關(guān)于組建戰(zhàn)略投資部門的方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 兩部門人員在能力儲備、崗位匹配度上，具備各有專長、互有交融的協(xié)同基礎(chǔ)，團隊整合工作可較為順暢。 二、兩部門整合后的職能構(gòu)成 兩部門職能合歸、人員合署后，相應(yīng)職能將構(gòu)成以下“四個維度+一個內(nèi)核”。圖3 三、合并后部門——戰(zhàn)略投資部職能要點 根據(jù)圖3架構(gòu)，合并后的部門職能將包含以下六個方面： ?。ㄒ唬?zhàn)略規(guī)劃按照“與轉(zhuǎn)型期特點相適應(yīng)、與管理層需求相適應(yīng)”的內(nèi)在要求，協(xié)助公司管理層規(guī)劃、部署、推進發(fā)展戰(zhàn)略。具體圍繞戰(zhàn)略目標、任務(wù)、考核等工作，依照常態(tài)下戰(zhàn)略
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