行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結構分析(編輯修改稿)
2025-05-30 08:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 ?專利和專有技術 (Windows) 在很多行業(yè)中，企業(yè)為了獲得競爭優(yōu)勢，自主研發(fā)新技術，這些技術得到《專利法》保護，為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。 缺乏關鍵的專利和技術往往會阻礙進入。新進入者無論是開發(fā)潛在技術還是模仿專利技術都將付出昂貴的代價。 ?原材料來源優(yōu)勢 對于新進入者來說，現(xiàn)有企業(yè)已經(jīng)占據(jù)了優(yōu)質(zhì)的原材料，而且與供應商建立了良好的關系，要取得原材料來源優(yōu)勢并不是在短時間內(nèi)就能完成的。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 一 .潛在進入者的威脅 與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 ?有利的地理位置 （沃爾瑪） 有利的地理位置可以大量降低企業(yè)的運輸成本。 ?學習或經(jīng)驗曲線 指單位生產(chǎn)成本隨經(jīng)驗的增加而降低?，F(xiàn)有企業(yè)在經(jīng)營中積累的經(jīng)驗有利于形成成本優(yōu)勢，新進入者需要花費大量的時間和資金來克服不利競爭地位。 ?政府政策 （郵電、銀行、保險） 法律和政策限制是最直接的進入障礙。通過制定有關的法規(guī)和政策，能夠限制甚至封鎖對某產(chǎn)業(yè)的進入。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 一 .潛在進入者的威脅 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進入者 買 方 賣方討價還價的能力 新的市場進入者的威脅 買方討價還價的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 圖 32 五力模型框架 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭對手分析 1 產(chǎn)生激烈競爭的因素 2 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 產(chǎn)生激烈競爭的因素 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 如果行業(yè)處于快速成長期，企業(yè)則忙于集中現(xiàn)有資源去滿足日益擴大的客戶群。 當產(chǎn)業(yè)成長緩慢或出現(xiàn)了停滯，企業(yè)就會不惜一切代價從競爭對手那里爭奪客戶，如降價促銷、提供額外服務等，這樣，產(chǎn)業(yè)中的競爭程度就會非常激烈。 現(xiàn)在的家電行業(yè)成長緩慢，但是有些企業(yè)還要擴大產(chǎn)能，于是價格戰(zhàn)就不可避免。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 大量企業(yè)參與競爭的行業(yè)，競爭通常很激烈，因為資源和市場有限，企業(yè)之間為爭奪資源和市場必然發(fā)生沖突。 行業(yè)里競爭者不多，但他們的規(guī)模和力量相當，那么競爭也會非常激烈，因為充裕的資源和相似的規(guī)模，允許企業(yè)對對手的競爭行為做出激烈的反應。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 固定成本高的行業(yè)，競爭激烈。 （ 酒店 ） 儲存成本高的行業(yè) ， 競爭也很激烈 。（ 石油 、 食品 ） 產(chǎn)品和服務一旦進入同質(zhì)化時代，基本上只能進行價格戰(zhàn)，雙方勢均力敵，競爭必定激烈。 （ 家電行業(yè) ） 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結構分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 消費者從一個產(chǎn)品或服務的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供 者時 所產(chǎn)生的一次性成本。這種成本不僅僅是經(jīng)濟上的，也是時間、精力和感情上的，它是構成
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