南京消防鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案(編輯修改稿)
2025-05-22 00:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、分析和報告，參加事故的調(diào)查和處理； ⑧ 組織定期安全檢查，制止違規(guī)行為和違章作業(yè)，遇有險情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報告主管領(lǐng)導(dǎo)處理； ⑨ 對違返安全條例、防火條例和有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)、防火法規(guī)的行為，經(jīng)教育無效，有權(quán)越級報告。 安全防護(hù)措施：安全生產(chǎn)人人有責(zé)，施工中發(fā)生工期等一切矛盾以安全生產(chǎn)為第一，作好安全教育工作。① 非生產(chǎn)人員不準(zhǔn)進(jìn)入防腐施工現(xiàn)場，進(jìn)入防腐施工現(xiàn)場戴好安全帽；② 各種機(jī)械禁止非操作人員操作，作到專人專機(jī)操作。下班切斷電源。施工電源架空拉設(shè)、拖動使用的電線及橡皮絕緣線要檢查后才準(zhǔn)使用。 機(jī)械設(shè)備作業(yè)：電氣開關(guān)柜（箱）應(yīng)完整帶鎖，應(yīng)裝設(shè)漏電開關(guān)；機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)裝置要齊全，靈活可靠；工人應(yīng)持證上崗，定機(jī)定人定崗并有操作安全規(guī)程標(biāo)牌；機(jī)械設(shè)備的機(jī)容整潔，嚴(yán)禁帶“病”運行。 現(xiàn)場防火措施：在管道防腐區(qū)和生活區(qū)健全防火制度，設(shè)置明顯的防火標(biāo)牌，配備足夠的消防器材?，F(xiàn)場設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)檢查火源、電源安全，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，按規(guī)定處理。 文明施工：為了強(qiáng)化施工管理，搞好文明施工生產(chǎn)，推動創(chuàng)建文明工地的深入發(fā)展，達(dá)到促進(jìn)安全生產(chǎn)、降低物質(zhì)消耗，提高施工現(xiàn)場管理水平，增進(jìn)社會效益和企業(yè)效益，樹立企業(yè)在社會上的良好形象。 文明施工組織規(guī)劃：施工組織規(guī)劃是搞好文明施工管理的基本條件，因此從施工準(zhǔn)備工作開始，就要把文明施工的要求和措施納入施工組織管理，并以平面布置為基礎(chǔ)，管理制度為依據(jù)，責(zé)任到人，執(zhí)行到崗為保證，檢查考核為手段來進(jìn)行管理。 堆物、道路、排水：施工現(xiàn)場存放的大宗材料、設(shè)備、零配件、周轉(zhuǎn)材料等要定點堆放；現(xiàn)場施工道路暢通無阻塞；堆放場地的四周及施工道路的兩側(cè)應(yīng)有排水溝。存放油漆原料、設(shè)備的場所，應(yīng)有防火措施；現(xiàn)場給、排水系統(tǒng)應(yīng)暢通，確保無積水現(xiàn)象。 施工現(xiàn)場“隨手清”： 要求現(xiàn)場施工的每一個工種、每一個工日、每一道工序、每個區(qū)域的作業(yè)面，在完成自已的形象進(jìn)度部位時，都要對操作環(huán)境進(jìn)行必要的清理。并以任務(wù)和責(zé)任納入作業(yè)人員的工作內(nèi)容中，以利于材料、半成品、成品、工具等的回收、利用、歸庫、維修、保養(yǎng)，達(dá)到降低消耗，降低成本的目的。做到三清收尾：工完料清、工完場地清、工完資料清、不留尾項。 周圍環(huán)境管理對于出入施工現(xiàn)場的車輛、各種防腐材料、包裝材料及垃圾，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境衛(wèi)生管理條例，采取切實有效的防護(hù)措施，避免污染施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境。5 服務(wù)措施 總則：《服務(wù)控制程序》，對服務(wù)統(tǒng)一管理，增強(qiáng)服務(wù)意識，提高本公司的信譽。 對業(yè)主服務(wù)工作統(tǒng)一由工程管理部負(fù)責(zé)。 對業(yè)主的各種不滿意見，由工程管理部負(fù)責(zé)。 工程管理部接到業(yè)主反饋意見后，主持調(diào)查和分析，并提出報告，實施糾正措施。 各相關(guān)部門根據(jù)工程管理部的處理意見立即采取措施，滿足業(yè)主要求，由質(zhì)量管理部進(jìn)行驗證措施效果，并將情況反饋至工程管理部。 對處理結(jié)果由工程管理部協(xié)助傳報給業(yè)主及相關(guān)單位。 服務(wù)控制程序： 職責(zé)： 工程管理部負(fù)責(zé)業(yè)主不滿意見的記錄、反饋和產(chǎn)品的售后服務(wù)。 質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)業(yè)主不滿意的判定及處理,并組織人員實施糾正措施。 內(nèi)容： 業(yè)主意見處理：⑴ 工程管理部負(fù)責(zé)將業(yè)主不滿意見反饋至質(zhì)量管理部.⑵ 質(zhì)量管理部組織相關(guān)部門及人員進(jìn)行分析處理,確為本公司造成的質(zhì)量問題,則組織人員實施糾正措施,提出服務(wù)內(nèi)容并做好記錄。⑶ 其它原因造成的質(zhì)量問題，可視需要，組織人員實施服務(wù)工作并做好記錄。⑷ 服務(wù)工作完成后，由質(zhì)量管理部對服務(wù)內(nèi)容實施驗證，并做好記錄。⑸ 業(yè)主的每次不滿意見均應(yīng)記錄于業(yè)主意見統(tǒng)計表中，以利今后采取措施，不斷改進(jìn)。 工程質(zhì)量回訪：⑴ 在產(chǎn)品保修期內(nèi)，工程管理部負(fù)責(zé)回訪，聽取業(yè)主意見，做好記錄。⑵ 因施工原因造成的工程質(zhì)量缺陷，工程管理部負(fù)責(zé)制定糾正措施。⑶ 工程管理部根據(jù)本工程情況制定年度服務(wù)計劃，內(nèi)容包括：回訪的時間、對象、方式。 工程管理部會同業(yè)主代表對修復(fù)效果進(jìn)行驗證。 工程管理部負(fù)責(zé)保存對工程回訪、保修的文字記錄。常見物流倉儲管理流程倉儲管理(Warehouse Management) 就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是倉儲機(jī)構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進(jìn)行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、倉儲商務(wù)管理、倉儲流程管理、倉儲作業(yè)管理、保管管理、安全管理多種管理工作及相關(guān)的操作。：物流中心的交易起始于客戶的咨詢、業(yè)務(wù)部門的報表，而后由訂單的接收，業(yè)務(wù)部門查詢出貨日的存貨狀況、裝卸貨能力、流通加工負(fù)荷、包裝能、配送負(fù)荷等來答復(fù)客戶，而當(dāng)訂單無法依客戶之要求交貨時，業(yè)務(wù)部加以協(xié)調(diào)。由于物流中心一般均非隨貨收取貨款，而是于一段時間后，予以結(jié)帳，因此在訂單資料處理的同時，業(yè)務(wù)人員尚依據(jù)公司對該客戶的授信狀況查核是否已超出其授信額度。此外在特定時段，業(yè)務(wù)人員尚統(tǒng)計該時段的訂貨數(shù)量，并予以調(diào)貨、分配出貨程序及數(shù)量。退貨資料的處理亦該在此階段予以處理。另外業(yè)務(wù)部門尚制定報表計算方式，做報表歷史資料管理，訂定客戶訂購最小批量、訂貨方式或訂購結(jié)帳截止日。：自交易訂單接受之后由于供應(yīng)貨品的 要求，物流中心要由供貨廠商或制造廠商訂購商品，采購作業(yè)的內(nèi)容包含由商品數(shù)量求統(tǒng)計、對供貨廠商查詢交易條件，而后依據(jù)我們所制訂的數(shù)量及供貨廠商所提供較經(jīng)濟(jì)的訂購批量，提出采購單。而于采購單發(fā)出之后則進(jìn)行入庫進(jìn)貨的跟蹤運作。：當(dāng)采購單開出之后，于采購人員進(jìn)貨入庫跟蹤催促的同時，入庫進(jìn)貨管理員即可依據(jù)采購單上預(yù)定入庫日期，做入庫作業(yè)排程、入庫站臺排程，而后于商品入庫當(dāng)日，當(dāng)貨品進(jìn)入時做入庫資料查核、入庫品檢，查核入庫貨品是否與采購單內(nèi)容一致，當(dāng)品項或數(shù)量不符時即做適當(dāng)?shù)男拚蛱幚?，并將入庫資料登錄建檔。入庫管理員可依一定方式指定卸貨及棧板堆疊。對于由客戶處退回的商品，退貨品的入庫亦 經(jīng)過退貨品檢、分類處理而后登錄入庫。一般商品入庫堆疊于棧板之后有兩種作業(yè)方式，一為商品入庫上架，儲放于儲架上，等候出庫，需求時再予出貨。商品入庫上架 由電腦或管理人員依照倉庫區(qū)域規(guī)劃管理原則或商品生命周期等因素來指定儲放位置，或于商品入庫之后登錄其儲放位置，以便于日后的存貨管理或出貨查詢。另一種方式即為直接出庫，此時管理人員依照出貨要求，將貨品送往指定的出貨碼頭或暫時存放地點。在入庫搬運的過程中 由管理人員選用搬運工具、調(diào)派工作人員、并做工具、人員的工作時程安排。：庫存管理作業(yè)包含倉庫區(qū)的管理及庫存數(shù)控制。倉庫區(qū)的管理包括貨品于倉庫區(qū)域內(nèi)擺放方式、區(qū)域大小、區(qū)域的分布等規(guī)劃。貨品進(jìn)出倉庫的控制遵循：先進(jìn)先出或后進(jìn)先出。進(jìn)出貨方式的制
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