公司轉(zhuǎn)型發(fā)展課題研究報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-31 12:43 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 給自足，又能實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，又能安排部分困難職工再就業(yè)等社會(huì)問(wèn)題，一舉多得。同時(shí)，加強(qiáng)農(nóng)民工的管理和細(xì)化，在生活、工作上真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)農(nóng)民工的系統(tǒng)化、正規(guī)化管理（工作時(shí)間的管理、施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、施工方法的管理、現(xiàn)場(chǎng)文明的管理等），使項(xiàng)目職工與農(nóng)民工形成多層次、全方位的溝通，真正發(fā)揮各自作用，為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)和施工支持。四、優(yōu)化生產(chǎn)方式，探索技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在路橋發(fā)展的十幾年中，生產(chǎn)方式的更新較慢和粗獷式施工方式也制約著公司的發(fā)展，隨著資源成本的增加，環(huán)境意識(shí)的增強(qiáng)，我們公司應(yīng)該緊緊抓住生產(chǎn)方式和工程技術(shù)變革，改變和創(chuàng)新等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力的由過(guò)去較為粗獷式的施工轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化、集成化的施工，加強(qiáng)新技術(shù)的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)，在施工上加強(qiáng)合理化、集成化施工，對(duì)工程用工進(jìn)行系統(tǒng)化、前瞻化、規(guī)范化從而減少工程用工；對(duì)工程工期進(jìn)行統(tǒng)籌化、合理安排、加強(qiáng)地方協(xié)調(diào)和溝通從而縮短施工工期；對(duì)工程材料用量進(jìn)行細(xì)化，并上報(bào)公司形成公司管理和與各個(gè)分公司的資源共享來(lái)達(dá)到降低工程成本的目的。五、實(shí)行各分公司資源共享，加強(qiáng)建設(shè)周期的法律援助與咨詢?cè)谶^(guò)去公司的大發(fā)展下，公司的固定資產(chǎn)、設(shè)備等得到足夠的儲(chǔ)備，各個(gè)分司工程材料或多或少都有富余存留，因各分公司施工項(xiàng)目地處不同，因施工具體情況和施工距離的限制，在資源調(diào)配上不能實(shí)現(xiàn)真正的節(jié)省和資源利用共享，我分公司建議公司應(yīng)該就此問(wèn)題專門建立一套管理及資源共享方案，將各分公司所需來(lái)回調(diào)配及共享的設(shè)備、材料等在一段或一個(gè)固定的時(shí)間段內(nèi)進(jìn)行整理合一，根據(jù)各個(gè)工地施工進(jìn)度和所需共享資源及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)房位置進(jìn)行優(yōu)化后，選取一條線路、或者同一階段、或者同種資源、或者雙向利用資源等進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和資源共享，最大化的對(duì)各分公司的限制設(shè)備、存留材料及周轉(zhuǎn)材料等得到有效利用，同時(shí)又避免高額調(diào)遣費(fèi)導(dǎo)致的共享資源成本增加等一系列問(wèn)題。工程項(xiàng)目在施行過(guò)程中，因征地拆遷不到位、
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