【文章內(nèi)容簡介】 ，經(jīng)營者應當負有責任的，根據(jù)具體情況扣除經(jīng)營責任保證金的 2080%；以上最終由董事會負責決定和解釋。16 / 39第三章 管理職系其他領導崗位薪酬第十八條 管理職系涵蓋公司中高層管理崗位，包括公司高層：公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司中層職能部門正副總監(jiān)，事業(yè)部正副總經(jīng)理。管理職系除公司高層外其他領導執(zhí)行本辦法。第十九條 收入結構收入構成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋超額獎勵＋福利。第二十條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。管理職系分為 M1M5 五個等級，M1 對應的崗位薪酬最低， M5 對應的崗位薪酬最高。每一個等級內(nèi)又劃分了為 AF 6 個層級，每個層級內(nèi)的崗位分別對應 6 個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級。考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第二十一條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資（一）崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，管理職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中管理職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三） ；（三）年功工資參見第二章第第八條（二） ；17 / 39第二十二條 績效工資1. 績效工資基數(shù)的確定 在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。管理職系各等級的標準績效工資詳見附表三－管理職系。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比M3M5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為40：30：30；M1M2 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為50：30：20；3. 績效工資與考核關系季度績效工資的發(fā)放與季度考核結果直接掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》部門負責人個人季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的個人年度考核相關規(guī)定。第二十三條 年終獎金年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行。考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第二十四條 超額激勵超額激勵部分是對于事業(yè)部總經(jīng)理超額完成部門經(jīng)營業(yè)績目標的激勵。18 / 39超額激勵部分的計算公式為：公式（3－1）：（個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)－1） 2凈利潤目標值。設定最高值為 20 萬元，個人經(jīng)營業(yè)績系數(shù)小于 1 時，超額激勵為 0。第二十五條 福利 按照第九條執(zhí)行。19 / 39第四章 銷售職系薪酬第二十六條 銷售職系涵蓋公司各個銷售相關崗位，具體參見附表二－銷售職系。第二十七條 收入結構收入構成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。第二十八條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。銷售職系分為 S1S5 五個等級，S1 對應的崗位薪酬最低，S5 對應的崗位薪酬最高。每一個等級內(nèi)又劃分了為 AE 5 個層級，每個層級內(nèi)的崗位分別對應5 個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級。考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第二十九條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資（一）崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，銷售職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中銷售職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三） ；（三）年功工資參見第二章第第八條（二）第三十條 績效工資20 / 391. 績效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。銷售職系各等級的標準績效工資詳見附表三－銷售職系。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。S1S5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為50：30：20；3. 績效工資的實際發(fā)放與考核掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個人季度考核結果和部門季度考核結果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的個人年度考核相關規(guī)定。第三十一條 年終獎金年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第三十二條 福利 按照第九條執(zhí)行。21 / 39第五章 技術職系薪酬第三十三條 技術職系涵蓋公司市場部、產(chǎn)品設計部除部門正副負責人外各崗位以及其他事業(yè)部市場、培訓相關崗位。詳見附表二－技術職系第三十四條 收入結構收入構成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。第三十五條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。技術職系分為 T1T5 五個等級，T1 對應的崗位薪酬最低，T5 對應的崗位薪酬最高。每一個等級內(nèi)又劃分了為 AE 5 個層級，每個層級內(nèi)的崗位分別對應 5 個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級。考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第三十六條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資（一）崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，技術職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中技術職系各崗位對應的薪資。（二）學歷職稱工資參見第二章第八條（三） ；（三）年功工資參見第二章第第八條（二）第三十七條 績效工資22 / 391. 績效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。技術職系各等級的標準績效工資詳見附表三－技術職系。2. 根據(jù)崗位的工作性質(zhì)確定績效工資的占比。T1T5 等級內(nèi)各崗位崗位工資：季度績效工資：年度績效工資的比例為50：30：20；3. 實際發(fā)放績效工資與考核結果掛鉤季度績效工資的發(fā)放與個人季度考核結果和部門季度考核結果掛鉤；具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》個人季度考核和部門季度考核的相關規(guī)定。年度績效工資的發(fā)放與個人年度考核結果和公司整體經(jīng)營業(yè)績目標完成情況掛鉤，具體考核過程和工資發(fā)放系數(shù)的核定參照《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的個人年度考核相關規(guī)定。第三十八條 年終獎金年度獎金：由公司按照年度獎金計算辦法計提，根據(jù)公司年度業(yè)績考核結果執(zhí)行發(fā)放，具體掛鉤按照第八條年度獎金部分執(zhí)行?？己诉^程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第三十九條 福利 按照第九條執(zhí)行。23 / 39第六章 行政職系薪酬第四十條 行政職系涵蓋公司人力行政部、財務審計部、戰(zhàn)略管理部除部門負責人外各崗位、以及事業(yè)部除管理職系、銷售職系、技術職系外其他崗位，詳見附表二－行政職系。第四十一條 收入結構收入構成＝基本工資 +績效工資 + 年終獎金＋福利。第四十二條 崗位薪酬崗位薪酬包括固定和浮動兩部分。固定工資為基本工資中的崗位工資，是崗位薪酬基數(shù)和崗位工資比例 相乘的結果；浮動工資為績效工資，分季度績效工資和年度績效工資兩部分，是崗位薪酬基數(shù)和績效工資比例相乘的結果。行政職系分為 A1A5 五個等級，A1 對應的崗位薪酬最低， A5 對應的崗位薪酬最高。每一個等級內(nèi)又劃分了為 AE 5 個層級，每個層級內(nèi)的崗位分別對應 5 個崗位薪酬基數(shù)。每年年度考核結果為優(yōu)的晉升一級。考核過程請參考《貓人國際（香港）股份有限公司績效管理體系設計方案》的年度考核部分。第四十三條 基本工資 基本工資= 崗位工資 + 學歷職稱工資 + 年功工資1. 崗位工資 崗位工資為崗位薪酬的固定部分，行政職系各崗位所在等級分別對應一檔崗位薪酬。詳見附表三中行政職系各崗位對應的薪資。2. 學歷職稱工資參見第二章第八條（三） ；3. 年功工資參見第二章第第八條（二）24 / 39第四十四條 績效工資1. 績效工資基數(shù)的確定: 在工作分析與崗位評價基礎上，確定職系等級；結合外部薪酬水平和公司承受力確定各職系等級的薪點值；將該職系等級內(nèi)各崗位的崗位評價值均值和薪點值相乘即可確定該等級中級的標準崗位薪酬。該職系等級內(nèi)其他級別的標準崗位薪酬分別為中級標準崗位薪酬加減相應級差。技術職系各等級的標準績效工資詳見附