房地產(chǎn)開發(fā)管理細則(編輯修改稿)
2024-12-07 02:35 本頁面
【文章內容簡介】 符合開發(fā)經(jīng)營的要求（功能、標準、構造、經(jīng)濟、其他等），減少設計誤差，明確設計要求，促進開發(fā)項目順利進行。 2 施工圖審學組織 ： 一般性項目的圖紙審學由工程部組織進行，對小區(qū)或超過一定規(guī)模以及重點項目應由公司總工程師組織審學。 開發(fā)公司參加審學人員構成：項目公司、工程部、經(jīng)濟部、開發(fā)部相關人員。 施工單位確定后，施工單位、監(jiān)理單位也應組織審學。 審學圖紙要做認真記錄，并分類整理形成《審學圖紙意見書》，送達設計單位以備解決答復。 3 圖紙審學內容 ： 施工圖設計是否符合設計委托書中功能、標準、構造、規(guī)模、經(jīng)濟等方面的要求。 與政府批準的規(guī)劃、方案對照，是否有不符之處。 圖紙本身是否存在錯、漏、碰、缺和不符合現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程的地方。 配套工程是否完善。 圖紙設計中采用的新技術、新工藝、新材料、構配件的設備有無實施性困難。 4 圖紙審學程序 ： 按圖紙種類應流先總圖，再基本圖紙，最后是詳圖。 按專業(yè)分，應先建筑，再結構、設備、電氣圖，最后是室內裝飾圖。 施工圖設計交底 制度 1 目的 為全面貫徹設計要求，使參加施工的各單位人員思路一致，最大限度的避免施工中出現(xiàn)失誤，同時，也為解答《審學圖紙意見書》中所提的問題。 2 施工圖設計交底的組織 設計單位參加人員：項目負責人、土建、安裝（給排水、電、暖、通等）工程的設計人。 施工單位參加人員：項目經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)施工員、預算員。 開發(fā)公司參加人員：工程部、經(jīng)濟部技術人員。 監(jiān)理公司參加人員：項目總監(jiān)或總監(jiān)代表，各專業(yè)監(jiān)理工程師、造價師、記錄人員。 由項目總監(jiān)工程師或總 監(jiān)代表負責組織、主持。 參加人員在圖紙會審記錄上簽名、蓋章，一式四份，各單位一律存檔。 3 施工圖設計交底的基本內容 ： 設計人員的設計意圖與構思，建筑構造要求，特殊部位以及有關標準。 結構方案的實施要求，關鍵結構部位的施工要求。 設備、電氣工程的技術要求，技術參數(shù)的核對。 對各專業(yè)間穿插施工的要求。 采用新技術、新工藝、新材料的施工與工藝要求、消防要求。 其他需提出和交待的內容。 4 施工圖設計交底的基本程序 ： 確定施工單位 、監(jiān)理單位后，并各單位人員配備齊全且已全部到位。 先由設計單位對《審學圖紙意見書》中所提問題統(tǒng)一解答。 按各專業(yè)分組進行，做到相互學習，有問有答，最后進行專業(yè)間配合問題解答。 設計、監(jiān)理、開發(fā)、施工單位負責人發(fā)言，由總監(jiān)進行總結。 施工現(xiàn)場臨時水電使用管理規(guī)定 1 目的 施工用臨時水電的正確使用與計量，對保證工程施工正常進行，工程竣工決算水電費的計量有著非常重要的意義。 2 適用范圍 本規(guī)定適用于各項目公司工程管理中施工現(xiàn)場內所有的施工單位的臨時用水、用電及水電設施的使用 、管理、計量。 3 規(guī)定的內容 項目公司及開發(fā)部應將工地所在地的市政配套手續(xù)辦妥，技術資料搜集齊全。 工程技術人員根據(jù)工地所在地的市政配套現(xiàn)狀資料并參考各施工單位報審的施工組織計劃書中所提出的臨時水電需求總量，計算出本項目的臨時水、電的總負荷（包括水表的型號、數(shù)量、排水管道的直徑等；變壓器的容量、電壓等），形成書面資料報項目公司經(jīng)理批準，并配合項目公司市政人員作好臨時水、電的接入工作。 如果情況允許，應該將施工用臨時水電的接入與工程完工后的正式用水、電同時考慮，以避免二次浪費 。 臨時水、電接入后應根據(jù)工地現(xiàn)場實際情況，配合監(jiān)理工程師繪制整個工地的臨時水、電分配圖。 各施工單位之間出現(xiàn)水、電需求矛盾時，應督促監(jiān)理工程師進行協(xié)調，并優(yōu)先考慮工程人員生活、安全的需要、及重點工程的正常進行。 在施工單位進入、撤出工地現(xiàn)場時，相關工程技術人員組織監(jiān)理單位、施工單位相關人員對施工用水表的表號、數(shù)字、型號及電表的型號、表號、數(shù)字、互感器的倍數(shù)等參數(shù)記錄并三方簽字認可，項目公司設立專門檔桉，工地有專人負責。 工地臨時水電負責人員，應根據(jù)工程所在地的實際情 況定期檢查各施工單位的臨時水電使用情況，將水表、電表的數(shù)字記錄三方簽字認可后轉交到項目公司財務人員。 各施工單位在各自施工場地內的臨時水電使用、管理在監(jiān)理單位、開發(fā)單位的監(jiān)督下進行，并對其安全性負全部責任。 各施工單位變更水表、電表時及變更使用位置時，應報監(jiān)理單位、開發(fā)單位批準后方能進行。 臨時水電的使用應遵守當?shù)匦袠I(yè)部門的內部規(guī)定。 分部分項、隱蔽工程及竣工驗收管理制度 1 目的 對分部分項、隱蔽工程及竣工驗收進行管理控制，確保經(jīng)過驗收后的工程質量達到規(guī)范及設計要求。 2 適用范圍 適用于各項目分部分項、隱蔽工程的驗收及竣工驗收。 3 職責范圍 項目公司負責組織專業(yè)技術人員進行工程量、工程質量、技術資料的驗收。 4 管理控制程序 隱蔽工程驗收必須在下一工序前進行，由項目經(jīng)理委托駐工地工程師監(jiān)控監(jiān)理公司對隱蔽工程進行驗收，并作好監(jiān)控記錄。對隱蔽工程中不符合設計要求或施工規(guī)范規(guī)定的部分，項目公司會同監(jiān)理公司以書面形式通知施工單位，限期整改，處理符合要求后，再進行驗收。隱蔽工程中的重要部位整改時應攝影（拍照）備查。 對于重要的分部、分項工程，各專業(yè)工程 師會同監(jiān)理工程師按照施工規(guī)范驗收。其他項目進行不定期抽檢，對抽檢不合格項作出處理意見及抽檢記錄。 竣工驗收 工程完工、竣工資料整理完畢后施工單位組織人員進行全面自檢，并填報竣工驗收報告送交監(jiān)理公司審核。 項目公司經(jīng)理收到監(jiān)理公司送交的竣工驗收報告后 2 日內通知監(jiān)理公司組織驗收。 監(jiān)理公司組織監(jiān)理工程師、各專業(yè)工程師、施工單位有關人員根據(jù)《建筑、安裝工程質量驗收評定標準》及相關規(guī)范對工程進行全面檢查，并由監(jiān)理公司填發(fā)《質量處理通知單》，督促施工單位在規(guī)定的時限 內整改完畢，并及時進行復檢。 項目公司經(jīng)理負責審查《竣工工程質量等級核驗表》。 監(jiān)理公司、施工單位對竣工資料進行全面檢查合格后，由施工單位報送質量監(jiān)督站，等待竣工驗收。 對質量監(jiān)督站所提出的問題由監(jiān)理公司填發(fā)《質量問題處理通知單》，督促施工單位限期整改完畢，并報送整改報告，直至通過竣工驗收。 工程交接驗收管理制度 1 目的 為使工程質量、使用功能符合開發(fā)要求，方便物業(yè)管理，減少與業(yè)主之間的糾紛，明確開發(fā)單位與施工單位之間的責任及物業(yè)與開發(fā)單位之間的管理界限，特 制定此制度。 2 適用范圍 公司開發(fā)的所有項目在竣工驗收后的交接驗收過程。 3 內容 交接驗收的依據(jù) 工程發(fā)包合同； 施工圖紙、設計變更、竣工驗收資料； 國家現(xiàn)行施工規(guī)范； 質量監(jiān)督站的驗收意見； 委托物
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