市政人行道施工方案(編輯修改稿)
2025-06-11 02:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目標的落實。 2．加大投入，立即行動施工組織設(shè)計更加科學、實際、可操作性和應變性強，能有效指導施工。 3．進度控制計劃和管理 3．1進度控制是一個全員、全過程、全方位的動態(tài)管理，我們將在保證總工期的前提下，制定出符合實際情況的生產(chǎn)進度計劃，采用流水作業(yè)和平行作業(yè)相結(jié)合的施工方法來控制總工期， 3．2項目部每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，根據(jù)各施工隊每天上報的進度完成情況及資源變化情況來調(diào)整計劃，找出影響進度的主要因素，研究對策，合理安排施工。 3．3各部門進度管理責任 為使工程進度能有效的得到控制，項目部每星期對各部門下達一次星期進度計劃和月度調(diào)整計劃，明確進度管理責任，使進度目標責任分解到各部門、各科室、各班組直至每名職工。建立個部門進度管理責任制，并結(jié)合工程質(zhì)量、成本，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，對各部門、各單位、各班組進行檢查、考核，使考核結(jié)果與職工利益掛鉤。 3．3．1施工部進度管理責任 3．3．1．1制定合理的施工方案，結(jié)合工程的具體情況全面組織施工，避免出現(xiàn)不合理的二次裝卸、二次倒運等現(xiàn)象。 3．3．1．2合理調(diào)度施工機械、人員配備，優(yōu)化施工路線和作業(yè)方式，使機械、人員發(fā)揮最大潛能‘ 3．3．1．3加強監(jiān)督、檢查，防止怠工現(xiàn)象發(fā)生。 3．3．1．4加強施工質(zhì)量控制，減少返工引起的工期延誤。 3．3．2 技術(shù)部進度管理責任 3．3．2．1監(jiān)控每天進度的實際情況，認真分析工期超前和滯后的原因，為調(diào)整施工方案提供合理的建議。 3．3．2．2加強施工技術(shù)管理，杜絕因技術(shù)問題而引起的工期拖延。 3．3．2．3根據(jù)項目部碰頭會，每天調(diào)整進度計劃，并將計劃以書面形式傳達到各部門。 3．3．3 機料部進度管理責任 加強與施工部門的聯(lián)系，了解施工中對各種材料規(guī)格、性能的要求，保證材料供應及時、準確，避免因材料供應不及時或不使用而停工。 3．3．4辦公室進度管理責任 3．3．4．1積極協(xié)調(diào)與地方政府部門及當?shù)厝罕姷年P(guān)系，確保工程順利進行。 3．3．4．2做好后勤保障，強化工地紀律。 3．3．4．3做好職工的思想工作，解決好職工的后顧之憂。 3．3．5 財務部進度管理責任 確保資金回收和保證生產(chǎn)資金的及時到位，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。 3．3．6施工隊(生產(chǎn)班組)進度管理責任 3．3．6．1根據(jù)項目部下達的生產(chǎn)任務，合理組織人員、設(shè)備，確保施工進度。 3．3．6．2搞好施工現(xiàn)場管理，優(yōu)化施工方案，組織各工種的協(xié)調(diào)配合，加強工序間的銜接。遇到施工難度大、工期緊的工程任務，要及時研究對策，采取有效措施，必要時組織人員加班加點進行突擊，保證工程任務的順利完成，但必須是在保證質(zhì)量的前提下。3．3．6．3及時提供工程統(tǒng)計資料等工程信息，找出影響工程進度的薄弱環(huán)節(jié) 十、質(zhì)量、安全保證體系(一) 質(zhì)量保證體系 項目經(jīng)理（如右圖）項目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理） 質(zhì)監(jiān)負責人材料供應施工生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督員采購員施工工長各施工班各種材料進行全面檢查 2．質(zhì)量管理 我公司現(xiàn)正全面執(zhí)行g(shù)b／t19902—is09002質(zhì)量管理標準，本工程將堅持開展全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，以項目經(jīng)理為組長，項目總工為副組長，各部門科室負責人和施工隊長為組員，全面負責工程質(zhì)量的實施和管理工作。各作業(yè)班組設(shè)專職質(zhì)檢員，切實做好以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，以分部分項工程質(zhì)量保整個標段的總體質(zhì)量。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見附圖。 3．質(zhì)量控制計劃 3．1質(zhì)量微機管理 我們將利用微機高效、迅速、準確地特點，充分發(fā)揮計算機管理的優(yōu)勢，及時、準確地將質(zhì)量數(shù)據(jù)匯總、分析，得出質(zhì)量鑒定成果，擬在以下幾方面進行分析控制。 3．2建立—系列質(zhì)量保證制度 3．2．1建立設(shè)計文件會審制度：在接到設(shè)計圖紙后由總工程師主持，施工科、質(zhì)檢科參加設(shè)計文件會審，明確工程質(zhì)量要求，做好會審記錄，發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題及時上報，對返回的設(shè)計問題的答復和設(shè)計變更應立即由施工科組織上述人員進行學習、貫徹并存檔。 3．2．2建立技術(shù)交底制度：技術(shù)部向各施工隊隊長進行技術(shù)交底，并留有記錄，施工隊長應向各工種工人進行分類技術(shù)交底，使各工種工人明確職責和技術(shù)要求，努力把奸質(zhì)量關(guān)。 3．2．3事前控制：施工所用各類型配合比設(shè)計、初步試驗等應按設(shè)計要求，在各分部工程開工前上報監(jiān)理工程師。 3．2．4事中控制：工作交接和質(zhì)量互檢制度，各施工隊對工程質(zhì)量應進行自檢，交接斑時兩施工隊進行書面互檢(在施工日志里反映出來)，認
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