標(biāo)要符合要求，復(fù)檢要有完整的記錄并報(bào)甲方審驗(yàn)。 材料入庫(kù)后要分類(lèi)保管，根據(jù)材料性質(zhì)采取防火、防雨、防潮措施，易燃易爆物品要采取針對(duì)性防護(hù)措施。（三）、質(zhì)量保證控制措施為確保該項(xiàng)目工程每道工序的有效控制，以保證該工程質(zhì)量整體的優(yōu)良，我公司嚴(yán)格按照GB/T19001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，制定以下具體施工控制措施：：①材料外觀、質(zhì)量檢查 ②容重、密度、粘度檢查 ③有無(wú)產(chǎn)品批號(hào)、合格證 ④質(zhì)檢單位證明：①每道工序中間檢查控制 ②現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)：①計(jì)量器具檢驗(yàn)及下料 ②按說(shuō)明書(shū)規(guī)范施工③設(shè)計(jì)與安裝控制 ④材料配比和厚度檢查： ①每道工序完工自查自檢記錄 ②特殊部位及死角控制③施工隊(duì)互檢記錄 ④監(jiān)理檢查控制⑤驗(yàn)收整改記錄 ⑥竣工資料移交：（四）、質(zhì)量管理目標(biāo) 優(yōu)質(zhì)精品工程，工程合格率100%，優(yōu)質(zhì)率90%，優(yōu)良率95%。 堅(jiān)決執(zhí)行總公司有關(guān)質(zhì)量管理?xiàng)l例，維護(hù)公司的信譽(yù)和利益。 堅(jiān)決執(zhí)行甲方制定的有關(guān)質(zhì)量管理章程和制度，維護(hù)甲方的信譽(yù)和利益。 由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成施工管理處的質(zhì)檢人員和管理人員層層把關(guān)，綜合評(píng)定以保證工程質(zhì)量的優(yōu)良。 堅(jiān)決按照甲方的技術(shù)交底精心施工，技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取創(chuàng)造全優(yōu)工程。 堅(jiān)持質(zhì)量第一，努力締造精品工程，為公司的發(fā)展和甲方的利益，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)施工。 “遵守合同，相信科學(xué)”，選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料，精心組織質(zhì)量管理體系，積極使用并推廣先進(jìn)的科學(xué)施工技術(shù)，爭(zhēng)取創(chuàng)造樣板工程。（五）、施工質(zhì)量檢查在施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查應(yīng)貫穿于的全過(guò)程，且應(yīng)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)以后方可進(jìn)行下一道工序的施工。 管理措施 建立健全各級(jí)施工管理制度，制定崗位責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到各班組及施工人員。由質(zhì)保監(jiān)督部具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)監(jiān)部門(mén)負(fù)有關(guān)責(zé)任。 建立并完善技術(shù)交底，班前例會(huì)制度，由各施工班組及技術(shù)負(fù)責(zé)人具體落實(shí)到位，班前指出重點(diǎn)、難點(diǎn)及通病，涂裝樹(shù)脂及各類(lèi)膠泥、磚板的種類(lèi)、厚度及具體施工部位，并在施工過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督，避免質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生。 嚴(yán)格控制材料進(jìn)貨渠道，對(duì)于三無(wú)產(chǎn)品禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，制定材料領(lǐng)取制度，施工人員對(duì)質(zhì)量低劣及不合格材料，有權(quán)拒絕使用，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追究材料負(fù)責(zé)人員的責(zé)任。 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)按種類(lèi)分別堆放，不得混放，堆放時(shí)應(yīng)將貼有樹(shù)脂標(biāo)志的一面朝向明處，同時(shí)建立材料領(lǐng)取簽單制度，以控制樹(shù)脂使用數(shù)量及保證施工部位準(zhǔn)確無(wú)誤。 對(duì)施工人員進(jìn)行教育，提高質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工，杜絕違規(guī)操作。各班組長(zhǎng)認(rèn)真記錄施工人員操作區(qū)域，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題后以明確責(zé)任，對(duì)沒(méi)有記錄清楚分不清責(zé)任人的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 嚴(yán)執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查，對(duì)每批材料進(jìn)行抽查，認(rèn)真詳細(xì)地做好各項(xiàng)隱蔽工作記錄。 上道工序必須完全合格，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行下道工序施工；未經(jīng)檢查驗(yàn)收或檢查不合格而進(jìn)行下道工序施工的，除責(zé)令返工外還要對(duì)施工班組或個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。 嚴(yán)格按照施工圖紙要求進(jìn)行施工，每道工序結(jié)束后，必須接受檢查，同時(shí)作好檢查記錄。 露天作業(yè)時(shí)雨天、風(fēng)力大于五級(jí)或濕度、環(huán)境溫度及露點(diǎn)溫度不符合玻璃鋼施工要求時(shí)，應(yīng)立即停止施工。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備溫度計(jì)、濕度計(jì)、空鼓錘等各種檢測(cè)儀器。 認(rèn)真作好成品保護(hù)工作，對(duì)未完全固化及未交付的工程，應(yīng)設(shè)置明顯警示牌或由專(zhuān)人負(fù)責(zé)看管，嚴(yán)禁碰撞或污染。垂直施工時(shí)，下部設(shè)備應(yīng)進(jìn)行必要的遮蓋，防止焊點(diǎn)、油漆滴灑表面，造成污染。施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施我公司施工工期承諾：保證按業(yè)主即定的開(kāi)竣工時(shí)間進(jìn)行施工：承諾滿(mǎn)足業(yè)主不同工期要求的需要。1. 開(kāi)工工期保證措施，按業(yè)主指定的開(kāi)工時(shí)間，公司立即組織人員做好施工準(zhǔn)備，并與當(dāng)?shù)卣八?、電、道路交通部門(mén)聯(lián)系有關(guān)事宜，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。工作人員于5日之內(nèi)全部組織到位，按工期進(jìn)度按時(shí)進(jìn)行各種施工作業(yè)。：根據(jù)防火計(jì)劃做好材料采購(gòu)計(jì)劃，并定期了解供貨商的生產(chǎn)進(jìn)度情況，原材料應(yīng)在達(dá)到庫(kù)存安全量之前到貨。，編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓住關(guān)鍵路線(xiàn)，解決主要矛盾，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行，工作安排以大局為重，局部服從全局，確保施工過(guò)程按計(jì)劃運(yùn)行。2. 施工工期保證措施，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)組織管理監(jiān)督，做好各工序間的銜接工作，根據(jù)生產(chǎn)條件的變化，隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)布置，避免窩工和停工的情況發(fā)生。，確保整個(gè)防火工程的按期完成。，強(qiáng)化質(zhì)量管理，使整個(gè)工程施工全過(guò)程、全方位地受ISO9001質(zhì)量保證體系的控制，不出現(xiàn)質(zhì)量返工現(xiàn)象。，提前做好風(fēng)、雨、暑的施工措施，加強(qiáng)不可抗力的預(yù)防措施，使不可抗力造成的損失降到最小。，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，保證防火工序的正常施工。，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)(日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng))制度，提前做好的防暑、降溫措施，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。3. 確保工期的組織措施針對(duì)本項(xiàng)工程，做好前期準(zhǔn)備工作，精心組織施工隊(duì)伍，設(shè)備材料檢驗(yàn)進(jìn)入業(yè)主施工區(qū)，結(jié)合業(yè)主及監(jiān)理單位的工期要求，實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，在總進(jìn)度控制下，制定各分期工程的目標(biāo)工作，進(jìn)行班組承包，限時(shí)完成，充分估計(jì)到可能影響工程進(jìn)度的主客觀因素，安排好交叉施工，必要時(shí)根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)籌安排及現(xiàn)場(chǎng)情況，增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及施工人員來(lái)加快進(jìn)度，保證在業(yè)主及監(jiān)理單位要求的工期內(nèi)保質(zhì)、保量的完成本項(xiàng)工程施工，力爭(zhēng)提前完成。，掛牌施工。按施工進(jìn)度表及施工流程圖進(jìn)行分區(qū)作業(yè)，避免生產(chǎn)力的浪費(fèi)。，要有步驟地進(jìn)行組織安排，提前為下一道工序作人力、物力、機(jī)度計(jì)劃，且認(rèn)真落實(shí)，每天要檢查落實(shí)情況，隨時(shí)調(diào)整，靈活安排施工。，由材料員按計(jì)劃供料，當(dāng)材料不能滿(mǎn)足施工進(jìn)度時(shí)，要及時(shí)領(lǐng)購(gòu)材料，保證進(jìn)度計(jì)劃。、工具每班前必須進(jìn)行例行安全及運(yùn)行狀況檢查，班后進(jìn)行維護(hù)檢修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，備品備件及時(shí)滿(mǎn)足檢修配件更換，配備專(zhuān)職檢修人員跟班施工，及時(shí)修理?yè)p壞機(jī)械。、甲方要求工期緊時(shí)，實(shí)行三班倒，24小時(shí)不間斷施工。，防止因?yàn)闇贤ú混`、協(xié)調(diào)不好造成返工、誤工，影響施工進(jìn)度：，嚴(yán)格按照施工圖紙和施工組織設(shè)計(jì)施工，合理安排材料、機(jī)械設(shè)備、勞務(wù)，確保施工按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。，及時(shí)反映施工中存在并需建設(shè)方解決的問(wèn)題，并及時(shí)上報(bào)進(jìn)度，每周向建設(shè)單位匯報(bào)和研究施工。，提前通過(guò)建設(shè)方與其進(jìn)行協(xié)調(diào)。，必須按施工進(jìn)度計(jì)劃流程圖，追趕工程進(jìn)度，使之符合施工總進(jìn)度計(jì)劃。4. 進(jìn)度控制和保證措施 生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析針對(duì)本項(xiàng)防火內(nèi)襯工程，根據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線(xiàn)計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完成情況記錄下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾，提出補(bǔ)救措施，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行的工程量的所需時(shí)間，提出加快某些施工工序的具體方案。 加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的督促檢查，包括檢查施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備，督促有關(guān)部門(mén)，督促各類(lèi)資源的供應(yīng)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制針對(duì)本項(xiàng)防火工程，項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是提前完成預(yù)定的工期。進(jìn)度控制將有限的投資合理使用，在保證工程質(zhì)量的前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確的方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效的控制。 施工進(jìn)度的前期控制工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)到項(xiàng)目要求的工期目標(biāo)。施工順序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。根據(jù)合同對(duì)工期的要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出的工程量，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、總體工程的要求、施工工程的順序和特點(diǎn)制定出工程總進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊情況而制定月進(jìn)度計(jì)劃，制定設(shè)備的采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)的勘測(cè)，作好施工前的準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要的施工條件，作好施工前的一切準(zhǔn)備工作，包括：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。 施工進(jìn)度的中間控制、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。，相互影響因素較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的變化及現(xiàn)場(chǎng)條件的改變，相應(yīng)的對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間。、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，確保工期目標(biāo)，力爭(zhēng)提前完工。 施工進(jìn)度的后期控制，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案