【文章內(nèi)容簡介】 cm70cm），最近的施工地點距離主管道有10cm，最遠有70cm，因此需對其做保護(該管線不做遷改)，施工期間在靠近施工區(qū)域側管道邊粘貼表示標語及產(chǎn)權單位聯(lián)系人等信息，；（涉及到通訊、信號的纜線，徑路不能遷改，電纜孔及手井孔不能覆蓋）：位于公共門廳主體建筑內(nèi)，埋深30cm，施工中將該管線平移至影響樁基礎外側，并采用木質盒進行全封閉，保證管線走向穩(wěn)固，在管線保護范圍內(nèi)張貼警示標語安全牌，并且用鐵馬封鎖管線保護區(qū)域。第七章 工期安排根據(jù)工程的施工進度計劃，管線保護時間為基坑開始開挖時直至后期路面恢復，即保護時間為2016年12月30日至2017年6月30日。第八章 安全保障措施 實行安全生產(chǎn)責任制，建立安全崗位責任制，有組織有領導地開展安全管理活動。建立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的安全生產(chǎn)委員會，副經(jīng)理直接負責安全施工。委派具有合法上崗資格和足夠經(jīng)驗的專職安全員，對安全工作進行全天候監(jiān)控。并將崗位責任制與經(jīng)濟掛鉤，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡，做到安全工作層層有人抓。定期召開安全例會。做到工前有布置，工中有落實，工后有講評。定期檢查、突擊檢查和特殊檢查相結合，查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查處理落實情況。（2）成立安全管理領導小組項目部成立以項目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為首的安全領導小組，組織領導安全施工管理工作，積極推動全面安全管理工作的深入開展。領導小組成員如下：組 長：項目經(jīng)理（吳玉峰）副組長：副經(jīng)理（邵澤臣、鄒維盛）、安全總監(jiān)（沈從飛）、總工程師（張傳發(fā)）組 員：工程部長（張小虎）、辦公室主任（鄭慶宇）、物資部長（李鑫飛）、工程部副部長（李輝）、試驗室負責人（孔令川）為了做好公用管線保護工作，強化“誰承包、誰負責”的原則，本工程實行公用管線保護責任制，項目經(jīng)理部經(jīng)理為本工程的公用管線保護責任人。（1）明確項目地下管線工作的責任人和專職管線保護監(jiān)督員，熟悉周邊地下管線原始及改移后埋設情況，并在施工平面圖上詳細標明，同時根據(jù)施工需求及時提出具體的保護措施。（2）堅持按照政府有關要求辦理有關手續(xù)和對管線的監(jiān)護，要求有關單位進行現(xiàn)場交底監(jiān)護工作。（3）對需進行加固保護的管線，召開管線協(xié)調(diào)會，擬定加固方案。工程施工中，嚴格按照確定的管線加固方案進行實施。并有管線監(jiān)護人員和施工單位專職管線監(jiān)護員進行雙監(jiān)護。出現(xiàn)問題，立即停止施工，并上報業(yè)主及有關單位。（4）進行信息化施工，嚴格執(zhí)行信息反潰機制，加強對因施工而影響范圍的構筑物和地下管線動態(tài)變化的巡查。（5）定期召開與有關管線單位的配合會，隨時掌握有關管線的情況，為施工服務。（6）在施工過程中，遇到管線有異常現(xiàn)象或管位有差異，可能對地下管線的安全和維修產(chǎn)生影響時應立即停止施工，同時與相關管線單位聯(lián)系，落實保護管線的措施后方可繼續(xù)施工。（7）施工時，施工管理人員必須向現(xiàn)場施工人員作好保護地下管線的交底工作，如因管理不善，措施不當而造成管線事故的有關人員，公司將進行嚴格處理，以確保地下管線和構筑物的安全。根據(jù)管線遷改綜合圖集現(xiàn)場調(diào)查情況，在進行管線改遷施工前，對項目全體人員及施工班組進行技術培訓，制定管線保護手冊，確保施工現(xiàn)場人員明確管線的位置及保護方式。在施工過程，項目部管理人員及技術人員對現(xiàn)場進行巡視，確?，F(xiàn)場施工按照方案及技術交底要求進行施工。在改遷完成后，工程部及時制定現(xiàn)場實際管線綜合平面圖及管線手冊，確保現(xiàn)場管理人員及施工人員明確已有管線位置及保護方案；確?，F(xiàn)場施工安全；（1）安全教育制度1）組織機構及職責①組織機構為項目安全生產(chǎn)管理領導小組，安全教育培訓辦公室設在項目辦公室。②項目經(jīng)理是安全教育培訓第一責任人，副經(jīng)理為分管領導。 ③項目部辦公室：負責組織、策劃、召集、考核、評價并參加培訓。④工程部、物資部、安質部等相關部門分別根據(jù)管理職責參與策劃、培訓、考核、評價，新工人的崗前培訓考核，必須由辦公室、工程部、安質部、物機部嚴格根據(jù)公司下發(fā)的《生產(chǎn)安全培訓教材》進行培訓考核，日常培訓根據(jù)施工需要，由辦公室組織，相關部門參與進行培訓教育。⑤相關部門的安全培訓分工及內(nèi)容如下：工程部：對施工工藝、技術要求、質量要求、安全技術要求、相關工種、應急響應、四新要求、項目工程危險源等技術管理進行培訓。物資部：對機械使用、操作、用電、機械故障相關工種、機械性能、機電管理、機械危險源等機電技術管理進行培訓。對施工材料使用管理要求、勞保用品使用發(fā)放管理、質量要求、安全技術要求、規(guī)范要求、四新要求等技術管理進行培訓。辦公室：對勞動紀律、工傷處理、后勤生活管理、勞務用工管理、項目管理制度、法律法規(guī)、工種要求等進行培訓。安質部：對施工安全知識、應急響應、安全技術要求、規(guī)范要求、法律法規(guī)、安全管理制度、項目危險源及危險源的安全控制等管理進行培訓。生產(chǎn)管理人員、項目部、工班長等：對作業(yè)環(huán)境、工種的安全要求、可能存在的不安全因素及安全注意事項、現(xiàn)場應急響應、崗位操作要求等進行培訓。（2）安全檢查制度1）總則①為規(guī)范安全管理行為和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，特制定本制度。②安全管理必須堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理，建立、健全安全生產(chǎn)責任制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。③項目部依據(jù)本制度，對各施工隊進行安全檢查。④本制度適用于中鐵城建集團成都地鐵5號線一、二期工程地鐵培訓基地項目部。⑤本辦法由項目部安質部負責解釋。2）檢查小組項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全檢查領導小組，項目經(jīng)理擔任組長，各職能部門配合,黨政工團人員參加。檢查小組成員組成如下： 組 長：項目經(jīng)理（吳玉峰） 副組長：生產(chǎn)經(jīng)理（邵澤臣、鄒維盛）、安全生產(chǎn)總監(jiān)（沈從飛） 成 員：工程部長（張小虎）、辦公室主任（鄭慶宇）、物資部長（李鑫飛）、工程部副部長（李輝）、試驗室負責人（孔令川）3）檢查方式①定期安全檢查：，每周一上午09:00，由安全生產(chǎn)總監(jiān)牽頭，辦公室通知，工程部、辦公室、物資部部、試驗室、生產(chǎn)經(jīng)理各班組負責人參與對整個施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公區(qū)進行系統(tǒng)的安全檢查。，項目部每月進行一次安全大檢查，時間由安質部確定，辦公室通知，由項目經(jīng)理牽頭，辦公室通知，項目經(jīng)理、總工、辦公室、工程部