蒙牛馮洋ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 海市場、香港市場，然后才向二、三線市場推進。當在一線城市成為一品牌的時候，在二線城市、三線城市也會成為一品牌。這就是品牌的“梯度推移”。 第五、 品牌 模式：品質(zhì) +品位 +品行 品質(zhì)、品位、品行是品牌的“三大支柱”，品質(zhì)決定品牌，品位決定著品牌在消費者心智資源中的占位。 第六、 機構(gòu) 模式：“三權(quán)分設(shè)” 蒙牛形成了董事長、總裁、黨委書記“三權(quán)分設(shè)，彼此制衡；三權(quán)合力，相互推進”的組織架構(gòu)。 第七、 選才 模式：三合論 +舉賢避親 所謂人才，就是合適時間合適地點的合適人選，即最適合崗位的人員。但有一個“例外原則”：高層領(lǐng)導(dǎo)的直系親屬不允許進企業(yè)工作。 第八、 創(chuàng)新 模式：新拿來主義 +軟件革命 “先挑選，后拿來”，成為蒙牛推行的“新拿來主義”。蒙牛開發(fā)出了一系列擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，其中的特侖蘇更是獲得世界乳業(yè)的最高獎項“產(chǎn)品創(chuàng)新獎”，成為百年來亞洲地區(qū)惟一獲獎的乳制品企業(yè)。 第九、 激勵 模式：財散人聚 牛根生：我 80%的年薪都給了員工；不僅如此，整個蒙牛管理層就是一個“散財團隊”。 第十、 分配 模式：讓“為自己干”控股 怎樣才能使員工更快樂？蒙牛的原則是，要讓“為自己干”控股，也就是讓員工 51%給自己干，其余的給別人干、單位干、國家干、人民干。一個企業(yè)有沒有競爭力，關(guān)鍵取決于員工；員工有沒有競爭力，工資水平是核心要素之一，這是“原始的核動力”。 啟示 ? 小勝憑智大勝靠德認真做事誠信做人 ? 眼光與膽量、策劃力與決策力 ? 企業(yè)要有足夠的創(chuàng)新思維 ? 要使娛樂成為新的營銷方式 ? 真誠的合作，實現(xiàn)共贏 ? 分解大目標，成功需要循序漸進 做事先做人的道德文化 ? 小勝憑智大勝靠德認真做事誠信做人 ? 蒙牛集團質(zhì)量理念：產(chǎn)品等于人品，質(zhì)量就是生命 ? 質(zhì)量
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