【文章內容簡介】 3)即行關閉輕微不合格項； 4)發(fā)現違章行為按“違章處理規(guī)定”執(zhí)行； 5)發(fā)現嚴重不合格，填寫糾正措施報告。周 檢項 目全面檢查大樓各項工作，著重對房管日檢中發(fā)現的不合格項進行檢查處理。處 理辦 法管理處經理對發(fā)現的不合格項及時整改，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報公司工程維修部。考 核標 準平時日檢、周檢、月檢按ISO管理體系考核標準。 2．機電運行與保養(yǎng)：大樓及公用設施機電運行、養(yǎng)護運作按照公司IS0管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊》規(guī)范運作。如下表：日常機電設備管理運作主 要內 容維修組值班：保障大樓供水供電、電梯等正常運作并做好記錄； 巡視：巡視設備房和設備運行情況，做好巡查記錄； 秩序：搞好設備房的物品管理，加強安全防范工作。負責機電設施、設備的各項維修、保養(yǎng)工作，并做好記錄； 定期清潔所管設備和設備房；負責對設備設施進行全面巡視、檢查，發(fā)現問題及時處理。檢 查項 目及 處理 方法檢 查項 目1．低壓配電柜2．干式變壓器3．柴油發(fā)電機4．水泵5．水池、水箱6．風機7．閉路督控系統(tǒng)8．對講報警系統(tǒng)9火災報警控制系統(tǒng)氣體自動滅火系統(tǒng)11消火栓12．疏散出口批示燈13自動噴水滅火系統(tǒng)14．煙、感系統(tǒng)15干粉滅火器。處理方法按照公司ISO標準，對輕微不合格項進行整改，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》上報公司工程維修部。 考 核標 準日常周檢、月檢考核按ISO質量標準；年終考核按國家建設部考核標準 3．日常維修養(yǎng)護：大樓及公用設施維修、養(yǎng)護運作按照公司IS0管理體系《維修保養(yǎng)工作手冊》規(guī)范運作。如下表：維修管理運作工 作安 排機電運行：24小時 8：008：30處理申報投訴；8：30—10：00跟蹤監(jiān)督；10：3012：00維修養(yǎng)護；14：0015：30巡視維修養(yǎng)護； 15：3017：00整理記錄；17：0018：30回訪。主要工作房屋本體室內：小修30分鐘，—般故障2小時，不超過8小時，較難故障3天內。48小時跟蹤驗證。 樓梯、墻面：發(fā)現問題按原樣及時修復，每年全面檢查一次，4—5年全面修補刷漆一次天面：每年全面檢查一次，每年雨季前須檢查一次，發(fā)現破損及時修補。公共設施室內污水系統(tǒng)：每月檢查一次，發(fā)現問題及時修補。道路車場：每天檢查1遍，隨壞隨修；天線：每月檢查l遍，隨壞隨修；明暗溝：每周檢查I遍，隨壞隨修；供水電氣：每月細查1遍，即壞即修，中大型維修通報公司修繕部協(xié)作；樓道燈：每月檢查1遍，即壞即修。檢查項目及處理方法檢查項目1．地基基礎2．梁柱板主體3．墻體4．頂棚5．樓梯扶手6．公共門窗7．隔熱層、防水層8．水箱水池9．天面扶欄10；消防設施11．信報箱12．標識13．樓板地面磚14．．道路17．電纜溝蓋板18．路牙19．給排水20．路燈21．清潔設備22．娛樂設施。 處理方法按照公司ISO標準，對輕微不合格項進行整改，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經理處理?？己藰藴嗜粘Ｖ軝z、月檢考核按ISO管理體系標準；年終考核按國家建設部考核標準。 4．治安、消防、車輛管理：按照公司ISO質量體系《安全護衛(wèi)工作手冊》、《消防工作手冊》規(guī)范運作。如下表：工作 安排定崗檢查進出口、停車場：24小時；流動巡查消防設施： l遍／月大樓安全、違章行為、車輛停放24小時車輛保管： 24小時 突發(fā)事件：90—120秒，責任保安或車輛管理員到達現場；學習訓練訓練：1次／天；演練：1次／年。培訓：按公司制訂的培訓計劃。檢查項日及處理方法檢查項目1．查可疑人員、外來人員； 2．查違章停車、違章裝修； 3．查室外施工、搭建情況； 4．查亂擺賣現象； 5．查高空拋物、亂扔垃圾現象； 6．查破壞綠化、占用綠地現象； 7．查漏水、漏電、漏氣現象； 8．查房屋本體設施和公共設施情況。處理方法按照公司ISO管理體系標準，對輕微不合格項即時糾正或報相關主管處理，嚴重不合格項填寫《糾正措施報告》，并上報經理處理?？己藰藴势綍r按ISO管理體系考核標準；年終按國家建設部規(guī)定的考核標準。 5．清潔保潔管理：按照公司ISO管理體系《環(huán)境管理工作手冊》規(guī)范運作。 如下表：工 作安 排6:00—7:30通道清掃；7:30—8:00垃圾清運；8:00—9:00道路清掃；9:00—12:00大堂、電梯轎廂清潔；14:00—14:30垃圾清運；14:3017:00樓面保潔。工作內容道路清潔2次／天；每月用水沖刷一次； 保 潔12小時／天；樓間保潔清掃3遍／周；清洗2遍／月；垃圾清運清運2遍／天；洗車1遍／天；電梯轎廂保潔2次/天；通道大堂每小時拖掃1次；外 墻清洗1次/年；消 殺1遍／月；檢查項目及處理辦法檢查項目1．馬路、人行道、綠化地、排水溝； 2．停車場、崗亭； 3．垃圾箱、垃圾中轉站、化糞池； 4．污、雨水井和沙井；5．電梯、樓道、樓梯、走廊、樓道燈具； 6．墻面、窗、扶手、電子門、消防栓、管、電表箱、信報箱等； 7．天面； 8．值班室、辦公室、衛(wèi)生間； 1除四害。 處理辦法按公司ISO管理體系標準，對輕微不合格項自行關閉，嚴重不合格項上報主管房管員和經理并提出整改方案加以糾正?？己藰藴嗜粘Ｈ諜z、周檢、月檢按ISO質量考核標準；年終按國家建設部標準考核。 6．綠化養(yǎng)護管理：按照公司ISO質量體系《環(huán)境管理工作手冊》規(guī)范運作。如下：工作安排6：30—9：30澆水、施肥；9：30—12：00除雜草、整形、造型、保潔、剔除枯枝葉；14：0016：00殺蟲、補缺、保潔；16：田—18：30澆水、施肥。 工作內容整形造型2次／月； 施 肥春秋各1遍澆 水因時因