工作分析實施方案(編輯修改稿)
2025-05-31 00:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的資料進行整理、歸類分析，及時糾正錯誤。整理收集來的各種信息（問卷及工作日志記錄表），撰寫崗位說明書初稿。第四階段：結(jié)果整合階段修改崗位說明書：高層領(lǐng)導(dǎo)提出意見，各級管理人員和員工對有關(guān)內(nèi)容進行補充。把工作說明書初稿交各部門，收集意見反饋并進行調(diào)整。工作分析的結(jié)果（工作說明書、部門說明書）的公布及實施。四、項目分工工作分析小組各成員職責(zé)小組成員職責(zé)組長把握該小組總體方向和原則，并對工作結(jié)果進行審批。1．對行政企管部人力資源組的總體方案和計劃提出意見；2．對小組進程的檢查和監(jiān)督；3．聽取階段性的匯報；4．對工作分析結(jié)果后產(chǎn)生的工作說明書、部門說明書進行審批。行政企管部人力資源組作為總體策劃和實施的負責(zé)人，提供技術(shù)方案和指導(dǎo)，并通過可行的實施手段達到目標。1．實施方案和計劃的制定；2．分析工具(調(diào)查問卷、工作日志記錄表、說明書模板)的設(shè)計；3．收集企業(yè)現(xiàn)有工作分析基礎(chǔ)性資料；4．工作分析培訓(xùn)；5．修改、確定崗位說明書；6．為相關(guān)人員答疑解惑。各部門經(jīng)理及其他相關(guān)輔助人員作為工作分析小組的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)人，配合行政企管部人力資源組開展工作。1．幫助行政企管部人力資源組收集整理各種資料；2．分發(fā)回收調(diào)查問卷；3．安排其他人
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