薪酬二級課程ppt課件(編輯修改稿)
2025-05-30 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 要素的項(xiàng)目分檔要多，崗級數(shù)目也應(yīng)多于直接生產(chǎn)崗位的崗級數(shù)目（ ） 在對管理崗位劃崗歸級后，應(yīng)對管理崗級進(jìn)行統(tǒng)一列等，從而建立管理類、技術(shù)類以及事務(wù)類等管理崗級之間對應(yīng)的關(guān)系 能力要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 第三節(jié) 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)與調(diào)整 ?第一單元企業(yè)工資制度設(shè)計(jì) ?第二單元寬帶式工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ?第三單元企業(yè)工資制度的調(diào)整 知識要求： 企業(yè)工資制度內(nèi)涵、分類 能力要求： 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)內(nèi)容、原則、方法 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 一、工資制度 的內(nèi)涵 工資制度是根據(jù)國家法律規(guī)定和政策制定的，是與工資的制定與分配相關(guān)系的一系列準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定和方法的總和。一般通過崗位（職務(wù)）表、工資標(biāo)準(zhǔn)表、技術(shù)等級表等來表現(xiàn)。 工資制度中必須明確的內(nèi)容有：工資分配政策、原則、工資支付形式、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資結(jié)構(gòu)、工資等級及級差、獎(jiǎng)金、津貼、過渡辦法、其他規(guī)定等。 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 二、企業(yè)工資制度的分類 崗位工資制 崗位等級工資制（一崗一薪制、一崗多薪制） 崗位薪點(diǎn)制 技能工資制（技術(shù)工資、能力工資 ） 績效工資制（計(jì)件工資制、傭金制） 特殊群體的工資 管理人員的工資制度 經(jīng)營者年薪制 團(tuán)隊(duì)工資制度 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 （四）特殊群體的工資 管理人員的工資制度 基本工資 獎(jiǎng)金和紅利（績效） 福利和津貼 經(jīng)營者年薪制 是指以企業(yè)的一個(gè)經(jīng)濟(jì)核算年度為時(shí)間單位確定經(jīng)營者（法人代表）的基本工資，并根據(jù)其年終經(jīng)營成果確定其效益收入（可變工資）的一種工資制度 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 團(tuán)隊(duì)工資制度 團(tuán)隊(duì)工資主要組成要素 基本工資 激勵(lì)性工資 績效認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)（貨幣性與 非貨幣性 ） 團(tuán)隊(duì)工資的設(shè)計(jì)應(yīng)注意的問題 平行團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)（職能型） 流程團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)（工作型） 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資制度設(shè)計(jì)（時(shí)間型 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 平行團(tuán)隊(duì)（職能型）工資制度的設(shè)計(jì) 在設(shè)計(jì)平行團(tuán)隊(duì)的工資制度的結(jié)構(gòu)時(shí)，企業(yè) 應(yīng)該確保成員將小部分的時(shí)間和精力投入到團(tuán)隊(duì)中去 ，而特大部分的時(shí)間和精力投入到自己的常規(guī)工作中去．如果企業(yè)支付的團(tuán)隊(duì)工資過高，容易使團(tuán)隊(duì)成員忽視自己的全職工作，而過分地關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作．因此，平行團(tuán)隊(duì)通常不使用激勵(lì)性工資形式，而認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)尤其是非貨幣性的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)比較適用。 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 流程團(tuán)隊(duì)（典型工作團(tuán)隊(duì)）的工資制度設(shè)計(jì) ?基本工資應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)方案的關(guān)鍵，基本工資支付的主要依據(jù)就是團(tuán)隊(duì)成員的能力和技能． 團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員應(yīng)該能夠勝任其他成員的工作 ，為鼓勵(lì)成員接受交叉培訓(xùn)，可以采用技能工資制．為了更有效地激勵(lì)員工，企業(yè)可以在事前清楚地確定對團(tuán)隊(duì)與個(gè)人績效的獎(jiǎng)勵(lì)．因此預(yù)先確定的激勵(lì)性工資是工資工作中的一個(gè)重要環(huán)節(jié) 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（時(shí)間型）工資制度的設(shè)計(jì) ?基本工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資結(jié)構(gòu)中屬于傳統(tǒng)組成部分。 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資結(jié)構(gòu)中的可變性來自于少量貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)和基于團(tuán)隊(duì)績效的激勵(lì)性工資 ．少量的貨幣性獎(jiǎng)勵(lì)樁廣泛地用于在事后獎(jiǎng)勵(lì)績效，但是事前的激勵(lì)性工資在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資中的地位并不像在流程團(tuán)隊(duì)工資中那樣重要．項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工資方案中采用激勵(lì)性工費(fèi)有幾個(gè)弊端：一是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作通常比流程團(tuán)隊(duì)的工作更難量化；二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作中的可變因素較多，如競爭策略的改變。新拄術(shù)的引進(jìn)等都可能會導(dǎo)致預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)作廢，甚至使整個(gè)項(xiàng)目半途而廢，使得工資方案更加復(fù)雜．所以，企業(yè)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工資計(jì)劃時(shí)要避免使用過多的激勵(lì)性工資． 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 三、 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容 ?（一）工資水平及其影響因素 ?（二）工資結(jié)構(gòu)及其類型 ?（三）工資等級 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 （一）工資水平及其影響因素 工資水平是指企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)所有員工的 平均 工資 。由企業(yè)的工資總額與員工的總?cè)藬?shù)決定 的 工資水平 = 是個(gè)相對概念，企業(yè)之間的、企業(yè)各部門之間 的、企業(yè)內(nèi)某一崗位崗位的工資水平，實(shí)現(xiàn)不 同企業(yè)間、不同層次上比較工資水平 工資總額 企業(yè)平均人數(shù) 知識要求 管理咨詢培訓(xùn)師 沈健 動 力 市 場 工資水平影響因素 企業(yè)外部影響因素 企業(yè)內(nèi)部影響因素 生 活 費(fèi) 用 與 物 價(jià) 水 平 市場因素 勞 商 品 市 場 地 域 的 影 響 政 府 的 法 律 法 規(guī) 企 業(yè) 決 策 層 的 工 資 態(tài) 度 所 屬 行 業(yè) 企業(yè)自身特征 企 業(yè) 規(guī) 模 發(fā) 展 階 段 知識要求 管理
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