卷煙廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:39 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 扣除，廠部按新增定員人數(shù)發(fā)給新設(shè)備調(diào)試（培訓(xùn)）人員補(bǔ)貼500元/，設(shè)備調(diào)試驗(yàn)收后按正常計(jì)獎(jiǎng)，同時(shí)取消調(diào)試（培訓(xùn)）補(bǔ)貼。十、為強(qiáng)化質(zhì)量管理，制訂消費(fèi)者投訴考核方案，加強(qiáng)對(duì)職能部門的考核，考核辦法另見(jiàn)通知。十一、設(shè)備動(dòng)力科機(jī)修班組獎(jiǎng)金方案：1. 月定額工時(shí)=170（B1） 其中B為機(jī)修班組總?cè)藬?shù)2. 月獎(jiǎng)金總額=（月實(shí)際工時(shí)月定額工時(shí)）C+科室基獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總系數(shù) 備注：月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=月定額工時(shí) 月實(shí)際工時(shí) C=十二、制絲車間外加工煙絲另行制定補(bǔ)貼單價(jià)，由生產(chǎn)科確認(rèn)煙絲重量。十三、卷包車間輔料試用、新產(chǎn)品試制及配方試驗(yàn)按2000元/月給予包干。其他車間根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況給予適當(dāng)補(bǔ)貼。十四、有關(guān)數(shù)據(jù)要求： 1．各相關(guān)部門、車間須按以下要求提交本部門獎(jiǎng)金核算有關(guān)數(shù)據(jù)，各報(bào)表一式兩份，待計(jì)算機(jī)程序設(shè)計(jì)完成后數(shù)據(jù)由計(jì)算機(jī)中心統(tǒng)一采集相關(guān)數(shù)據(jù)。 2．供應(yīng)科提供卷包車間輔料實(shí)際領(lǐng)用量。 3．生產(chǎn)科提供卷包車間實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)量。 4．財(cái)務(wù)科提供各車間責(zé)任成本。 5. 人勞科根據(jù)人員變動(dòng)情況計(jì)算各部門獎(jiǎng)金系數(shù)。 6. 工藝質(zhì)管科提供質(zhì)量管理考核系數(shù)。7. 設(shè)備科提供設(shè)備管理考核情況。8. 安?？铺峁┌踩a(chǎn)考核情況表。9. 職教中心提供員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)的考核情況。10. 計(jì)算機(jī)中心提供網(wǎng)絡(luò)安全及計(jì)算機(jī)維護(hù)考核情況。11. 計(jì)量科提供計(jì)量管理考核情況。12. 各部門、車間的報(bào)表須由經(jīng)辦人及部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。13. 所有有關(guān)獎(jiǎng)金核算數(shù)據(jù)由各部門、車間統(tǒng)一報(bào)企管辦，經(jīng)企管辦審核確認(rèn)后轉(zhuǎn)至人勞科進(jìn)行核算。14. 統(tǒng)計(jì)員須對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，廠部將對(duì)未及時(shí)提供報(bào)表、報(bào)表不真實(shí)、統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤等情況進(jìn)行處罰。15. 各車間、部門報(bào)表提供時(shí)間應(yīng)為每月5日前，財(cái)務(wù)科提供報(bào)表時(shí)間應(yīng)為每月10日前，企管辦提供給人勞科核算時(shí)間應(yīng)為每月15日前，人勞科下達(dá)獎(jiǎng)金數(shù)時(shí)間應(yīng)為每月20日前（特殊情況另行處理）。十五、各車間的責(zé)任成本及消耗因數(shù)據(jù)缺乏無(wú)法確定考核指標(biāo)，暫不考核，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)再逐一考核。十六、因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)，廠部有權(quán)修改經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案。十七、以上方案
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