房地產(chǎn)論文文獻(xiàn)綜述(編輯修改稿)
2024-12-07 02:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求大量出現(xiàn)帶來(lái)超額利潤(rùn)的同時(shí)，必然會(huì)有大批新的投資涌入供方市場(chǎng)，直到供求平衡乃至供大干求才會(huì)停止，而經(jīng)營(yíng)也將趨于正常利潤(rùn)甚至在短期內(nèi)出現(xiàn)虧損。屆時(shí)， 倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)的企業(yè)就將面臨巨大損失，甚至被迫退出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)本身具有投資周期長(zhǎng)、變現(xiàn)性差、投資數(shù)額巨大等特點(diǎn)，對(duì)廣大中小房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力，往往就是決定其最終在市場(chǎng)中生存與否的 關(guān)鍵。在房地產(chǎn)熱銷的大背景下， 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)未雨綢繆，充分展望與分析市場(chǎng)，盡早進(jìn)行戰(zhàn)略定位，尋找企業(yè)最佳的開(kāi)發(fā)方式與今后的運(yùn)作模式 [6]。 宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整策略 胡東海認(rèn)為戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)該 從“苦練內(nèi)功，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”、“重塑品牌，定位城市綜合開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)商”和“響應(yīng)政府號(hào)召，高舉責(zé)任地產(chǎn)旗幟”三方面入手[7]。 中信地產(chǎn)很好地踐行了這三點(diǎn)，順利地在宏觀調(diào)控下重新定位迅速發(fā)展。黃智超的觀點(diǎn)是宏觀調(diào)控下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的主要戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換主要有： 第一、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)機(jī)制的轉(zhuǎn)換 由自主開(kāi)發(fā)型向符合城市規(guī)劃型進(jìn)行轉(zhuǎn)換 ； 第二、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換 由多樣性房地產(chǎn)產(chǎn)品供給轉(zhuǎn)向面對(duì)特定顧客的特色型產(chǎn)品供給 ； 第三 、 由寬泛的開(kāi)發(fā)模式轉(zhuǎn)向相對(duì)集中的專業(yè)化特色性開(kāi)發(fā)模式 ； 第四 、 由粗放型的資源運(yùn)作模式轉(zhuǎn)換為資源整合型的運(yùn)作模式 ； 第五 、 由單一性的運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)換為多元化價(jià)值性商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 ； 第六 、 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化面臨資產(chǎn)優(yōu)化重組 ， 應(yīng)組建大型的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)集團(tuán) [8]。在當(dāng)前情況下劉民飛認(rèn)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的戰(zhàn)略定位是：
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