【文章內(nèi)容簡介】 作。(2)管理人員要與現(xiàn)場直接操作人員交底到位，將地下管線保護(hù)的重要性貫穿到每一個(gè)現(xiàn)場施工人員。并嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，如因管理不善，措施不當(dāng)而造成事故的有關(guān)人員，項(xiàng)目部將進(jìn)行嚴(yán)格處理，嚴(yán)防施工機(jī)械破壞管線造成不必要的事故。涉及管線處施工時(shí)，我方將設(shè)專人針對(duì)管線安全，進(jìn)行組織施工。(3)嚴(yán)格執(zhí)行地下管線相關(guān)部門對(duì)臨近管線施工的要求。(4)定期召開與管線相關(guān)部門的配合會(huì)，隨時(shí)掌握地下各個(gè)管線的情況，為施工服務(wù)。(5)在施工期間進(jìn)行連續(xù)沉降觀測，頻率為每周二次，需要時(shí)適當(dāng)加密，如發(fā)現(xiàn)特殊情況及時(shí)停止施工，在查明原因及采取措施后才能繼續(xù)施工 。(6)施工中如發(fā)現(xiàn)管線有異?，F(xiàn)象或管位有差異，可能對(duì)管線的安全和維修產(chǎn)生影響時(shí)應(yīng)立即停止施工，同時(shí)與管線相關(guān)部門聯(lián)系，落實(shí)保護(hù)管道的措施后方可繼續(xù)施工。(7)管線保護(hù)范圍內(nèi)施工前后拍攝影像資料。(8)現(xiàn)場施工人員及管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉地下管線保護(hù)方案，服從管線產(chǎn)權(quán)單位人員的管理，保證管線保護(hù)措施和應(yīng)急預(yù)案可以執(zhí)行到位。四、應(yīng)急與保障總指揮：辛弘峰應(yīng)急搶險(xiǎn)組組長： 王家俊安全副經(jīng)理：張占林生產(chǎn)副經(jīng)理：馬炳健報(bào)警警戒組組長： 劉德剛通訊聯(lián)絡(luò)組組長：王歡疏散引導(dǎo)組組長：劉艷超項(xiàng)目總工：潘國慶救護(hù)組組長：段升杰物資設(shè)備組組長：李寬現(xiàn)場搶險(xiǎn)負(fù)責(zé)人：楊濤現(xiàn)場全體施工和管理人員燃總專家顧問組 (1)總指揮：負(fù)責(zé)確定現(xiàn)場潛在安全事故和緊急情況，組織制定現(xiàn)場地下管線防護(hù)應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備工作，并定期組織進(jìn)行各個(gè)管線應(yīng)急演練；在發(fā)生事故和緊急情況時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場安全事故和緊急情況的評(píng)估，組織現(xiàn)場的應(yīng)急搶險(xiǎn)救援，及時(shí)向上級(jí)和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報(bào)告事故情況；做好應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；組織做好事故現(xiàn)場的保護(hù)及善后處理工作。(2)安全副經(jīng)理：主要任務(wù)是配合總指揮的工作，對(duì)日常保護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，發(fā)生事故時(shí)具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的報(bào)警警戒、通訊聯(lián)絡(luò)、疏散引導(dǎo)和救護(hù)小組等的工作，盡最大努力搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)。(3)生產(chǎn)副經(jīng)理：本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，對(duì)在日常生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的危及地下管線安全的隱患，及時(shí)消除或通知有關(guān)人員處理。發(fā)生事故時(shí)，具體領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場的應(yīng)急搶險(xiǎn)小組工作，協(xié)調(diào)各方面的人力、物力，在最短時(shí)間內(nèi)將事故控制在最小損失狀態(tài)。(4)項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)日常的管線監(jiān)控量測，從技術(shù)角度對(duì)地下各個(gè)管線的安全情況進(jìn)行評(píng)估，制定合理可行的施工方案，保證方案的正確落實(shí)。發(fā)生事故時(shí)，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況提出合理化建議和意見，保證搶險(xiǎn)救災(zāi)的有效性和可行性，杜絕盲目搶險(xiǎn)，造成次生傷害。(5)專家顧問組：負(fù)責(zé)對(duì)搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案提供技術(shù)支持，協(xié)助應(yīng)急搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)制定切實(shí)可行的措施。專家組幫助查找事故原因，提出防止事故擴(kuò)大的技術(shù)建議。(6)應(yīng)急搶險(xiǎn)組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全事故和緊急情況的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，包括查明管線事故現(xiàn)場基本情況，制定現(xiàn)場應(yīng)急搶險(xiǎn)救援方案，明確分工，迅速組織搶險(xiǎn)行動(dòng)，搶救受傷人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，減少傷亡損失。(7)報(bào)警警戒組：負(fù)責(zé)報(bào)警設(shè)備的配備，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示及現(xiàn)場情況，及時(shí)向地下各個(gè)管線產(chǎn)權(quán)單位和部門報(bào)警聯(lián)絡(luò)，確定警戒范圍，設(shè)置警戒區(qū)域、維護(hù)現(xiàn)場秩序、疏通道路，勸說圍觀群眾離開事發(fā)現(xiàn)場等警戒工作，引導(dǎo)外部救援進(jìn)入現(xiàn)場，并負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的保護(hù)工作。(8)通訊聯(lián)絡(luò)組：負(fù)責(zé)通知各有關(guān)人員迅速趕到現(xiàn)場。(9)疏散引導(dǎo)組：負(fù)責(zé)現(xiàn)場疏散逃生路線的確定和標(biāo)志的的設(shè)置，在發(fā)生事故和緊急情況時(shí)，組織引導(dǎo)現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域人員正確及時(shí)撤離、疏散、逃生。(10)救護(hù)組：準(zhǔn)備現(xiàn)場醫(yī)療器械，負(fù)責(zé)現(xiàn)場傷亡人員的的現(xiàn)場救護(hù)、送往醫(yī)院救治工作。(11)物資設(shè)備組：負(fù)責(zé)應(yīng)急搶險(xiǎn)救援物資設(shè)備的配備、租賃、購置和維護(hù)保養(yǎng)，在發(fā)生事故和緊急情況時(shí)，及時(shí)提供相應(yīng)物資設(shè)備。(12)現(xiàn)場搶險(xiǎn)負(fù)責(zé)人：掌握現(xiàn)場第一手資料，把險(xiǎn)情及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，參與搶險(xiǎn)措施的制定。組織指揮現(xiàn)場相關(guān)人員按領(lǐng)導(dǎo)小組制定措施進(jìn)行搶險(xiǎn)。 監(jiān)控量測信息處理及預(yù)警判定取得監(jiān)測數(shù)據(jù)后，及時(shí)進(jìn)行整理和校對(duì)。施工監(jiān)控量測的各類數(shù)據(jù)均及時(shí)繪制成時(shí)態(tài)曲線，同時(shí)注明開挖方法和施工工序及開挖面距監(jiān)測斷面的距離等信息。監(jiān)控量測數(shù)據(jù)的計(jì)算分析工作中除對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行單項(xiàng)分析之外，還進(jìn)行多項(xiàng)目的綜合分析。當(dāng)監(jiān)測時(shí)態(tài)曲線呈現(xiàn)收斂趨勢時(shí)，根據(jù)曲線形態(tài)選擇合適的函數(shù)，對(duì)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行回歸分析，以預(yù)測該測點(diǎn)可能出現(xiàn)的最終位移值和預(yù)測結(jié)構(gòu)和建（構(gòu)）筑物的安全性，據(jù)此確定施工方法及判定施工方法的適應(yīng)性。對(duì)每一測點(diǎn)的監(jiān)測結(jié)果要根據(jù)管理基準(zhǔn)和位移變化速率(mm)/d等綜合判斷溝槽和建筑物的安全狀況，并編寫日小結(jié)、周報(bào)、月報(bào)表，及時(shí)反饋指導(dǎo)施工，調(diào)整施工參數(shù)，達(dá)到安全、快速、高效施工之目的。管線允許位移值10mm，位移