預(yù)算編制與控制ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-31 18:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 行全面預(yù)算的編制，另一方面對操作中的錯誤予以糾正。以下是他進行預(yù)算組織工作的詳細記錄。 12月 15日，為全酒店各業(yè)務(wù)部門和職能部門下達編制預(yù)算的任務(wù)，預(yù)算的編制順序為“兩下兩上”，即先由基層單位編制初稿，上交酒店統(tǒng)一匯總、協(xié)調(diào)，然后再返還基層單位修改，修改后再次上交以調(diào)整、確認。 1 2月 16日，發(fā)專門文件說明預(yù)算的本質(zhì)是財務(wù)計劃，是預(yù)先的決策。 1 2月 18日，設(shè)計預(yù)算編制程序： ? 評估練習(xí) (1)成立預(yù)算委員會 ?由公司董事長任主任。 (2)確定全面預(yù)算只包括短期預(yù)算。 (3)由預(yù)算委員會提出具體任務(wù)。 (4)由各部門負責(zé)人自擬分項預(yù)算。 (5)上報分項預(yù)算給公司預(yù)算委員會，匯總形成全面預(yù)算。 (6)由董事會對預(yù)算進行審定。 (7)將預(yù)算下達給各部門實施。 要求：結(jié)合預(yù)算的編制程序，分析預(yù)算的范圍與編制過程。 預(yù)算的編制方法 ； ； 。 銷售的預(yù)測 （ 1） Importance of forecasting sales (預(yù)測銷售的重要性 ) （ 2） Sales history(銷售歷史 ) （ 3） Sales variances(銷售誤差 ) （ 4） Predicting future sales(預(yù)測未來銷售 ) 銷售的預(yù)測 In order to: ? Accurate revenue estimates(準確的收入估計 ) ? Improved ability to predict expenses (提高預(yù)測費用能力 ) ? Greater efficiency in scheduling need
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