裝修招標(biāo)采購方案(編輯修改稿)
2025-05-30 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 招標(biāo)行為，不能只靠人的覺悟，根本的途徑是制度，用制度去約束和規(guī)范行為，既能令廣大供應(yīng)商信服，又使企業(yè)自身提高采購質(zhì)量。相關(guān)部門在此工作中的職責(zé)。工程部門將需要招標(biāo)的材料采購需求計(jì)劃，提前交給材料采購部門，需有技術(shù)規(guī)格、型號(hào)、計(jì)劃使用時(shí)間等。材料采購部門根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)商務(wù)經(jīng)理審批。商務(wù)經(jīng)理審核招標(biāo)、采購的必要性，并授權(quán)招標(biāo)主持人。招標(biāo)主持人根據(jù)商務(wù)經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；材料采購部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果編寫定標(biāo)報(bào)告，并組織定標(biāo)報(bào)告的審核工作，材料采購部門在定標(biāo)報(bào)告經(jīng)過各級(jí)評(píng)審無異議后，上報(bào)商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)核定標(biāo)報(bào)告，開始下一步組織合同的簽訂工作。具體評(píng)審格式見附件一：合同評(píng)審表。工作流程化 工程部提前60 天以上將需要招標(biāo)設(shè)備或材料計(jì)劃提交材料采購部門；材料采購部門7天內(nèi)根據(jù)工程部/項(xiàng)目部報(bào)請(qǐng)的招標(biāo)、采購需求計(jì)劃編制招標(biāo)、采購活動(dòng)請(qǐng)示，并提名招標(biāo)主持人，上報(bào)商務(wù)經(jīng)理審批完畢；招標(biāo)主持人根據(jù)商務(wù)經(jīng)理的批示，開始準(zhǔn)備招標(biāo)工作。10日內(nèi)編制完成招標(biāo)方案，并負(fù)責(zé)招標(biāo)方案的各級(jí)報(bào)審；四、品牌管理措施杭州市場(chǎng)針對(duì)品牌管理較為嚴(yán)苛，品牌一旦提前確定并且被代理備案，就引起材料局部區(qū)域壟斷，喪失議價(jià)權(quán)。因此材料采購備案成為我司材料采購過程中的突出問題。針對(duì)以上問題，我司經(jīng)多次會(huì)議商討，決定采取以下措施進(jìn)行品牌管理：1） 嚴(yán)禁材料供貨商在材料送樣過程中針對(duì)品牌進(jìn)行提前備案，針對(duì)不合要求的品牌及供貨商及時(shí)提前警告，并將嚴(yán)重違約供應(yīng)商清除出采購序列，保障良好的采購環(huán)境。2）采取先定產(chǎn)品再定品牌的原則。先定產(chǎn)品規(guī)格、尺寸、顏色、型號(hào)等縮小產(chǎn)品范圍，再根據(jù)產(chǎn)品要求品牌進(jìn)行公開招標(biāo)。采取以上措施，即保障產(chǎn)品滿足甲方及設(shè)計(jì)要求，又讓市場(chǎng)產(chǎn)品充分競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)我司可以獲得最優(yōu)性價(jià)比的產(chǎn)品。五、進(jìn)度控制措施根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃建立采購總控制計(jì)劃，確定各個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，并根據(jù)各個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)建立進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制，進(jìn)行重點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制。1）、采購作業(yè)期限進(jìn)度控制采購經(jīng)理對(duì)采購物資的作業(yè)程序分別設(shè)定采購作業(yè)期限，結(jié)合實(shí)際情況逐項(xiàng)為每一個(gè)采購作業(yè)程序設(shè)定所需時(shí)間。每一控制要點(diǎn)階段完成后，將實(shí)際完成日填入“采購進(jìn)度控制表”，并填入下一階段預(yù)定進(jìn)度。當(dāng)遇到逾期末完成的采購作業(yè)，需要由采購人員提出預(yù)警，如果采購狀態(tài)影響工期，則需要召開專題會(huì)議，提出補(bǔ)救辦法，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施。詢價(jià)、談判進(jìn)度控制采購進(jìn)度控制需根據(jù)請(qǐng)購部門的物資需要日期，嚴(yán)格監(jiān)督采購人員詢價(jià)、談判進(jìn)程，確保不延誤采購時(shí)間。訂購進(jìn)度控制訂購進(jìn)度管理工作包括訂單的跟催等。如根據(jù)采購合同或訂單
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