超市項(xiàng)目策劃ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 18:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 更深層次的了解。 （ 2）競(jìng)爭(zhēng)激烈 高教園區(qū)開(kāi)發(fā)還不到 8年，但擁有巨大的商機(jī)，很多零售商紛紛駐扎與此，不僅有像財(cái)購(gòu)、全百這樣的大型超市，各個(gè)高校、居民區(qū)還擁有各種小型的便利店，另外其他企業(yè)也會(huì)紛紛尋覓新地址，開(kāi)設(shè)大型超市。 機(jī)遇 1999年 8月起委托南昌經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)管理，其中高教園區(qū)的人口，到 2020年，人口將達(dá)到 60萬(wàn)，包括 20萬(wàn)高校師生。人口的不斷增加，政策的支持，使得高教園的發(fā)展前景良好。而目前，東區(qū)相對(duì)西區(qū)而言發(fā)展較緩，商圈尚未形成。把超市開(kāi)在東區(qū)，具有先入為主的優(yōu)勢(shì)。 威脅 （ 1）同種零售業(yè)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng) （ 2）潛在競(jìng)爭(zhēng) 高教園區(qū)的市場(chǎng)潛力大，很多的企業(yè)都想進(jìn)入下羅，分享巨大的市場(chǎng)份額。網(wǎng)絡(luò)的普及，正逐漸的改變?nèi)藗兊南M(fèi)習(xí)慣，網(wǎng)上購(gòu)物以便捷、廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，使網(wǎng)上購(gòu)物成為將來(lái)的一種趨勢(shì)。 ㈢ 獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力 獨(dú)特優(yōu)勢(shì) （ 1）現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì) 目前，下羅高教園區(qū)擁有 14所高校， 16萬(wàn)在校大學(xué)生，兩萬(wàn)教職工。并據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，到 2020年，下羅人口將達(dá)到 60萬(wàn)。從高教園區(qū)的普通學(xué)生到高教園區(qū)的白領(lǐng)，在下羅，他們的消費(fèi)需求都不能夠很好的得到滿足。其中的主要原因之一是，下羅沒(méi)有存在一些好的載體來(lái)提供需要的服務(wù)和產(chǎn)品?！澳媳薄背械某霈F(xiàn)勢(shì)必會(huì)迎合這些消費(fèi)者，為下羅零售業(yè)的發(fā)展開(kāi)創(chuàng)新道路。 （ 2）創(chuàng)新優(yōu)勢(shì) “南北”超市的智能化設(shè)施，特色產(chǎn)品的規(guī)范化經(jīng)營(yíng)，是目前下羅已有的超市中所欠缺或空白的。相信“南北”獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)必將為“南北”帶來(lái)大量的人氣以及口口相傳的良好形式。 電子化、智能化，數(shù)字化 注重綠色環(huán)保 人性化管理 服務(wù)優(yōu)先 設(shè)立特產(chǎn)專供區(qū) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 品種齊全 四、經(jīng)營(yíng)管理 ㈠ “南北”超市定位 “南北”的市場(chǎng)定位是滿足尋求實(shí)惠價(jià)格，尋求最為方便購(gòu)買方式的顧客需求。為社會(huì)提供更好的購(gòu)物場(chǎng)所， 為投資者提供最大的回報(bào)， 為員工提供競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)， 與供應(yīng)商一道共同成長(zhǎng)，塑造流通行業(yè)新未來(lái)。 ㈡“南北”超市運(yùn)營(yíng)模式 “ 南北”超市必將按營(yíng)運(yùn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化來(lái)體現(xiàn)自身的工作質(zhì)量、操作質(zhì)量、商品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，從而達(dá)到最佳的經(jīng)營(yíng)效益。目前外國(guó)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的連鎖企業(yè)與國(guó)內(nèi)的本土化連鎖企業(yè)最大的區(qū)別是：前者重視門店?duì)I運(yùn)和商品管理而后者重視商品采購(gòu)。所以，轉(zhuǎn)變觀念，重視超市門店?duì)I運(yùn)對(duì)我們要做大做強(qiáng)，并在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的環(huán)境中突圍而出，成為下羅乃至南昌零售業(yè)的新勢(shì)力，顯得十分重要。 營(yíng)運(yùn)的基本特點(diǎn)是制度化、簡(jiǎn)單化、專業(yè)化，“南北”超市在每日的經(jīng)營(yíng)、管理中必須遵守營(yíng)運(yùn)的“十三”項(xiàng)規(guī)則。 我們相信，通過(guò)我們大家的努力，我們能夠形成適合“南北”發(fā)展，超一流企業(yè)的管理方式。 ㈢“南北”的管理 “南北”的管理風(fēng)格是：“認(rèn)真”、“嚴(yán)格”、“主動(dòng)”、“高效” 五、營(yíng)銷策略 ㈠ 產(chǎn)品策略 1洗滌品 2衛(wèi)生品 3化妝品 4廚具用品 5文體用品 …… 1家具 2床上用品 3裝飾品 1小型家電 2耐用家電 生鮮食品 1蔬菜 2水果 3水產(chǎn) 4畜類 …… 加工食品 1調(diào)味用品 2罐裝食品 3腌制食品 一般食品 1干菜類 2干果類 3飲料類 4煙酒類 5糖果類 主要為便利性商品 ， 即高周轉(zhuǎn)率 、 高購(gòu)買率的商品 。 例如衛(wèi)生紙等商品 各地特色產(chǎn)品 各類庫(kù)存商品 南北超市零售商品構(gòu)成圖 ㈡ 定價(jià)策略 超市的目標(biāo)顧客是學(xué)生、教職工、工薪階層和部分居民。 學(xué)生是沒(méi)有收入的顧客群體，盡管現(xiàn)在的學(xué)生喜歡追求高品質(zhì)的商品，但畢竟價(jià)格還是阻隔著他們?nèi)ベ?gòu)買。根據(jù)我們的調(diào)查問(wèn)卷也可以看出，學(xué)生群對(duì)價(jià)格還是有較強(qiáng)的敏感度。所以對(duì)他們購(gòu)買量較多的商品不宜采取價(jià)格定得過(guò)高，實(shí)惠才是首要的。 而教職工、工薪階層和居民都是屬于有固定收入的人群。對(duì)價(jià)格敏感度相
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