廣告效果研究方案(編輯修改稿)
2025-05-31 01:42 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在抽樣城市內(nèi)，以12個(gè)月為周期，通過(guò)獲取同一指標(biāo)的連續(xù)性數(shù)據(jù)來(lái)描繪各個(gè)指標(biāo)的發(fā)展?fàn)顩r，從而確定廣告行為對(duì)品牌建設(shè)的影響。按照市場(chǎng)調(diào)查的基本常識(shí)，抽取5個(gè)城市已經(jīng)具有比較廣泛的代表性，我們?cè)陧?xiàng)目報(bào)價(jià)中也是按照以上的基本操作程序設(shè)定的。如果移動(dòng)公司需要對(duì)17地市的品牌狀況進(jìn)行全面的了解，我們將擴(kuò)大研究范圍，但是相應(yīng)的，執(zhí)行費(fèi)用將有較大幅度的增長(zhǎng)。5）組織實(shí)施：項(xiàng)目組構(gòu)成：項(xiàng)目組長(zhǎng)1人：調(diào)研公司現(xiàn)場(chǎng)部資深員工，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作經(jīng)驗(yàn)豐富，充分了解項(xiàng)目具體內(nèi)容要求，執(zhí)行管理和控制能力強(qiáng)。項(xiàng)目督導(dǎo)2人：調(diào)研公司現(xiàn)場(chǎng)部正式員工，通信或經(jīng)管專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)以上學(xué)歷，兩年以上營(yíng)銷(xiāo)或廣告行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，吃苦耐勞、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行操作規(guī)范流程，有一定的執(zhí)行管理和控制能力，能適應(yīng)經(jīng)常性出差。抽樣框規(guī)模： 抽樣城市每地市樣本量500個(gè)，移動(dòng)用戶(hù)每地區(qū)210個(gè)，聯(lián)通用戶(hù)100個(gè)，小靈通用戶(hù)65個(gè)，潛在消費(fèi)者50個(gè)，15%的備份。在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)階段選擇的訪問(wèn)群體可以不同，但是樣本的構(gòu)成比例不能發(fā)生變化。配額控制：移動(dòng)用戶(hù)根據(jù)移動(dòng)三大客戶(hù)品牌的使用者在全體移動(dòng)用戶(hù)中所占的比例進(jìn)行配額控制，并參照不同業(yè)務(wù)品牌消費(fèi)人群的基本背景特征進(jìn)行設(shè)定（非主要指標(biāo)，需要移動(dòng)公司提供有關(guān)數(shù)據(jù)資料）。非移動(dòng)用戶(hù)原則上不進(jìn)行配額控制，但是對(duì)于聯(lián)通公司與移動(dòng)公司對(duì)應(yīng)的直接競(jìng)爭(zhēng)性客戶(hù)品牌，我們參照移動(dòng)用戶(hù)的配額要求進(jìn)行控制。結(jié)果輸出：移動(dòng)三大客戶(hù)品牌的現(xiàn)有用戶(hù)對(duì)于三大客戶(hù)品牌理解的發(fā)展變化趨勢(shì)；聯(lián)通公司直接競(jìng)爭(zhēng)品牌的用戶(hù)對(duì)于三大客戶(hù)品牌理解的發(fā)展變化趨勢(shì)；潛在消費(fèi)者對(duì)于三大客戶(hù)品牌理解的發(fā)展變化趨勢(shì)；以市場(chǎng)表現(xiàn)為核心的廣告效果研究：1）服務(wù)對(duì)象：省移動(dòng)公司、各地市移動(dòng)公司2）研究對(duì)象：某個(gè)特定階段的廣告行為的市場(chǎng)效果3）基本特點(diǎn)：一般以市場(chǎng)表現(xiàn)為核心的廣告效果研究的目的性都非常明確，例如世界電信日宣傳效果研究、新業(yè)務(wù)推廣效果研究、促銷(xiāo)活動(dòng)廣告配合效
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