量化指標(biāo)人事部主管方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；在工作中具有一定的承壓力具有強(qiáng)烈的承壓力，敢于承擔(dān)工作責(zé)任與壓力承壓力良好，能在壓力下完成工作承壓力一般，工作時(shí)有差錯(cuò)無(wú)擔(dān)當(dāng)，傳播公司負(fù)面信息加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分四、工作態(tài)度15%考勤情況當(dāng)月考勤率；及時(shí)參加公司會(huì)議、活動(dòng)當(dāng)月滿勤，積極主動(dòng)參加各類(lèi)活動(dòng)當(dāng)月滿勤，組織、參加活動(dòng)得力，當(dāng)月有請(qǐng)假（遲到、早退等）2次以上，參加活動(dòng)不主動(dòng)當(dāng)月有請(qǐng)假（遲到、早退等）5次以上，不主動(dòng)參加公司各項(xiàng)活動(dòng)出勤考勤率：實(shí)際出勤考勤數(shù)/應(yīng)出勤考勤數(shù)90%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分不加分扣1分辦值日衛(wèi)生達(dá)到標(biāo)著裝得體，整潔大方，辦公桌面整齊，有序保持值日區(qū)域及辦公桌、地面整潔干凈90%加2分加1分一、KPI關(guān)鍵性工作權(quán)重35%分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化數(shù)據(jù)解釋目標(biāo)值分值項(xiàng)（模式1）分值項(xiàng)（模式2）人事資料管理落實(shí)行政人事資料文件檔案管理制度落實(shí)各類(lèi)人事制度，效果明顯能夠按時(shí)完成公司各項(xiàng)制度文件的編制，發(fā)布工作責(zé)任心一般，在領(lǐng)導(dǎo)的催促下能完成文件的制定工作工作期間不能按時(shí)完成工作目標(biāo)，工作不主動(dòng)落實(shí)部門(mén)工作計(jì)劃，完成各項(xiàng)人事制度，規(guī)定90%加2分加1分加1分不加分不加分不加分扣1分扣1分員工考評(píng)工作完成考評(píng)表及時(shí)結(jié)果統(tǒng)計(jì)、上報(bào)提前將員工考評(píng)統(tǒng)計(jì)、整理清單并上報(bào)能夠按時(shí)完成考評(píng)表的統(tǒng)計(jì)工作，工作成果較明顯完成良好，基本達(dá)到工作要求不能及時(shí)完成考評(píng)工作定時(shí)將考評(píng)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)100%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分整理、組織考評(píng)投訴問(wèn)題100%不加分扣1分員工招聘與到崗率完成招聘需求、員工到崗率協(xié)助這完成人員招聘需求，及時(shí)制定人員計(jì)劃。招聘效果明顯能夠在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)將招聘人員到崗?fù)瓿闪己茫具_(dá)到工作要求工作期間內(nèi)人員流動(dòng)大，未做預(yù)案，出現(xiàn)較大人員缺崗面試數(shù)人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)90%加2分加1分不加分不加分扣1分加1分簡(jiǎn)歷下載及面試數(shù)/到崗數(shù)100%不加分扣1分勞動(dòng)及時(shí)辦理員工到、熟練的處理好各類(lèi)勞動(dòng)關(guān)系，降低公司成本支出組織關(guān)系，社保關(guān)系及時(shí)辦理90%加2分加1分公室環(huán)境準(zhǔn)，桌面物品有序、整潔大方著裝尚佳，有較好的精神風(fēng)貌；物品擺放干凈形像一般，偶爾著奇裝異服，桌面較亂精神散漫，不符公司要求，桌面臟亂加1分不加分不加分扣1分不加分扣1分團(tuán)隊(duì)協(xié)作和同事，上下級(jí)溝通順暢，人際關(guān)系和諧；對(duì)外協(xié)調(diào)時(shí)能保持良好的聯(lián)系善于與他人共事，保持良
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