【文章內容簡介】 水窩排水、掘進等其他施工設備用采用660V電壓供電；照明及其它低壓用電，專設2臺4KVA干式變壓器。，變配電硐室內設消防沙、消防鏟、及滅火器。各種供用方式及用電負荷為：（1）排水用電負荷（660V）；234KW，由井下變電站低壓柜供電。（2）井巷施工用電負荷（660V）；由井底SC8－315/10/。（3）照明及其它低壓用電:專設2臺干式變壓器，變壓器容量4KVA。（3）下井主電纜截面驗算：S=IM/Ij=40/=18(mm2)IM — 高壓側設計最大電流計算值為40A，Ij — 每平方毫米允許經濟電流值， 根據計算，18518，185mm2交聯聚乙烯電纜作為下井主電纜完全可以滿足井下用電要求。 井筒中高壓電纜采用電纜支架沿井壁敷設。電纜支架每隔10m一副。通訊信號系統(tǒng)井筒中信號、通訊電纜的敷設。利用管支架，將信號、通訊電纜固定在管支架上。六、地面排矸地面鋪設道場，見《地面道場圖》。井口的東南面約30米處設一翻矸架，由井底提上來的裝有矸石（或煤炭）的礦車，由翻矸系統(tǒng)中的JD2—25調度絞車牽引至翻矸架上將矸石（或煤炭）傾倒至翻矸架下的臨時儲矸點。地面配備1輛XG951裝載機和2輛8噸自卸汽車，將地面的臨時儲矸點的矸石（或煤炭）轉運至指定地點。 第三章 施工部署 ==煤礦副立井改絞工程的施工質量、工期、安全生產及文明施工都會對整個工程起到至關重要的作用，公司擬將其列為重點工程，公司給予高度重視，決心在以往安裝施工經驗的基礎上，鞏固成績，克服缺點，堅持公司的質量方針，運用科學管理，制定嚴格的質量、進度和安全生產的控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，以科技推動生產，降低成本。在施工過程中，同建設單位、監(jiān)理單位和質檢單位密切合作，繼續(xù)推行項目法施工，落實ISO9002質量保證體系。責任到人，實行目標管理，精心組織施工，確保優(yōu)質、高效、高速、安全、文明生產。為此我公司制定以下各項目標：工期：確保40天內完成規(guī)定的全部工程項目。質量：單位工程質量力爭達到優(yōu)良標準，分部工程全部合格。安全：按五無標準（無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無倒塌），嚴格按建設部一標三規(guī)范組織施工。文明施工；嚴格按建設局的文件執(zhí)行，達到文明樣板工程標準。一、施工準備（一）技術準備組織各專業(yè)人員熟悉改絞施工圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內容和設計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯系對照，發(fā)現問題，及時修改處理。編制施工圖預算，根據施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數量、人工數量、大型機械臺班數，以便做進度計劃和供應計劃，更好地控制成本，減少消耗，提高效益。根據項目施工的內容，擬定加工及定貨材料進場計劃。做好施工技術交底工作。本工程每一道工序開工前，均需要進行技術交底，技術交底是施工企業(yè)技術管理的一個重要制度，是保證工程質量的重要因素，其目的是通過技術交底使參加施工的所有人員對工程技術要求做到心中有數，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工。技術交底均采用分級制，即各專業(yè)工程技術負責人——各專業(yè)施工技術人員及管理人員——各班組長及作業(yè)人員。技術交底均有書面文字及圖表，逐級交底簽字，工程技術負責人向各專業(yè)技術人員進行交底要細致、完善，并要結合具體操作部位、關鍵部位的質量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，各專業(yè)技術人員接受后，應反復詳細地同各作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖和方法，確保工程的質量和進度。（二）生產準備安裝材料及安全防護用品準備：鋼材，特殊材料等，均應根據實際情況做好計劃，分批進場，編制各項材料計劃表，對各種材料的入庫、驗收、保管和出庫制定完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。施工機具設備：施工中計劃投入的施工機械包括施工中所需的各種中小型機具設備均應齊備完好。臨時用電、臨時用水的搭設、安裝、調試。組織施工管理人員及勞動力調配入場，滿足施工要求。提前做好的各種加工準備工作。提前掘好臨時水倉、泵房和臨時變電硐室。安裝并調試好提升機。二、組織機構公司本著“質量第一”的方針，為實現本工程建設的優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗的目標而奮斗，為本工程建設做出應有的貢獻。組織機構見附表。項目法施工實施項目法施工的管理模式，按原副井井筒施工管理體系，增加有關專業(yè)人員，組建改絞工程的項目經理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，在創(chuàng)建優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本工程施工中實施項目法管理，項目經理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調、控制、監(jiān)督、指揮職能，全權處理項目事務，其下設技術組、經營組及材料設備組。項目內部工程技術管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完成項目任務而努力工作。項目經理部對工程項目進行計劃管理。計劃管理主要體現在工程項目綜合進度計劃和經濟計劃，項目經理部的進度計劃包括：施工總進度計劃，分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設備供應進度計劃，竣工驗收和試生產計劃。經濟計劃包括：勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。組織機構表組織機構見下表：組織機構表序號職務姓名職務、職稱學歷1項目經理楊華明一級建造師本科2項目副經理黃仁旗一級建造師大專3項目總工程師二級項目經理大專4技術負責人工程師大專5材料設備部工程師大專6專職安質員工程師大專三、施工進度計劃本工程計劃工期40日歷天。開工時間以開工報告為準。時間安排：材料及設備的采購及進場加工（不在工期內）天輪平臺改造 3天井筒裝備與提升系統(tǒng)安裝 24天（與天輪平臺的改造同時進行、包括井架過卷開關）。井口拆除與改造5天。纏繩掛罐 5天提升、運輸系統(tǒng)調試 3天四、施工組織（一）施工程序、井口、井底托罐，再掛繩、掛罐調試。、井底金屬結構。、試運轉。（二）施工調度為了確保工程施工的順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產中出現的問題，迅速而準確的傳達項目經理決策，必須建立以項目經理為核心的調度體系，及時反饋上級職能部門、業(yè)主意見及施工中出現的問題，以便及時貫徹落實下去，調度體系運轉情況如下： 組成以項目經理為核心的調度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。定期參加由業(yè)主、監(jiān)理單位的協(xié)調會，解決施工中出現的問題。每天召開各專業(yè)管理人員調度會議，安排工作、檢查前一天的工作進展情況。協(xié)調好各專業(yè)技術人員的工作。組織好分部