麥德龍儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-05-30 18:48 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 且能實(shí)現(xiàn)快速補(bǔ)貨賣場(chǎng)只有一層，像大型倉(cāng)庫(kù)，便于貨物進(jìn)出，取消了上下層作業(yè)賣場(chǎng)內(nèi)分類分區(qū)規(guī)劃明確，便于分類管理貨架間隔大，便于鏟車作業(yè)存在問(wèn)題：，位置高，易形成立體燃燒，人員疏散困難，鏟車工作時(shí)存在一定危險(xiǎn)性，這樣就限制了人員的入內(nèi)（） 配送中心倉(cāng)庫(kù)作業(yè)方案（一） 越庫(kù)式倉(cāng)庫(kù)操作方案 倉(cāng)庫(kù)選址與布局麥德龍物流配送中心倉(cāng)庫(kù)作業(yè)布置圖擴(kuò)倉(cāng)備用區(qū)25米50米10米按門(mén)店待運(yùn)區(qū)越庫(kù)式配送區(qū)儲(chǔ)存區(qū)按門(mén)店待運(yùn)區(qū)收貨區(qū)主通道主通道禮品包裝加工區(qū)越庫(kù)式配送區(qū) 越庫(kù)式管理流程整個(gè)VMI運(yùn)作方式，在系統(tǒng)建置方面，針對(duì)數(shù)據(jù)傳輸部分，雙方采用EDI網(wǎng)絡(luò)方式來(lái)建置。（1） 每日9：30前麥德龍用EDI方式傳送庫(kù)存與出貨資料等信息至全方物流。（2） 9：3010：30全方物流將收到的資料合并至銷售數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)中，并產(chǎn)生的預(yù)估的需求量寫(xiě)入后端的ERP系統(tǒng)中依實(shí)際庫(kù)存量計(jì)算出可行的訂貨量，產(chǎn)生所謂建議訂單。（3） 10：30前全方物流以EDI方式傳送建議訂單給麥德龍。（4） 10：3011：00麥德龍?jiān)诖_認(rèn)訂單并進(jìn)行必要的修改（數(shù)量與品項(xiàng)）后回傳至全方物流。（5） 11：0011：30全方物流依照確認(rèn)后的訂單進(jìn)行揀貨與出貨。（6） 11：0013：00由全方物流通知供應(yīng)商進(jìn)貨。本地要求接到訂單后4小時(shí)之內(nèi)將商品送達(dá)全方。異地要求供應(yīng)商在接到訂單后24小時(shí)之內(nèi)將商品送達(dá)全方。（7） 13：0015：00越庫(kù)式配送運(yùn)作—接貨、驗(yàn)收、交叉、分裝、配載、按門(mén)店進(jìn)行分揀、組合、等待裝車。（8） 15：0018：00送貨—本地22：00之前送達(dá)；異地按區(qū)域配送，第二天凌晨7：00之前送達(dá)。快速響應(yīng)臨時(shí)補(bǔ)貨視情況應(yīng)變決定。越庫(kù)式倉(cāng)庫(kù)操作流程圖 調(diào)度中心 物流配送中心 聯(lián)系麥德龍物流部麥德龍物流部預(yù)報(bào)預(yù)報(bào)確認(rèn)安排搬運(yùn)工商品信息輸入電腦電腦打出入庫(kù) 或轉(zhuǎn)運(yùn)指令電腦確認(rèn)單據(jù)傳遞麥德龍否按入庫(kù)指令排倉(cāng)位工人卸貨入庫(kù)填寫(xiě)掛置各類貨卡對(duì)堆垛質(zhì)量驗(yàn)收單據(jù)傳遞否發(fā)現(xiàn)問(wèn)題原包裝問(wèn)題單證被無(wú)效修改數(shù)量不正確包裝破損客戶檢查不予簽收簽實(shí)收數(shù)拒收返工與承運(yùn)商交接簽收是車輛到達(dá)逐項(xiàng)驗(yàn)收合格是否有即時(shí)訂單按門(mén)店配載按門(mén)店配送按門(mén)店待運(yùn)裝車是
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1