【文章內容簡介】 計量檢定設備的購置、保養(yǎng)和檢修。(2)負責對采購材料的檢驗、試驗，對不合格品有權下令禁用，并提出處理措施。(3)負責對試驗資料的收集和整理。 （中間產品）報驗制各種原材料須具備出廠合格證（地方材料除外），復檢報告（合格）后，填寫材料抽檢合格，方可進入下一工序。（工序簡單的執(zhí)行“二檢制”） “聯(lián)合檢驗簽證制”隱蔽工程三檢合格后，報請建設、監(jiān)理、設計、質量監(jiān)督及施工等參建單位聯(lián)合檢查驗收，簽證后方可進入下一工序。 “三不放過”制發(fā)生質量事故后，根據(jù)情節(jié)輕重逐級向上匯報，按“三不放過”的原則進行處理。 各種檢測設備按規(guī)定及時校驗，如發(fā)現(xiàn)器具具有所偏差，應對此器具檢測過的產品追回重測。 、產品標識評定制各種進場材料必須按我公司程序文件規(guī)定進行狀態(tài)標識，完工的工序、單元工程及時進行評定。措施保證 參加本工程施工全體員工，必須牢固樹立“百年大計，質量第一”的思想，正確處理好質量、進度、成本三者的關系，當三者發(fā)生矛盾時，必須首先服從質量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質量放在首位。施工嚴格按合同技術規(guī)范要求、施工圖進行操作，所有材料符合規(guī)范要求。實行工程施工全過程的質量目標管理，把工程施工的總目標分解成工序工程質量，并落實到人。施工進場后，項目部質檢科按照我公司程序文件要求，編制質量計劃和創(chuàng)優(yōu)計劃，將每個單元工程的質量目標都明確作以規(guī)定，按其所在的部位落實到班組及責任人，將每個單元工程的質量目標都必須以“質量計劃”為中心，實施全面的、全過程的管理，把各方面的管理工作轉到“質量第一”的軌道上來。認真貫徹“預防為主”和產“事前把關”的質量管理方針，調動一切積極因素，充分發(fā)揮專職質檢員的作用，以工序質量控制為核心，通過設置工序控制點，進一步加強工序質量的自檢、互檢和交接檢驗的管理，做到自檢和專檢相結合，普檢與抽檢相結合；確保按照施工規(guī)范和圖紙的要求組織實施施工，把各種可能發(fā)生的質量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 建立健全質量保證體系是提高工程質量，創(chuàng)優(yōu)質工程的關鍵。為此我公司建立以項目經理為首的質量管理組織機構，項目經理是施工質量的第一責任人，項目總工具體負責工程質量管理工作，解決工程施工中遇到的各種技術問題，質檢科負責對施工質量進行質量管理組織機構框圖），質量管理機構將嚴格遵照質量管理體系制定的質量保證體系（見質量保證體系框圖）操作運行。 配置專職質檢員，持有水利部頒發(fā)的水利水電工程質量檢測員證書。熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)有關技術標準、水利工程質量管理的有關規(guī)定和受檢工程的設計要求，掌握《水利水電基本建設工程單元工程質量等級評定標準》和《水利水電工程施工質量評定表》的具體內容，熟悉受檢工程的單元工程、分部工程劃分，能夠充分履行質量管理職責。在工地對原材料、中間產品及成品進行檢驗復試，對有些試驗材料，我們將配合監(jiān)理單位到有一定資質的試驗機構復試。 正確處理質量與進度的關系。工程質量是通過數(shù)量形式來表現(xiàn)的，但是數(shù)量是在質量基礎產生的，因此必須以質量為中心。當質量與進度產生矛盾時，優(yōu)先考慮質量，在保證質量前提下，從好中求快。處理好技術和業(yè)務管理的關系。技術工作和其它業(yè)務工作是企業(yè)經營的重要支柱，不能單純認為工程先是管理主要是依靠技術工作，忽視業(yè)務管理，必須技術工作和其它業(yè)務工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經濟效益。正確處理質量和成本的關系。任何產品沒有質量都是無效的勞動，降低成本是提高經濟效益的主要途徑，但必須從保證質量、加強管理、提高工效降低消耗入手，在好中求省。（六）確保安全生產的技術組織措施安全生產管理制度依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》，我公司根據(jù)自身施工的特點，特制定安全檢查制度如下::采用定期安全檢查，一般對項目部半月進行至少一次的檢查，安檢人員由項目經理、技術負責人及有關人員組成，對施工現(xiàn)場進行全面的檢查。:工程技術部對項目部的專業(yè)技術的安全問題，進行普遍性的檢查，不斷改善生產條件和環(huán)境，達到最佳施工效果。：項目部施工隊應堅持班前班后崗位的安全檢查； 項目部安全員及安全值日人員應進行巡回安全檢查；公司管理人員也應在檢查生產的同時也對安全進行檢查；季節(jié)性和節(jié)假日期間，為防止氣候可能給安全施工帶來的危害及職工紀律松懈、思想麻痹等特點，公司領導也應組織專門人員進行安全檢查，特別是對加班人員，更要嚴格要求，保證安全檢查防范措施的落實。，應做出書面報告，對查出的隱患，應及時發(fā)出隱患整改通知單，并如期完成整改，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。、違章作業(yè)行為的人員，檢查人員應當場指出，立即糾正，對不聽指揮，造成事故的責任人，將根據(jù)情況給予處罰，直至追究法律責任。、政策和各項安全生產規(guī)章制度，從而促進公司的安全生產工作。、工人教育的依據(jù)。安全生產管理措施根據(jù)國務院有關規(guī)定，施工單位負責項目管理的技術人員應當按有關安全檢查施工的技術要求，向施工作業(yè)班組作業(yè)人員做出詳細說明，并由雙方簽字確認，特制定如下三級安全生產技術交底制度：，結合施工現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境及具體施工方法，制定出全面有針對性的安全技術交底內容。，須讓全體作業(yè)人員知曉。交底方法為書面形式，要簽字認定。，應有班組長進行每天的施工前口頭安全生產教育。(單元)工程安全技術交底包括基礎工程，主體工程、臨時用電工程、運輸機械、施工機具、防火工程及其他工程，以及各工種安全技術交底內容。，由項目技術負責人交待施工任務，并進行書面和口頭安全技術交底。，施工部位分階段進行，技術負責人(施工員)與接受交底人(生產班組)、安全員三方簽字。、技術難度大、作業(yè)條件危險大的，要單獨進行安全技術交底，以引起操作者高度重視。：認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指導。落實施工組織設計中的各項安全技術措施。經常進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。對員工進行安全技術和安全紀律教育。發(fā)生工傷事故及時報告，并認真分析原因，提出和落實改進措施。安全生產管理管理體系，我們將按照國家、省、市頒布的有關安全法規(guī)和安全生產條例、規(guī)章，建立以項目經理為首的安全領導小組，制定并實施一系列安全措施，貫徹落實“安全生產，預防為主”的方針，確保工程現(xiàn)場施工安全。安全目標:杜絕一、二類人身傷亡、機械設備及工程質量事故。避免三類事故和社會治安事故，維護工地正常生產、生活秩序；防止四類一般性小事故，確保施工按計劃完成。，遵照管生產必須管安全的原則，項目經理是安全生產的第一負責人，設置專職安全員，負責安全生產責任制的制訂和執(zhí)行落實，經常到工作面進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，做到定時、定人、定措施整改，杜絕不安全因素。“安全第一”的思想，提高職工的安全意識和自我保護意識，定期舉行安全會議，檢查安全責任制和安全措施的落實情況，各作業(yè)班組在交接前后，均進行安全作業(yè)情況的檢查和總結。在主要進場道路口設置醒目的安全告示牌。，按國家勞動保護法的規(guī)定，現(xiàn)場作業(yè)人員一律配發(fā)相應的勞動保護用品，如安全帽、安全帶、防塵面具、防寒衣等。、生活安全措施，場內道路、作業(yè)面布置足夠的照明燈具。施工期間按時收聽、收看天氣預報。，新入場工人上班前先進行“三級”安全教育。建立安全檔案，做好安全技術交底工作，對特殊工種如各種機械、電氣設備、車輛等機械操作應杜絕無證作業(yè)。定機定人，嚴格按安全操作規(guī)程作業(yè)。，增強職工冬季防火意識，嚴禁使用電爐，對職工進行基本的防火器材使用示范訓練，做到人人都會使用簡單的消防器材，真正做到群防群治，把火災事故消滅在萌芽狀態(tài)。，在施工現(xiàn)場相應部位，配備足夠的防、滅火設備、器材，以充分滿足消防需要。消防人員對消防設備、器材隨時進行檢查、保養(yǎng)，使其處于良好的待命狀態(tài)。，嚴格執(zhí)行安全生產“六大紀律”和安全生產“十個不準”，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，對如有違章行為者根據(jù)違章情節(jié)給予處罰和追究責任，并計入安全檔案。，開展“百日無安全事故”競賽活動，爭取本工程項目無安全事故。（七）確保文明施工的技術組織措施對合同規(guī)定的施工界限之外的樹木、植被盡力維持原狀，采取有效措施，不讓有害物質污染土地、河川，不在禁止范圍內取土、砍伐、修建影響堤防安全的臨時違章建筑以及毀壞堤防管理設施。組織機構，由項目經理掛帥，相關部門及生產單位負責人參加，作為工地精神文明建設和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領導指揮機構，對工地的精神文明建設和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責，帶領全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。文明施工管理樹立“以人為本”的思想，經常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。 “質量第一、安全第一、業(yè)主第一”的思想。、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領導、聽從指揮、遵紀