行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(存儲版)
【正文】 化 是否具有價格上的優(yōu)勢 進入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 圖 32 規(guī)模經(jīng)濟效應 規(guī)模經(jīng)濟 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟是指當企業(yè)一定時期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品增加時，單位產(chǎn)品的制造成本降低的現(xiàn)象。迫使進入者花費大量資金來消除顧客對現(xiàn)有品牌的忠誠度，然后建立自己的顧客群。 （鋼鐵行業(yè)） 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟 進入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關的成本優(yōu)勢 分銷渠道 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 潛在進入者進入一個新的行業(yè)，需要確保其產(chǎn)品的分銷渠道。 缺乏關鍵的專利和技術往往會阻礙進入。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進入者的威脅 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進入者 買 方 賣方討價還價的能力 新的市場進入者的威脅 買方討價還價的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 圖 32 五力模型框架 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭對手分析 1 產(chǎn)生激烈競爭的因素 2 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 產(chǎn)生激烈競爭的因素 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 如果行業(yè)處于快速成長期，企業(yè)則忙于集中現(xiàn)有資源去滿足日益擴大的客戶群。 （ 家電行業(yè) ） 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 消費者從一個產(chǎn)品或服務的提供者轉(zhuǎn)向另一個提供 者時 所產(chǎn)生的一次性成本。反之，進入壁壘低而退出壁壘高是最不利的情況，這種情況下，當某產(chǎn)業(yè)的吸引力較大時，眾多企業(yè)紛紛進入；當該產(chǎn)業(yè)不景氣時，過剩的生產(chǎn)能力仍然留在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的競爭加劇，相當多的企業(yè)會因競爭不利而陷入困境。 總之，替代品的價格越低，質(zhì)量和性能越好，購買者的轉(zhuǎn)換成本越低，其產(chǎn)生的競爭壓力就越大；反之，就越小。 產(chǎn)品具有高度的差異化。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 四 .供應商的討價還價能力 計算機芯片業(yè) \移動和聯(lián)通 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進入者 買 方 賣方討價還價的能力 新的市場進入者的威脅 買方討價還價的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 圖 32 五力模型框架 為了降低購買成本，購買者通常會討價還價。 ，而供方不能前向一體化。 。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1