【文章內(nèi)容簡介】 磷鉀肥為輔，開花結(jié)果期以磷鉀肥為主，氮肥為輔。 病蟲害防治 病蟲害要以預(yù)防為主，積極消滅，通常使用50%多菌靈可濕性粉劑1000倍液、甲基托布津800—1000倍液、敵百蟲800倍液、氧化樂果、三氯殺螨醇1000—1500倍液可綜合防治多種病蟲害。 修剪 灌木修剪，整形株型，控制高度，除去過密枝、枯死枝、病蟲枝。 護林房營建及圍欄的建設(shè) 按照設(shè)計作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)計的要求，到現(xiàn)場選定護林房的建設(shè)地點。 準(zhǔn)備土建材料如水泥、黃沙、大片石、鋼材、材料等，所有材料均符合設(shè)計及建筑規(guī)范中對材料的要求。 施工隊伍的進場：選擇具有豐富經(jīng)驗的施工隊伍，承包施工，施工中按工序報請監(jiān)理驗收，檢查不合格的工序立即返工。第二章 工程進度計劃及工期保證措施 施工計劃管理 計劃的編制：精心編制施工計劃，實行動態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，整個工程要加強計劃工期控制。為保證總計劃的實現(xiàn)，在總體網(wǎng)絡(luò)計劃中設(shè)置關(guān)鍵日期控制點，該控制點是施工階段性目標(biāo)。依據(jù)總進度計劃，項目部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批，現(xiàn)場施工員依據(jù)周計劃編制日進度計劃，在每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。 建立例會制度：每月一次工程總結(jié)會，做階段性總結(jié)；每周一次工程例會，安排檢查月進度；日巡查會，檢查作業(yè)進度，并做日報、周報和月報。控制保證計劃的層層落實。施工中影響進度及專業(yè)協(xié)調(diào)問題在例會上及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時編制相應(yīng)的人力、資源需用量計劃，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行者的需要，為計劃的執(zhí)行提供可知的物質(zhì)保證。項目部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負責(zé)制定施工計劃并負責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制。按照總體工期的要求，督促施工隊伍制定分包工程進度計劃并審定，要求其進度計劃必須控制在總體進度計劃之內(nèi)，與總體計劃相接。進度計劃層層控制，專人把關(guān)，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，計劃工程是要把計劃落實到具體責(zé)任人?？傆媱澵?zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各分項負責(zé)人，周計劃責(zé)任人是施工員和作業(yè)工長，工人保證完成的作業(yè)量。對于交叉作業(yè)多的區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)給各部門，使各部門責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作施工開始前，由項目副經(jīng)理召集相關(guān)職能部門召開碰頭會，解決技術(shù)接口、工序交接、物資準(zhǔn)備、機構(gòu)調(diào)配、其他作業(yè)條件等一系列問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進行。 施工材料組織 主要材料由施工方統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，按照作業(yè)設(shè)計書的要求，精挑細選所有植物材料，確保材料都優(yōu)等，質(zhì)量達到本工程的要求，所有進場材料需進行檢驗，合格后方可使用，既保證工程不因材料短缺而停工，有保證施工不因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工廢工甚至延誤工期的現(xiàn)象。 苗木進場時間安排：先由項目工程師根據(jù)現(xiàn)場狀況編制切實可行的材料進場計劃，再由采購人員根據(jù)所定計劃選苗訂貨，確保材料能按期到場，不影響工程進度。 勞動力及施工機械的配置 公司選派有豐富的苗木栽植經(jīng)驗的熟練工及班組長到施工現(xiàn)場組成骨干施工隊伍，對于技術(shù)要求低的工種，可在周圍村莊選擇民工加以補充，以確保有足夠的勞動力資源。 某些特殊原因造成工期延誤時，工程管理分部將集中優(yōu)勢兵力把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手，全方位施工已贏得進度，對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)最好的專業(yè)師傅精工細作，加班加點。 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目經(jīng)理部將由項目工程師及時向監(jiān)理、設(shè)計及業(yè)主匯報，爭取以最快速度、最短的時間，把圖紙完善，并送甲方簽證認可。及時組織各種機械設(shè)備進場施工。 組織保證措施 ，早開工。監(jiān)理工程師下達開工令后，立即對上場職工進行思想動員，迅速做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)隊伍，調(diào)遣設(shè)備。邊使技術(shù)人員熟悉圖紙，邊進行測量放線，邊進行技術(shù)交底，同時辦理各種開工前的手續(xù)。做到進場快、開工快，壓縮施工準(zhǔn)備時間，上足勞力和機械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，樹立一個“干”字，立足一個“搶”字，確保一個“好”字，好中求省，好中求快，樹立時間就是效益，進度就是信譽，質(zhì)量就是生命的思想，以飽滿的激情投入該工程的施工。 ，科學(xué)安排施工。選用會管理、懂技術(shù)、年富力強的同志任各級主要負責(zé)人，嚴格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級組織機構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)、科學(xué)地安排施工順序，重點工序必須最大限度地安排平行作業(yè)，展開各工序，抓好工序的銜接工作，做到施工工序環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加快工程進度。 ，建立健全各個崗位的責(zé)任制，簽訂包干責(zé)任制，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保整個工程按計劃完成。 ，落實好按勞分配原則，鞭策后進，鼓勵先進，運用經(jīng)濟杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性；開展各種形式的勞動競賽，對提前完成施工任務(wù)的給予獎勵，滯后嚴重的提出處罰，形成施工熱潮；與施工隊簽訂分包合同時，把工期納入主要條款，制定獎懲措施。 ，確保材料供應(yīng)滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。 。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。 ，根據(jù)天氣預(yù)報，制定相應(yīng)對策，防止暴雨對施工的影響。 ，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。 ，為施工提供方便。做細致的工作，爭取周圍居民的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。 技術(shù)保證措施 建立以公司質(zhì)檢科、項目經(jīng)理部主管工程師、施工隊工長三級技術(shù)負責(zé)制的技術(shù)管理體系，建立各級技術(shù)人員的崗位責(zé)任制，逐級簽訂技術(shù)包干責(zé)任狀，做到分工明確，責(zé)任到人，使技術(shù)管理工作有章可循，保證施工生產(chǎn)順利進行。 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡(luò)計劃等現(xiàn)代化管理方法，根據(jù)現(xiàn)場狀況及業(yè)主對進度的要求，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計劃，并嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。認真編制施工技術(shù)方案，由單項工程負責(zé)人牽頭，組織協(xié)調(diào)，針對所承擔(dān)工程的技術(shù)難易程度和環(huán)境特點提出兩個以上的施工技術(shù)方案，經(jīng)過詳細的技術(shù)經(jīng)濟分析后，提交給項目總工程師，由總工程師組織有關(guān)人員對所提出的施工技術(shù)方案進行對比、優(yōu)化，最后確定一個實施方案，經(jīng)主任工程師批準(zhǔn)后，方可實施。 我們將挑選我公司有該類型施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配備優(yōu)良的設(shè)備投放本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)驗，責(zé)任心強的工程技術(shù)人員參加本工程的施工技術(shù)管理工作，以確保技術(shù)工作順利進行。積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取縮短工期。現(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，做好詳細的施工方案和施工技術(shù)交底，與設(shè)計、建設(shè)單位、監(jiān)理單位隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決。第三章 施工現(xiàn)場平面布置 現(xiàn)場總平布置 科學(xué)合理的現(xiàn)場總平布置，是確保安全施工、文明施工、按質(zhì)保量完成工程項目的前提條件，我公司將結(jié)合現(xiàn)場實際情況，周密科學(xué)的做好現(xiàn)場總平布置工作?，F(xiàn)在的初步設(shè)想是：項目部設(shè)于周邊租用的民房，施工現(xiàn)場全部用鐵絲圍起來，在進出口處設(shè)置保安亭，安排專人值班，臨時工棚、機具、材料堆放棚置于交通方便的道路旁。 現(xiàn)場總平布置原則 ，盡量減少施工用地； ，降低施工設(shè)施建造費用，盡量采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)計安裝速度； ，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩?，盡量減少場內(nèi)運輸費； ：有利于施工、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求； ，科學(xué)規(guī)劃施工道路，盡量降低運輸費用。第四章 工程質(zhì)量保證措施 我公司在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量安全管理機構(gòu)、檢查制度和責(zé)任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱，熟悉規(guī)范和施工，責(zé)任心強，敢于堅持原則的技術(shù)人員擔(dān)任。我公司將在本工程的施工中，成立項目頸部，依據(jù)工程的具體情況，嚴格按照ISO9001進行質(zhì)量管理，確實做好施工質(zhì)量、安全的管理工作和監(jiān)督檢查工作！ 一、質(zhì)量保證體系 1．施工人員設(shè)置： 在組織施工中，為保證施工質(zhì)量和安全，我們從整體安排上主要做以下幾點工作，以確保施工的順利進行： a、安排有豐富經(jīng)驗的園林工程師為項目經(jīng)理，協(xié)調(diào)安排整個施工。 b、安排經(jīng)驗豐富的總工程師指導(dǎo)施工，同時安排2—3名專業(yè)園林工程師組織現(xiàn)場施工。 c、安排了專業(yè)的材料人員及后勤、安全保障人員以及專職的財務(wù)人員來保障施工。 a、公司準(zhǔn)備了施工一隊，擁有園林各專業(yè)技術(shù)人員15人，施工技術(shù)工人25人。 b、就地外請勞力視施工工序緊緩決定。 組織機構(gòu)情況 我公司在施工養(yǎng)護中，將項目部管理人員與施工人員統(tǒng)一調(diào)配，層層負責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，以保證各種施工工序順利進行。并不斷進行員工技術(shù)培訓(xùn)，提高整體隊伍的技術(shù)素質(zhì)，以確保工程質(zhì)量。 。設(shè)立工程項目部，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一指揮與調(diào)度。管理人員將分為現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職、各負其責(zé)，以保證各施工工序順利進行。 ，保證施工與養(yǎng)護的需要。 ，制定合理的工作計劃，確保施工質(zhì)量，提高工作效率。 ，以確保改造工程達“精品”。 ，不斷提高員工技術(shù)水平，確保高效的完成綠化改造任務(wù)。 、電等的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。 ，同時保證在整個施工過程中服從監(jiān)理的監(jiān)督和建設(shè)單位的技術(shù)指導(dǎo)。 二、確保工程質(zhì)量的措施 質(zhì)量保證體系及措施 為了實現(xiàn)本項目“確保優(yōu)良工程、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量總體目標(biāo)。我們將嚴格