【正文】 m3（三）工程投入的主要機械設(shè)備情況，機械進場計劃擬投入本項目的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1單斗挖掘機4日本2011110良好土方2地質(zhì)鉆機300型5山東201245井3泥漿泵型 3PNHB800/105山東201235井4泥漿攪拌機5山東201235井5拖拉機4洛陽201174kw土方6蛙式夯實機12鄭州2011良好回填7膠輪車102013良好回填8砼攪拌機JS3502鄭州201150良好混凝土9載重汽車5t2二汽2010良好運輸10潛水泵6排水11汽車吊16T2徐工2012良好吊裝根據(jù)本合同段的工程量及工期，我單位將發(fā)揮機械設(shè)備先進、品種齊全的優(yōu)勢，開工2日內(nèi)為本工程配足的各類施工機械和運輸機械，實現(xiàn)機械化作業(yè)，保證工期和質(zhì)量。同時選用低噪音、低振動、低污染、高效率的施工設(shè)備，確保施工符合環(huán)保要求。（四）勞動力安排計劃項目領(lǐng)導(dǎo)班子及專業(yè)管理人員共同構(gòu)成項目管理層，該工程實行統(tǒng)一管理統(tǒng)一施工。實施作業(yè)組承擔(dān)整個工程的施工任務(wù)。這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的我公司自備職工組成，他們都取得了上崗證和各項培訓(xùn)合格證，且大都具有中級技術(shù)及以上水平，每個工班設(shè)有工長、質(zhì)量負責(zé)人、班組長、班組專職質(zhì)量員及班組專職安全員，他們中的工人也都是身經(jīng)百戰(zhàn)的熟練工。施工作業(yè)層是在施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者，故我們選擇施工作業(yè)操作人員的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較好的技術(shù)等級和水平；具有類似工程的施工經(jīng)驗。施工作業(yè)層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化較強技術(shù)工種及特殊工種，這些人員均為我公司參與過相類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗，持有相應(yīng)上崗證的人員；第二類為普通技術(shù)工，施工過類似工程的施工人員為主進行組建。施工作業(yè)層組織由我單位勞資部門根據(jù)項目部勞動力計劃，同時確保進場人員的各項素質(zhì)達到項目要求，并以不影響施工為基本原則，在全單位內(nèi)部進行平衡調(diào)配。施工人員將根據(jù)現(xiàn)場進度計劃分批進場，各類專業(yè)的施工操作人員在我單位內(nèi)部已備足。無勞務(wù)分包安排。勞動力計劃表 工種按工程施工階段投入勞動力情況機井施工其他機械工101砼 工22瓦 工3輔助工208 單位：人 （五）確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施工程施工期間，建立健全質(zhì)量管理體系是優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的根本保證。根據(jù)我公司質(zhì)量管理規(guī)定，將嚴格按照程序加強項目部施工管理，采取充分的保證措施，確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量目標(biāo)讓業(yè)主滿意是我們一切工作的出發(fā)點和歸宿。單元工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率85%以上；合格工程，爭創(chuàng)優(yōu)良。杜絕各類重大質(zhì)量事故。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量的承諾我承諾：在合同實施中，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的控制標(biāo)準(zhǔn)，按本公司質(zhì)量管理辦法及實施細則的要求，建立以我為第一責(zé)任人的質(zhì)量保證體系，保證質(zhì)量體系文件有效運行，確保本標(biāo)段工程質(zhì)量達到優(yōu)良。我對本標(biāo)段工程質(zhì)量負終身責(zé)任。質(zhì)量保證體系 為控制工程質(zhì)量，首先建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理從思想保證、組織保證、制度保證、措施保證、經(jīng)濟等諸方面具體體現(xiàn)，做到層層把關(guān)、嚴格控制。 質(zhì)量意識教育，本著“以人為本”的管理理念，把人作為首要的控制因素，向每位參與施工的人員宣傳我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，將這兩冊文件的精神實質(zhì)吃透。通過宣傳教育，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量和工程質(zhì)量。通過質(zhì)量意識教育，使所有參與施工者都能夠把質(zhì)量的事后檢查，轉(zhuǎn)為對質(zhì)量的事前控制，把對工程產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)為對工作質(zhì)量的檢查以及對工序質(zhì)量的檢查。 從下至上依次建立施工班組自檢組織、施工隊復(fù)檢組織、項目部質(zhì)檢科終檢組織、公司工程質(zhì)安部質(zhì)量監(jiān)督組織，配合政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、監(jiān)理抽檢組織，如此形成自上而下、環(huán)環(huán)相扣的質(zhì)量管理組織。　為確保質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)，項目經(jīng)理部建立如下質(zhì)量管理制度。(1)在上級的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹我公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，組織制訂具體措施，并確保本經(jīng)理部全體人員理解貫徹執(zhí)行。(2)根據(jù)質(zhì)量計劃，結(jié)合項目工程的實際，建立健全組織機構(gòu)，配齊所需資源，落實質(zhì)量責(zé)任制。(3)全面履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé)，對工程重大、大質(zhì)量事故負全面責(zé)任。(4)主持項目工程的質(zhì)量策劃，參與、組織質(zhì)量審核產(chǎn)，組織落實糾正措施，并督促實施。(1)嚴格項目工程的施工技術(shù)和質(zhì)量檢驗管理，并對其工程質(zhì)量負責(zé)。(2)制訂和實施項目工程質(zhì)量計劃，加強施工過程的控制，對因技術(shù)管理原因造成的重大質(zhì)量事故負全責(zé)。(3)監(jiān)督查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制，主持不合格品的評審和處理。(4)推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄。(5)制訂實施糾正和預(yù)防措施，嚴把“圖紙、測量、試驗”關(guān)。(6)主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證措施。(1)制定經(jīng)理部質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)組織實施。(2)認真收集有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及對反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。(3)收集、保管質(zhì)量檔案，按與質(zhì)量體系文件和資料的控制。(4)經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握質(zhì)量生產(chǎn)動態(tài)，對不合格產(chǎn)品即時加以制止，提出糾正和預(yù)防措施，進行監(jiān)督實施，并做好質(zhì)量記錄。(5)組織開展質(zhì)量培訓(xùn)工作，指導(dǎo)并參加質(zhì)量小組活動。單　元　工　程　開　工班組自檢施工隊復(fù)檢質(zhì)檢科終檢監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗評　定　等　級單元（工序）工程質(zhì)量程序框圖質(zhì)量控制體系 熟悉圖紙和技術(shù)資料機械設(shè)備準(zhǔn)備材料勞動力準(zhǔn)備搭設(shè)臨時設(shè)施表層清理辦上道工序交接手續(xù)測量儀器準(zhǔn)備學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量機 構(gòu) 準(zhǔn) 備工作準(zhǔn)備技術(shù)交流分部分項工程書面交底隊長、工長等參加中 間 檢 查自檢、互檢、專業(yè)檢中間交工證書簽證現(xiàn)場文明施工不合格返工處理材料合格證試 驗 報 告自 檢 記 錄質(zhì)量評定記錄竣工驗收記錄事故處理記錄施 工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程合理安排工序間搭接按 圖 施 工質(zhì)量評定資料整理使用過程回 訪 維 修執(zhí)行驗評標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)框圖項　目　經(jīng)　理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)　檢　員施　工　員材 料　員施　工　班　組項目部質(zhì)檢科、工程科、試驗室(1)在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目總工指導(dǎo)下，負責(zé)全經(jīng)理部安全生產(chǎn)宣傳與監(jiān)督檢查責(zé)任。(2)深入施工現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)中的安全動態(tài)，對違章指揮和違章作業(yè)，即時加以制止，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并提出整改措施。(3)按期對項目部全體員工進行學(xué)習(xí)和安全教育，對查出的問題實行書面報告，并限期改進。(4)組織項目部全體員工進行安全學(xué)習(xí)和安全教育。(5)按期進行安全事故的調(diào)查與分析，并提出書面分析報告。(6)填寫安全報表和安全資料。(1)深入現(xiàn)場，根據(jù)施工生產(chǎn)需要，做好料具供應(yīng)工作。(2)熟悉各種材料規(guī)格及驗收標(biāo)準(zhǔn)，進場材料除應(yīng)有出廠說明書和合格證外，應(yīng)對原材料進行送檢，否則禁止使用。(3)實行計劃用料，根據(jù)施工場地情況堆放材料，加強材料現(xiàn)場管理和使用。(4)做好修舊利廢工作。建立物資進出審批制度，嚴格控制工程項目日用品的消耗。(5)建立保管制度，嚴格領(lǐng)、發(fā)料制度，做到定期盤點賬物相符。(1)負責(zé)試驗設(shè)備及