關(guān)于各種策劃在qms中的應(yīng)用(編輯修改稿)
2025-05-31 12:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 它體系文件保持一致。③策劃證據(jù)：生產(chǎn)和服務(wù)提供策劃表④策劃主導(dǎo)部門(mén)、配合部門(mén)生產(chǎn)調(diào)度室負(fù)責(zé)工藝、質(zhì)管、設(shè)備維修部門(mén)配合。、分析和改進(jìn)的策劃，QMS符合性及持續(xù)改進(jìn)的有效性，包括統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行策劃，為滿(mǎn)足此要求，公司質(zhì)量部組織編制了“統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序”以保持產(chǎn)品、體系的符合性、有效性得到監(jiān)視和測(cè)量并持續(xù)改進(jìn)。?、俨邉潈?nèi)容：a. 明確采用何種方式證實(shí)產(chǎn)品的符合性。b. 確定內(nèi)部審核、顧客走訪、滿(mǎn)意度調(diào)查表、數(shù)據(jù)分析為持續(xù)改進(jìn)提供證據(jù)。c. 確定各部門(mén)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的范圍。②策劃要求：a. 要求質(zhì)管部組織策劃，并將策劃結(jié)果知會(huì)相關(guān)部門(mén)。b. 詳細(xì)對(duì)實(shí)施控制內(nèi)容及方法進(jìn)行策劃。③策劃證據(jù)：a. 測(cè)量分析和改進(jìn)策劃表，統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用圖表。④策劃主導(dǎo)部門(mén)、配合部門(mén)質(zhì)管部及各內(nèi)審員、質(zhì)管員 遇到以下重要事項(xiàng)，應(yīng)由技術(shù)中心、工藝裝備、辦公室、營(yíng)銷(xiāo)公司等組織策劃。共5頁(yè)，第4頁(yè) ①大型新設(shè)備選型，購(gòu)置時(shí) ②廠房改造、新建、擴(kuò)建基建項(xiàng)目時(shí)③法律法規(guī)要求發(fā)生重大變化時(shí)二、策劃的方法1. 實(shí)施各種策劃最簡(jiǎn)單的辦法是召集相關(guān)人員參加的說(shuō)明會(huì)或填寫(xiě)策劃表2. 采用會(huì)議策劃時(shí)（如重在事項(xiàng)的策劃）可形成會(huì)議記錄、紀(jì)要、計(jì)劃、決定、決議等書(shū)面文件。三、 策劃的效果應(yīng)確認(rèn)既然策劃是一個(gè)活動(dòng)，一個(gè)過(guò)程，那么對(duì)策劃就應(yīng)按照過(guò)程方法進(jìn)行，要求實(shí)施PDCA所以對(duì)策劃的效果應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)，如果沒(méi)有達(dá)到預(yù)期策劃的目標(biāo)，還應(yīng)組織采取對(duì)策，確保策劃的實(shí)現(xiàn)，策劃確認(rèn)應(yīng)由策劃主導(dǎo)部門(mén)負(fù)責(zé)。①質(zhì)量管理體系策劃表 ?、诋a(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃表 ③生產(chǎn)和服務(wù)策劃表④測(cè)量分析和改進(jìn)和策劃表⑤APQP策劃表*以上僅供參考 共5頁(yè)，第5頁(yè)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP）質(zhì)量功能展開(kāi)表 部 門(mén)任務(wù)與職責(zé)多方論證小組技術(shù)科企質(zhì)辦檢驗(yàn)科制造部采購(gòu)部營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部廠辦第一階段新產(chǎn)品/項(xiàng)目策劃與立項(xiàng)
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