工前準備實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成本措施和施工驗收規(guī)范的要求。交底工作應該按照管理系統(tǒng)逐級進行，由上而下直到工人隊組。交底的方式采用書面形式。 二、建立健全各項管理制度 工地的各項管理制度是否建立、健全，直接影響其各項施工活動的順利進行。有章不循其后果是嚴重的，而無章可循更是危險的。為此必須建立、健全工地的各項管理制度。通常內(nèi)容如下： 工程質(zhì)量檢查與驗收制度；工程技術檔案管理制度；建筑材料（構件、配件、制品）的檢查驗收制度；技術責任制度；施工圖紙學習與會審制度；技術交底制度；職工考勤、考核制度；材料出入庫制度；安全操作制度；機具使用保養(yǎng)制度。 三、提前做好“三通一平”路通：施工現(xiàn)場的道路是組織物資運輸?shù)闹匾ǖ?。工程開工前，必須按照施工總平面圖的要求，修好施工現(xiàn)場的必要的臨時性道路，為建筑材料進場、堆放創(chuàng)造有利條件。 水通：水是施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和生活不可缺少的。工程開工之前，必須根據(jù)現(xiàn)場的條件和要求，“接通施工用水和生活用水的管線，使其盡可能與永久性的給水系統(tǒng)結合起來，做好地面排水系統(tǒng)，為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境。 電通：電是施工現(xiàn)場的主要動力來源。工程開工前，要按照施工組織設計的要求，接通電力，確保施工現(xiàn)場動力設備的正常運行。 平整場地：按照建設單位的要求，對場區(qū)內(nèi)建筑垃圾清理，然后
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