行業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析(存儲(chǔ)版)
【正文】 化 是否具有價(jià)格上的優(yōu)勢(shì) 進(jìn)入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) 圖 32 規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進(jìn)入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指當(dāng)企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的產(chǎn)品增加時(shí)，單位產(chǎn)品的制造成本降低的現(xiàn)象。迫使進(jìn)入者花費(fèi)大量資金來消除顧客對(duì)現(xiàn)有品牌的忠誠度，然后建立自己的顧客群。 （鋼鐵行業(yè)） 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進(jìn)入者的威脅 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 進(jìn)入壁壘 差異化與客戶忠誠 資金需求 分銷渠道 轉(zhuǎn)換成本 與規(guī)模無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì) 分銷渠道 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進(jìn)入者的威脅 潛在進(jìn)入者進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，需要確保其產(chǎn)品的分銷渠道。 缺乏關(guān)鍵的專利和技術(shù)往往會(huì)阻礙進(jìn)入。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 一 .潛在進(jìn)入者的威脅 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進(jìn)入者 買 方 賣方討價(jià)還價(jià)的能力 新的市場進(jìn)入者的威脅 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 圖 32 五力模型框架 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 競爭對(duì)手分析 1 產(chǎn)生激烈競爭的因素 2 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 產(chǎn)生激烈競爭的因素 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 如果行業(yè)處于快速成長期，企業(yè)則忙于集中現(xiàn)有資源去滿足日益擴(kuò)大的客戶群。 （ 家電行業(yè) ） 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 二 .現(xiàn)有企業(yè)間的競爭 消費(fèi)者從一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的提供者轉(zhuǎn)向另一個(gè)提供 者時(shí) 所產(chǎn)生的一次性成本。反之，進(jìn)入壁壘低而退出壁壘高是最不利的情況，這種情況下，當(dāng)某產(chǎn)業(yè)的吸引力較大時(shí)，眾多企業(yè)紛紛進(jìn)入；當(dāng)該產(chǎn)業(yè)不景氣時(shí)，過剩的生產(chǎn)能力仍然留在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)，企業(yè)間的競爭加劇，相當(dāng)多的企業(yè)會(huì)因競爭不利而陷入困境。 總之，替代品的價(jià)格越低，質(zhì)量和性能越好，購買者的轉(zhuǎn)換成本越低，其產(chǎn)生的競爭壓力就越大；反之，就越小。 產(chǎn)品具有高度的差異化。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 四 .供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 計(jì)算機(jī)芯片業(yè) \移動(dòng)和聯(lián)通 行業(yè)競爭者 賣 方 替代品 潛在進(jìn)入者 買 方 賣方討價(jià)還價(jià)的能力 新的市場進(jìn)入者的威脅 買方討價(jià)還價(jià)的能力 替代品威脅 現(xiàn)有企業(yè) 間的競爭 第三章 第二節(jié) 行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型 圖 32 五力模型框架 為了降低購買成本，購買者通常會(huì)討價(jià)還價(jià)。 ，而供方不能前向一體化。 。 第三章 第二節(jié) 行業(yè)
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