路緣石、人行道程施工設(shè)計(jì)方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （7）適量灑水養(yǎng)生、圍擋防護(hù)3天，養(yǎng)生、防護(hù)期間禁止踩踏和碰撞。質(zhì)量檢驗(yàn)（1）主控項(xiàng)目路床與基層壓實(shí)度符合規(guī)范規(guī)定；砼預(yù)制塊強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)規(guī)定；砂漿平均抗壓強(qiáng)度等級應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，任意一組試件抗壓強(qiáng)度最低值不應(yīng)低于設(shè)計(jì)強(qiáng)度的85%；盲道鋪砌應(yīng)正確。（2）一般項(xiàng)目鋪砌應(yīng)穩(wěn)固、無撬動，表面平整、線縫直順、縫寬均勻、灌縫飽滿，無翹動、翹角、反坡、積水現(xiàn)象。四、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量承諾目標(biāo)及保證體系質(zhì)量目標(biāo)：符合國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。工程質(zhì)量保證體系項(xiàng)目經(jīng)理在本工程中，將成立以項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師為核心的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理及控制。項(xiàng)目總工現(xiàn)場管理科質(zhì)量、安全科施工班組、確保工程質(zhì)量的措施（1）、明確質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理組織體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，只有職責(zé)明確、責(zé)任到位，才能對質(zhì)量有效地管理，從而確保工程的質(zhì)量。（2）、工程質(zhì)量控制的運(yùn)轉(zhuǎn)在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員針對具體的施工班組，編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)并予以實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。在實(shí)施過程中，無論是施工員還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在下次施工中不出現(xiàn)類似問題。（3）、工程質(zhì)量控制運(yùn)轉(zhuǎn)的保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員充分重視施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制使其運(yùn)轉(zhuǎn)正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施，以保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題得到解決。開展全面質(zhì)量管理活動使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度。、施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，即事前控制階段、事中控制階段、事后控制階段，并通過這三階段，對本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。（1）、事前控制階段建立完善的質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量保證計(jì)劃》。制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對工程基礎(chǔ)施工所需的原材料，半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及其運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁、基坑的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。（2）、事中控制階段完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直到質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評定。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。對施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程立即報驗(yàn)，工程材料合格方可施工，不得擅自變更替換工程材料等。（3）、事后控制階段按規(guī)定評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對已完單位工程、單項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。
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