【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)力。并購(gòu)將是外資連鎖超市企業(yè)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)最快的途徑，一方面可規(guī)避因選擇全新投資方式而引起的競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還可以拿到理想的店面。自2004年底對(duì)外資進(jìn)入零售業(yè)解禁后，2005年就有187家外資零售企業(yè)獲準(zhǔn)設(shè)立，其中64%為外商獨(dú)資。HEADINGCENTURY分析認(rèn)為外資零售巨頭已完成在中國(guó)的戰(zhàn)略部署，并已形成領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，今后三至五年內(nèi)將是其大舉擴(kuò)張、聯(lián)合、兼并和重組的關(guān)鍵時(shí)期。 2）、相對(duì)而言，中國(guó)本土連鎖超市企業(yè)存在競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序，營(yíng)銷手段單一、商品趨同，店鋪缺乏特色、人才缺乏，人員流動(dòng)頻繁、主體規(guī)模偏小，行業(yè)零散度高、經(jīng)營(yíng)管理落后，品牌價(jià)值能力低等問(wèn)題。分析認(rèn)為面對(duì)外資企業(yè)的挑戰(zhàn)，中國(guó)連鎖超市企業(yè)也必須強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)規(guī)模效益，通過(guò)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、收購(gòu)兼并、優(yōu)化組合、擴(kuò)大規(guī)模，有效降低企業(yè)各方面成本，形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 3）、中國(guó)超市連鎖行業(yè)兼并重組趨勢(shì)分析 根據(jù)加入WTO相關(guān)協(xié)議，中國(guó)自2005年開(kāi)始已全面放開(kāi)了國(guó)內(nèi)零售業(yè)市場(chǎng)，簽署了《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，國(guó)內(nèi)零售業(yè)也不再享受政府的保護(hù)；2006年1月31日，《外國(guó)投資者對(duì)上市公司戰(zhàn)略投資管理辦法》開(kāi)始施行，該辦法明確外資可通過(guò)具有一定規(guī)模的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略性并購(gòu)?fù)顿Y已完成股權(quán)分置改革的上市公司和股改后新上市公司的A股股份。對(duì)外資并購(gòu)A股公司政策上的解禁，為外資通過(guò)A股市場(chǎng)收購(gòu)國(guó)內(nèi)零售業(yè)上市公司提供了便利。 這些都加快外資流通企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的全方位擴(kuò)張。外資的兼并重組趨勢(shì)體現(xiàn)在：首先，根據(jù)中國(guó)加入WTO的相關(guān)承諾，外資零售企業(yè)在進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的股權(quán)比例、設(shè)立形式、數(shù)量和區(qū)域限制都將取消，外資的進(jìn)入將更為暢通；其次，外資零售業(yè)的擴(kuò)張將由探索期和適應(yīng)期轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略發(fā)展期，先期在中國(guó)進(jìn)行試點(diǎn)合資的外資企業(yè)，基本完成中國(guó)本土化試點(diǎn)階段，紛紛制定發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，加快其發(fā)展步伐；第三，擴(kuò)張的地域從開(kāi)放試點(diǎn)城市轉(zhuǎn)向具有戰(zhàn)略意義的所有大中型城市和經(jīng)濟(jì)中心城市；第四，由單點(diǎn)擴(kuò)張向資本運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)變、控股、并購(gòu)和整體收購(gòu)，將成為外資進(jìn)入流通市場(chǎng)的主要形式。同國(guó)外的連鎖超市公司相比，中國(guó)的連鎖超市規(guī)模明顯偏小。未來(lái)幾年，在政策上中國(guó)將繼續(xù)鼓勵(lì)大型本土零售企業(yè)并購(gòu)、重組，培養(yǎng)一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型企業(yè)集團(tuán)。上海百聯(lián)集團(tuán)整合聯(lián)華、華聯(lián)，可以看做是在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的引導(dǎo)下，用市場(chǎng)的手段做大做強(qiáng)企業(yè)的一個(gè)事例。加快產(chǎn)業(yè)整合和收購(gòu)兼并,將是中國(guó)連鎖超市企業(yè)擴(kuò)大自身規(guī)模、實(shí)現(xiàn)效益梯度增長(zhǎng)的有效方式。2006年零售業(yè)成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱門(mén)領(lǐng)域，這與連鎖經(jīng)營(yíng)這種現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)方式的應(yīng)用密不可分。分析認(rèn)為行業(yè)地位越高，社會(huì)給予行業(yè)的關(guān)注就越多。2006年連鎖100強(qiáng)企業(yè)與資本市場(chǎng)關(guān)系更加緊密，有22家為上市公司或具有上市公司背景，一些100強(qiáng)企業(yè)成為收購(gòu)或被收購(gòu)的對(duì)象。（4）建材超市發(fā)展方向不明朗在國(guó)際建材零售市場(chǎng)，專業(yè)的建材連鎖超市占據(jù)著90%以上的市場(chǎng)份額。這個(gè)舶來(lái)品自2003年起從北京、上海、深圳、廣州和天津等發(fā)達(dá)大城市，向全國(guó)范圍內(nèi)大城市迅速延伸。據(jù)靈通產(chǎn)業(yè)研究中心統(tǒng)計(jì)，目前建材家居超市的市場(chǎng)份額只占建材流通市場(chǎng)的5%以下，即使在上海、北京和深圳等國(guó)內(nèi)發(fā)達(dá)城市，建材超市也僅占10%至15%的市場(chǎng)份額。與此同時(shí)，目前全國(guó)有150家建材超市，但真正上規(guī)模的不超過(guò)10家，且經(jīng)營(yíng)狀況都不盡如人意。北京家福特開(kāi)業(yè)不到一年，就不得不閉店；家世界家居建材苦苦支撐10多年，最終因?yàn)橘Y金鏈的斷裂出售；而作為家世界的“同宗”兄弟東方家園，雖然還在苦苦支撐，但與外資巨頭的合作談判一直就未中斷過(guò)。即便是百安居，目前除了在上海、北京、深圳等幾個(gè)中國(guó)高收入人群集中的城市盈利外，其他不少城市的門(mén)店都在虧損中。據(jù)悉，在最近的18個(gè)月中，我國(guó)有50多家建材超市破產(chǎn)、倒閉、關(guān)門(mén)，其中既包括中國(guó)的本土建材連鎖企業(yè)，也包括洋企業(yè)。中國(guó)建材連鎖超市走到了“要緊處”，甚至有些“看不清方向和目標(biāo)”。然而，以紅星美凱龍、集美、居然之家為代表的攤位制的家居建材流通渠道雖被視為過(guò)渡性的、最終會(huì)被建材超市取代的業(yè)態(tài)，卻發(fā)展得如火如荼，并逐漸形成了對(duì)中高端市場(chǎng)的壟斷，這也使得家居行業(yè)流通平臺(tái)的格局在不斷變化 中國(guó)連鎖超市運(yùn)作和盈利模式收取通道費(fèi)用是我國(guó)連鎖超市的主要贏利模式。我國(guó)的連鎖超市從20世紀(jì)90年代初的興起到現(xiàn)在,在短短的十幾年內(nèi)已走過(guò)了從萌芽到成熟的過(guò)程,并逐漸成為我國(guó)零售業(yè)的主流業(yè)態(tài)。然而,當(dāng)我國(guó)的零售市場(chǎng)向國(guó)外全面開(kāi)放以后,我國(guó)的超級(jí)市場(chǎng)在應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí),將面臨來(lái)自國(guó)際零售巨頭激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)連鎖超市要與外資超市相抗衡,不僅僅要努力提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,還必須轉(zhuǎn)換目前大多數(shù)超市依賴于收取通道費(fèi)用生存這一贏利模式。（1）超市通道費(fèi)用贏利模式存在的市場(chǎng)基礎(chǔ) 由于我國(guó)的連鎖超市一般都有著在較短期內(nèi)的贏利約束性體制和機(jī)制,當(dāng)一般商品經(jīng)營(yíng)的贏利模式無(wú)法形成，我國(guó)連鎖超市的贏利模式現(xiàn)階段選擇建立在通道利潤(rùn)的基礎(chǔ)上。與傳統(tǒng)商業(yè)不同，連鎖超市這種贏利模式的市場(chǎng)基礎(chǔ)是建立了規(guī)?；牧魍ňW(wǎng)絡(luò),與這個(gè)規(guī)?；牧魍ňW(wǎng)絡(luò)一起成長(zhǎng)起來(lái)的是一大批生產(chǎn)規(guī)模巨量增長(zhǎng)的超市商品供應(yīng)商。對(duì)供應(yīng)商來(lái)說(shuō),向連鎖超市支付通道費(fèi)用實(shí)際上是進(jìn)入這個(gè)規(guī)?；魍ňW(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)進(jìn)入成本和商品的銷售費(fèi)用。也就是說(shuō),現(xiàn)階段超市的贏利模式是必然的,其存在是有市場(chǎng)基礎(chǔ)的。向供應(yīng)商收取通道費(fèi)用也是正常的,符合新型業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律,特別是符合我國(guó)的國(guó)情。我國(guó)經(jīng)濟(jì)由計(jì)劃向市場(chǎng)、由封閉向開(kāi)放的發(fā)展過(guò)程中,零售商業(yè)各種業(yè)態(tài)的演進(jìn)速度加快,新型業(yè)態(tài)的成長(zhǎng)生命周期縮短,競(jìng)爭(zhēng)在短期內(nèi)達(dá)到白熱化。我國(guó)超市短時(shí)間內(nèi)的規(guī)模化擴(kuò)張,使供應(yīng)商一時(shí)無(wú)法適應(yīng)低價(jià)格與批量商品的供應(yīng)模式,或者說(shuō)我國(guó)的供應(yīng)商還缺乏與規(guī)范化運(yùn)作的連鎖商合作的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)超市連鎖商制定的交易規(guī)則還有一個(gè)不斷完善以及讓供應(yīng)商理解與接受的過(guò)程,所以我國(guó)的供應(yīng)商一般不用價(jià)格的形式,而是用費(fèi)用的形式來(lái)體現(xiàn)它們與連鎖商的更深一層的交易關(guān)系。從實(shí)質(zhì)看,供應(yīng)商向超市支付的通道費(fèi)用是商品價(jià)格的另一種表現(xiàn)形式。這與許多發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)、日本等,連鎖商要從供應(yīng)商那里獲得利益一般或主要形式是價(jià)格,還有就是付款帳期正好相反,但我國(guó)連鎖超市的發(fā)展有其特殊性。因?yàn)楣?yīng)商不用價(jià)格的形式而用費(fèi)用的形式來(lái)體現(xiàn)連鎖商的利潤(rùn),是為了守住自己的價(jià)格底線和利潤(rùn)底線,不輕易透露核心的商業(yè)秘密。用價(jià)格的形式在交易關(guān)系上可能是一次性的,而用費(fèi)用的形式在交易的關(guān)系上可能是持續(xù)性的,供應(yīng)商試圖從這種持續(xù)性的交易關(guān)系中增強(qiáng)其對(duì)連鎖超市的影響,或從中得到比其他供應(yīng)商更多一點(diǎn)的利益。不用價(jià)格的形式而用費(fèi)用的形式,可以使供應(yīng)商保持一定的交易主動(dòng)權(quán)。由于費(fèi)用形式的多次性特征,使得供應(yīng)商與超市的關(guān)系緊密起來(lái),供應(yīng)商通過(guò)費(fèi)用支付的多少和快慢來(lái)主動(dòng)地影響或決定自己的商品在超市中的銷售地位。供應(yīng)商向連鎖商支付的費(fèi)用往往直接與他們的商品促銷有關(guān),那么,支付費(fèi)用的方法,使供應(yīng)商在促銷自己的商品時(shí)獲得了一定的主導(dǎo)權(quán),尤其是在連鎖商的促銷計(jì)劃和活動(dòng)策劃還不精細(xì)和熟練時(shí),賣場(chǎng)促銷主導(dǎo)權(quán)更主要地掌握在供應(yīng)商手中。我國(guó)的一些供應(yīng)商喜歡用施以利益的方法來(lái)直接疏通與連鎖企業(yè)里的關(guān)鍵人物的關(guān)系,為自己謀得企業(yè)和個(gè)人的私利,就必須用費(fèi)用的方法而不是用價(jià)格的方法。我國(guó)連鎖超市的這個(gè)贏利模式有其必然性,因?yàn)檫@種贏利模式是連鎖超市在保證消費(fèi)者以低價(jià)購(gòu)物的前提下,向后整合供應(yīng)商的一種手段和方法。沒(méi)有這種手段和方法就無(wú)法培養(yǎng)起適合連鎖超市迅速發(fā)展的大供應(yīng)商,而且是規(guī)范化和秩序化運(yùn)作的大供應(yīng)商。我國(guó)流通秩序的整肅缺乏大的連鎖商對(duì)無(wú)數(shù)小供應(yīng)商的整合,必須認(rèn)識(shí)到這個(gè)過(guò)程是流通規(guī)?；鶐?lái)的必然結(jié)果。（2）通道費(fèi)用贏利模式的弊端 1）不利于超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升 超市收取通道費(fèi)用這一贏利模式不利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提升。超市是以低價(jià)格滿足目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買(mǎi)食品和日用品的需要。這一定位決定了超市應(yīng)以低廉的價(jià)格提供品種齊全、高質(zhì)量的食品和日用品,這便是超市穩(wěn)定發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。從目前來(lái)分析，超市的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在生鮮食品經(jīng)營(yíng)能力、暢銷商品開(kāi)發(fā)能力、整體營(yíng)銷能力和成本控制能力等幾大方面。而超市在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提升卻出現(xiàn)了很大的偏差,有些超市在對(duì)采購(gòu)人員的考核中將通道費(fèi)的收取指標(biāo)列為首要的考核指標(biāo),而對(duì)銷售額、毛利率及商品周轉(zhuǎn)率、新品開(kāi)發(fā)等指標(biāo)放在次要地位,并且規(guī)定通道費(fèi)的收取指標(biāo)的超額部分可以彌補(bǔ)其他三個(gè)指標(biāo)的不足。這種考核體系與方法,把超市的注意力全放到通道費(fèi)的收取指標(biāo)上,而放松了經(jīng)營(yíng)管理這一核心焦點(diǎn),長(zhǎng)此以往企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力就會(huì)弱化,超市也會(huì)走上傳統(tǒng)百貨的老路,從經(jīng)營(yíng)管理蛻變成“物業(yè)管理”,最終會(huì)完全喪失自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2）阻礙超市的后續(xù)發(fā)展 在目前一些超市公司里出現(xiàn)了這樣一些值得深思的現(xiàn)象:商品的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)千店一面的現(xiàn)象,這在大型綜合超市中表現(xiàn)尤為突出。超市中促銷部位上的促銷商品大同小異,促銷手段也基本上都是價(jià)格優(yōu)惠促銷。由于有實(shí)力的供應(yīng)商不愿意出沒(méi)有理由的通道費(fèi),有些暢銷的商品被驅(qū)逐出了超市。供應(yīng)商的商品能否進(jìn)超市銷售的前提是通道費(fèi)用,無(wú)論什么商品只要愿意多出通道費(fèi)就能馬上進(jìn)場(chǎng)銷售,或有些商品因銷售不好要被清場(chǎng)也可暫緩。一些好的新產(chǎn)品由于高額的進(jìn)場(chǎng)費(fèi)而被拒之于超市之外,超市的新產(chǎn)品、暢銷品開(kāi)發(fā)率偏低。為了多收取進(jìn)場(chǎng)費(fèi),加速商品淘汰率成了有些超市提高經(jīng)營(yíng)效率的管理手段。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了超市將注意力過(guò)度地集中于通道費(fèi)用的收取,而將商品的經(jīng)營(yíng)權(quán)實(shí)際上讓給了供應(yīng)商,尤其是讓給了一些出得起進(jìn)場(chǎng)費(fèi)的大供應(yīng)商。若繼續(xù)以通道費(fèi)用為主要贏利模式,其結(jié)局將是連鎖超市建立起來(lái)的銷售網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)旁落他商。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看通道費(fèi)用這一贏利模式無(wú)疑是一種自殺性行為,因此,在零售商業(yè)國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的今天,連鎖超市靠收取通道費(fèi)用的贏利模式已成為阻止超市后續(xù)發(fā)展的一種障礙了,轉(zhuǎn)換贏利模式勢(shì)在必行。加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理轉(zhuǎn)換超市贏利模式。當(dāng)外資超市建立起了本土貨源渠道后,我國(guó)的連鎖超市有可能完全掌握在外資企業(yè)手里了。因此,國(guó)內(nèi)超市要想與外資超市相抗衡并持續(xù)發(fā)展,轉(zhuǎn)換贏利模式勢(shì)在必行,而轉(zhuǎn)換贏利模式的關(guān)鍵是加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理,建立質(zhì)優(yōu)價(jià)廉又穩(wěn)固的貨源渠道與貨源基地。 20052008年中國(guó)連鎖超市業(yè)總體銷售額圖表7：20052008年中國(guó)連鎖超市業(yè)總體銷售額（單位：億元）年份2005年2006年2007年2008年單位：億元增長(zhǎng)率—26%19%16% 中國(guó)連鎖超市在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中起到越來(lái)越重要的作用，同時(shí)總體銷售額不增加，年增長(zhǎng)率均在15%以上，處于高速增長(zhǎng)狀態(tài)。 中國(guó)主要連鎖超市基本情況聯(lián)華超市股份有限公司聯(lián)華超市股份有限公司（「聯(lián)華超市」或「本公司」）于一九九一年起在上海開(kāi)展業(yè)務(wù)，于十七余年間，以直接經(jīng)營(yíng)、加盟經(jīng)營(yíng)和并購(gòu)方式發(fā)展成為一家具備全國(guó)網(wǎng)點(diǎn)布局、業(yè)態(tài)最齊全的零售連鎖超市公司。于二零零七年十二月三十一日，聯(lián)華超市及其附屬公司（「本集團(tuán)」）的總門(mén)店數(shù)目已經(jīng)達(dá)到3,722家（不包括本公司聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)的門(mén)店），遍布全國(guó)20個(gè)省份及直轄市，繼續(xù)保持中華人民共和國(guó)（以下簡(jiǎn)稱「中國(guó)」）最大的零售連鎖超市公司的行業(yè)領(lǐng)先地位。聯(lián)華超市于二零零三年六月二十七日以H股形式在香港聯(lián)合交易所有限公司（以下簡(jiǎn)稱「聯(lián)交所」）上市，是首家于聯(lián)交所上市的中國(guó)零售連鎖超市公司。農(nóng)工商超市(集團(tuán))有限公司1994年成立上海市農(nóng)工商超市總公司，2000年5月改制為“上海農(nóng)工商超市有限公司”，2004年5月更名為“農(nóng)工商超市（集團(tuán)）有限公司”，以該企業(yè)為核心組建的企業(yè)集團(tuán)名稱為“農(nóng)工商超市集團(tuán)”。公司創(chuàng)辦人楊德新，現(xiàn)任公司董事長(zhǎng)兼總裁。2002年，公司在上海市統(tǒng)計(jì)局等單位發(fā)布的第二屆“上海企業(yè)百?gòu)?qiáng)”中名列第12位。目前，農(nóng)工商超市集團(tuán)由農(nóng)工商超市、好德便利、好德企業(yè)、好德物流、真德食品、帕爾服飾、伍緣雜貨、好德置業(yè)等8家公司和連鎖經(jīng)營(yíng)進(jìn)修學(xué)院組成。擁有千家連鎖店，是多業(yè)態(tài)發(fā)展的全國(guó)性大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。2002年被農(nóng)業(yè)部等九個(gè)部門(mén)認(rèn)定為“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國(guó)家重點(diǎn)龍頭企業(yè)”。上海大潤(rùn)發(fā)有限公司大潤(rùn)發(fā)流通事業(yè)股份有限公司有潤(rùn)泰集團(tuán)成立與1996年，以最直接，最生活化的方式為消費(fèi)者服務(wù)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，運(yùn)用電腦化營(yíng)運(yùn)系統(tǒng)，快速的在臺(tái)灣開(kāi)店，目前在全臺(tái)已成立24個(gè)服務(wù)站，為顧客搭建出完整的全臺(tái)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，1997年更在大陸成立〔上海大潤(rùn)發(fā)有限公司〕，結(jié)合成功的臺(tái)灣經(jīng)驗(yàn)進(jìn)軍大陸，在華北即華東地區(qū)以成立超過(guò)60家分店。2001年大潤(rùn)發(fā)與法國(guó)具有45年零售流通經(jīng)驗(yàn)的歐尚（auchan）集團(tuán)合作，更為邁向國(guó)際化連鎖事業(yè)跨進(jìn)一步，在法國(guó)，西班牙，葡萄牙，意大利，波蘭，匈牙利，俄羅斯，摩洛哥，中國(guó)大陸等的開(kāi)設(shè)分店，擁有跨國(guó)聯(lián)合采購(gòu)能力的歐尚，使大潤(rùn)發(fā)的商品及服務(wù)更具競(jìng)爭(zhēng)力。錦江麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)有限公司麥德龍股份公司（MetroAG）常稱作“麥德龍超市”，是德國(guó)最大、歐洲第二、世界第三的零售批發(fā)超市集團(tuán)，是德國(guó)股票指數(shù)DAX的成分公司，世界500強(qiáng)之一，分店遍布31個(gè)國(guó)家。由奧托拜斯海姆（OttoBeisheim）創(chuàng)建，目前總部位于杜塞爾多。麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，在麥德龍和萬(wàn)客隆（僅限歐洲）品牌旗下?lián)碛卸嗉饮湹慢埇F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)。2005年麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)銷售額達(dá)到280多億歐元，50%的集團(tuán)銷售額來(lái)自麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)是麥德龍集團(tuán)發(fā)展的重要推動(dòng)力，目前已在28個(gè)國(guó)家開(kāi)業(yè)，銷售區(qū)域呈現(xiàn)出高度國(guó)際化。蘇果超市有限公司蘇果超市成立于1996年7月，是蘇皖區(qū)域最大的連鎖超市企業(yè)。2007年網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)1758家，覆蓋蘇、皖、魯、豫、鄂、冀等六個(gè)省份，，現(xiàn)已成為集批發(fā)、配送、物流、加工、目前名列超市行業(yè)第四名，并躋身中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第175強(qiáng)。，榮獲“2006中國(guó)500最具價(jià)值品牌”稱號(hào)。同時(shí)，蘇果超市又被國(guó)家商務(wù)部確定為全國(guó)重點(diǎn)扶持的20個(gè)大型流通企業(yè)集團(tuán)。 20082012年中國(guó)大型連鎖超市未來(lái)發(fā)展目前中國(guó)本土的中小型連鎖超市大多不重視經(jīng)營(yíng)理念和市場(chǎng)定位，因此，企業(yè)和企業(yè)之間除了規(guī)模上的差異比較明顯以外，店面的表現(xiàn)都大同小異，讓人無(wú)法感受出市場(chǎng)定位有何不同，消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)隨意選擇一超市就可以了，導(dǎo)致企業(yè)品牌忠誠(chéng)者越來(lái)越少。由于店鋪形象、服務(wù)模式和產(chǎn)品內(nèi)容都同質(zhì)化嚴(yán)重，唯一競(jìng)爭(zhēng)手段就只剩下大打價(jià)格戰(zhàn)。但是由于沒(méi)有規(guī)模效應(yīng)和管理