【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 油田管理局項(xiàng)目的供貨。 輔材采購(gòu)中也是有質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生， 2020 年 1 月份采購(gòu)的防銹漆，由于存在質(zhì)量問(wèn)題。 生產(chǎn)領(lǐng)用后。有同批次大約 200 臺(tái)加熱爐，在投入使 用三月內(nèi)爐體表面油漆開裂，煙道 刷的防銹油漆，一個(gè)月后開裂。結(jié)果導(dǎo)致發(fā)生 70 萬(wàn)元返修費(fèi)用。 山東駿馬生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)成本問(wèn)題分析 （ 1）勞動(dòng)效率低，工人積極性不高 生產(chǎn)過(guò)程中工藝水平落后，設(shè)備較落后，工裝精度差，自動(dòng)化程度低，工人勞動(dòng)強(qiáng) 度高，工人自身的技術(shù)水平等因素，造成單位時(shí)間工人勞動(dòng)生產(chǎn)率不高，特別是在夏季 炎熱溫度高的情況下，鉆在爐體內(nèi)進(jìn)行焊接作業(yè)，工作強(qiáng)度大，存在畏難情緒，影響了 生產(chǎn)進(jìn)度。 2020 年 6 月到 8 月間，如果不搞生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)，每月生產(chǎn)量要比平時(shí)降低 30%左右， 平時(shí)每月出廠加熱爐 300 臺(tái)，夏天時(shí)僅能生產(chǎn) 200 臺(tái)左右。嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展進(jìn)程。 （ 2）返工品、返修品多，員工質(zhì)量意識(shí)差 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件的組對(duì)序、焊接對(duì)序工作質(zhì)量差，經(jīng)常在探傷過(guò)程發(fā)現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題， 打壓過(guò)程出現(xiàn)壓力不足現(xiàn)象。有時(shí)爐體內(nèi)遺留焊材殘料。 在夜間加班期間，員工質(zhì)量意識(shí)不到位，生產(chǎn)的產(chǎn)品在質(zhì)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最多。 職工的技術(shù)培訓(xùn)少，技能比武少。在工作量加大，加班多的時(shí)候，職工適應(yīng)不了較 高難度的工作需要。 新招聘的員工技術(shù)不熟練，需要培訓(xùn)鍛煉。不熟練的工人不得上崗。 需要建立嚴(yán)格的工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并貫徹執(zhí)行。 （ 3） 原材料領(lǐng)用不規(guī)范，浪費(fèi)較多 由于山東駿馬石油設(shè)備制造公司產(chǎn)品類別、規(guī)格不盡相同、一般都是訂單生產(chǎn)，根 據(jù)合同簽訂時(shí)間來(lái)落實(shí)生產(chǎn)訂單，根據(jù)生產(chǎn)訂單來(lái)編制產(chǎn)品號(hào)碼。利用項(xiàng)目管理功能來(lái) 完成成本核算功能。由于每一種產(chǎn)品加工的工序多，各車間材料的領(lǐng)用頻繁，對(duì)材料出 庫(kù)要求極高，要求各車間領(lǐng)料員認(rèn)真負(fù)責(zé)填寫領(lǐng)料單，詳細(xì)注明車間，產(chǎn)品編號(hào)，領(lǐng)用 材料的規(guī)格型號(hào)，數(shù)量。多領(lǐng)材料要及時(shí)辦理的退庫(kù)手續(xù)，防止虛列成本，使成本人為虛高。各車間之間相互借料要辦理正常手續(xù)。由于員工業(yè)務(wù)水平殘次不齊，在填寫領(lǐng)料 單時(shí)不規(guī)范，不清楚，型 號(hào)填錯(cuò)。 由于導(dǎo)熱油爐屬于非標(biāo)產(chǎn)品，爐體內(nèi)的管材不能定尺購(gòu)買，導(dǎo)致采購(gòu)進(jìn)來(lái)的長(zhǎng)度 12 米的鋼管有時(shí)只能用 9 米，余下的 3 米管子都浪費(fèi)了。僅 2020 年到 2020年這一項(xiàng)就損 失浪費(fèi) 50 多噸，損失 15 萬(wàn)元。 板材在卷板時(shí)有浪費(fèi)發(fā)生，由于一般板材尺寸翼板都為 2 米 * 米，下料時(shí)必須詳 細(xì)的設(shè)計(jì)，將不同型號(hào)的加熱爐爐體所所用鋼板規(guī)劃好，盡量減少剩料、瞎料。但是一 般情況下很難達(dá)到 95%以上的利用率。 焊材浪費(fèi)嚴(yán)重，焊材在使用量比較大，每年用量在九百多萬(wàn)元。領(lǐng)用使用時(shí)要用徹 底，常有部分員工在焊接時(shí)焊條還有挺長(zhǎng)一段就 扔一邊去換新的。新員工為提高技術(shù)， 經(jīng)常多領(lǐng)用焊材進(jìn)行練習(xí)。技術(shù)不全面，浪費(fèi)嚴(yán)重。 油漆使用浪費(fèi)嚴(yán)重，由于加熱爐爐體的防銹漆沒有定額。造成發(fā)放使用中隨意浪費(fèi)， 一桶漆用不到一半就扔了，造成很大的浪費(fèi)。爐體內(nèi)的防銹漆 30 元 /公斤，都是高質(zhì)量 的環(huán)保無(wú)鉛漆。每臺(tái)加熱爐至少需要消耗 1200 元的防銹漆。 山東駿馬人工成本環(huán)節(jié)成本問(wèn)題分析 （ 1）工時(shí)定額不明確 駿馬公司沒有完全推行定額工時(shí)制，只是部分車間執(zhí)行定額制，大部分車間仍然粗 略的計(jì)件制。沒有執(zhí)行國(guó)家的工時(shí)定額。 （ 2）加班和連班績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不 細(xì) 對(duì)加班連班人員，目前沒有一個(gè)較嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致加班職工混加班費(fèi)的現(xiàn)象，二 線加班多沒有嚴(yán)格控制。一線職工往往不愿加班，不愿連班，造成職工連班、加班費(fèi)增 多，但實(shí)際工作并沒多干，人工成本增加。擴(kuò)大一、二線加班的差異，細(xì)化一線、二線 人員加班，推行績(jī)效考核是下一步必須開展上的工作。 杰出貢獻(xiàn)的人員的嘉獎(jiǎng)規(guī)定不細(xì)。鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新又貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì) 制度不具體，可操作性不強(qiáng)，難以起到激勵(lì)作用。 對(duì)挖潛增效、節(jié)約原材料方面有貢獻(xiàn)的人的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，很難起到對(duì)全體員工 的示范效應(yīng)和推動(dòng)作用。 第 5 章加 強(qiáng)山東駿馬公司成本控制的對(duì)策措施 山東駿馬石油設(shè)備制造公司要實(shí)現(xiàn)控制和降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力， 一定要認(rèn)真探討企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題和不足，并且對(duì)癥下藥，因材施教，形成解 決的方案和措施。目前，國(guó)家在石油資源方面加大投資，中國(guó)石油和中國(guó)石化以及中海 油都對(duì)下屬各大油田加大投資，這對(duì)石油設(shè)備加工行業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)大的機(jī)遇和良機(jī)。同 時(shí)東營(yíng)市政府提出要在黃河三角洲打造全國(guó)最大的石油裝備基地。給予石油裝備生產(chǎn)企 業(yè)大的優(yōu)惠政策和待遇，在資金和土地資源供給上提供更大的的發(fā)展空間。幫助企業(yè)獎(jiǎng) 勵(lì)融資平臺(tái)，提供 融資渠道，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備更新和技術(shù)改造，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 山東駿馬作為一個(gè)老牌石油裝備加工制造企業(yè)，有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。 應(yīng)該借助這個(gè)良好的形勢(shì)，抓住機(jī)遇，進(jìn)行整改，充分利用資金資源優(yōu)勢(shì)，從戰(zhàn)略、上、 制度、人才、信息、設(shè)計(jì)工藝、生產(chǎn)加工工藝以及企業(yè)文化方面進(jìn)行系統(tǒng)的改善和改良， 及時(shí)解決存在的弊端和錯(cuò)誤問(wèn)題，構(gòu)建高水平、高科技、高效率、控制一流、管理一流 的現(xiàn)代化企業(yè)。 樹立成本控制戰(zhàn)略觀 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和 時(shí)，出現(xiàn)了多樣化的趨勢(shì)，顧客對(duì)產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要 求，現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備、機(jī)器人、電腦輔助生產(chǎn)等， 企業(yè)制造環(huán)境也從過(guò)去的勞動(dòng)密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，面對(duì)激烈的行 業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)開始重視制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競(jìng)爭(zhēng)者情況的變動(dòng)，做出 相應(yīng)調(diào)整。 如今，山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司經(jīng)營(yíng)局勢(shì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境有了較大的變化 :競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手越來(lái)越多，客戶對(duì)產(chǎn)品的要求也越來(lái)越嚴(yán)格。在供貨周期、產(chǎn)品使用壽命、售后服 務(wù)等方面都有了不同的條件。生產(chǎn)條件 大幅度提高、生產(chǎn)設(shè)備都裝備了先進(jìn)的控制系統(tǒng) 逐步由手工作業(yè)向自動(dòng)化方面發(fā)展，由勞動(dòng)密集型轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型。要求企業(yè)隨時(shí)根據(jù) 用戶意愿做出調(diào)整。 樹立成本控制戰(zhàn)略觀，一定要做到： （ 1）全局性。山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司成本控制管理要從大局出發(fā)，著眼 于整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)，整體研究自身及外部其他同行業(yè)企業(yè)的情況，不僅要分析研究中石化 旗下的各大油田比如勝利油田、西北局、新疆油田的市場(chǎng)對(duì)手，而且要分析中石油下轄 的各大油田，重點(diǎn)針對(duì)大慶油田和長(zhǎng)慶油田的競(jìng)爭(zhēng)伙伴。熟悉對(duì)方、了解對(duì)手，總攬全 局。 （ 2）長(zhǎng)期性。山東駿馬 石油設(shè)備制造有限公司成本控制要長(zhǎng)期堅(jiān)持，著眼于未來(lái)， 做長(zhǎng)線投資，要保持持續(xù)穩(wěn)定的政策和制度，獲得持久的生存優(yōu)勢(shì)。切記急功近利，搞 短平快快，追求眼前利益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)效應(yīng)。 （ 3）外向性。山東駿馬石油設(shè)備制造有限公司成本控制應(yīng)著眼于外部環(huán)境，關(guān)注 產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)設(shè)計(jì)、加工生產(chǎn)、促銷銷售和售后服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與上有材料物資 上游供應(yīng)商、下游中石油、中石化各油田采油廠的聯(lián)系。 （ 4）競(jìng)爭(zhēng)性。要將保持企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作為成本控制的中心，使企業(yè)擁有強(qiáng) 大的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，低價(jià)位、高品質(zhì)、優(yōu)良的售后服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)，逐步實(shí)現(xiàn) 低成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 山東駿馬石油設(shè)備制造公司雖然有好的產(chǎn)品。但由于生產(chǎn)設(shè)備老化，設(shè)備更新周期 太長(zhǎng)，維修成本高，殘次品率較高，必須及時(shí)調(diào)整更換生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。采用 自動(dòng)化設(shè)備，減少人工成本，降低消耗成本。同時(shí)建立良好的售后服務(wù)體系，打造藍(lán)色 快車服務(wù)隊(duì)，建議在中石油和中石化下轄的十八個(gè)規(guī)模以上油田配備專門的售后服務(wù)隊(duì) 伍，二十四小時(shí)全天候的提供服務(wù)，接到報(bào)修電話后 24 小時(shí)內(nèi)趕赴現(xiàn)場(chǎng)， 3 小時(shí)內(nèi)排除 一般故障。八小時(shí)內(nèi)解決大的故障。 加強(qiáng)成本控制制度的完善和落實(shí) 山東駿馬石油設(shè)備制造公司盡管建立了分 級(jí)歸口的成本控制機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)層費(fèi)盡腦 筋，嘔心瀝血制定了企業(yè)成本控制規(guī)劃，和相應(yīng)管理制度。但是由于這些制度過(guò)于理論 化，與實(shí)際經(jīng)營(yíng)有些脫節(jié)，使制度的執(zhí)行效果不太理想。很難真正貫徹和落實(shí)，總是雷 聲大雨點(diǎn)稀，有名無(wú)實(shí)。 因此，對(duì)于駿馬而言，要結(jié)合公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和身存環(huán)境，制定切合自己實(shí)際 的管理制度。 加強(qiáng)成本控制的基礎(chǔ)性工作 （ 1）建立分級(jí)控制和歸口控制的目標(biāo)成本體系 為了調(diào)動(dòng)全體職工對(duì)成本控制的積極性，公司必須明確各級(jí)組織（廠部、車間、班 組等）和各歸口職能管理部門（如財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、 供應(yīng)、設(shè)備等）成本控制 方面的權(quán)限與責(zé)任，建立健全成本控制的責(zé)任制度。因此，企業(yè)要將成本計(jì)劃所規(guī)定的 各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，按其性質(zhì)和內(nèi)容進(jìn)行層層分解，逐級(jí)落實(shí)到各個(gè)車間、班組和各個(gè)職能 科室，實(shí)行分級(jí)歸口控制。各個(gè)歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達(dá)本部門的各 項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)，也要負(fù)責(zé)完成企業(yè)下達(dá)的歸口指標(biāo)，并進(jìn)一步把歸口管理的指標(biāo)分解下達(dá) 到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個(gè)上下左右、縱橫交錯(cuò)、人人負(fù)責(zé)的目標(biāo)成本控制 體系。 根據(jù)權(quán)、責(zé)、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責(zé)任制的同時(shí)，必須賦予責(zé)任單 位和部門以一定的 經(jīng)濟(jì)權(quán)限和利益，使其有搞好本單位責(zé)任成本的相對(duì)的自主權(quán)。這些 自主權(quán)一般的有壓縮流動(dòng)資金定額的權(quán)限，以減少利息支出；上交多余固定資產(chǎn)的權(quán)限， 以減少固定資產(chǎn)占用費(fèi)和折舊費(fèi)的支出；上交多余勞動(dòng)力的權(quán)限，以減少工資支出；本 單位獎(jiǎng)金分配的權(quán)限，以調(diào)動(dòng)職工的積極性。 （ 2）建立嚴(yán)格的費(fèi)