【文章內容簡介】 業(yè)系統(tǒng)圖》設計圖紙，設備圖紙和制造廠資料等的學習。第二階段：計劃時間安排：見表1.參訓人員跟隨我項目設備部指導人熟悉設備結構、系統(tǒng)配置，組織專工授課和自學，參加維護及消缺工作，達到熟悉設備原理、設備工藝和各項規(guī)章制度，具備常規(guī)性故障判斷及簡易維護水平。應達到的標準：熟悉DCS設備、DEH設備、熱工儀表、自動裝置、執(zhí)行機構、煙氣連續(xù)監(jiān)測系統(tǒng)、廠內監(jiān)視系統(tǒng)各系統(tǒng)設備，掌握各系統(tǒng)設備設備要點。熟練掌握各系統(tǒng)設備工藝和設備方法。為在今后的設備工作中做好熱控設備的日常維護、校驗及檢查、消缺工作，確保設備、系統(tǒng)完整可靠，確保設備完好率、自動投入率、保護投入率、動作正確率均達到100%。七、培訓評估標準以及方法 ,考試成績90分為合格（含90分）。 、現(xiàn)場操作考試以及綜合評價三種方式。考試分主、輔專業(yè)，主修專業(yè)的考試80分以上合格（含80分），輔修專業(yè)考試70分以上合格（含70分）。綜合評價80分以上合格（含80分）。培訓考核由專業(yè)理論考試、日常工作表現(xiàn)加實操考核、安規(guī)考試、定崗考試等四個方面組成。各個考核項目占培訓總成績的權重及主要考核內容見下表3.。表3.序號考核項目權重考核內容備注1日常表現(xiàn)實際操作30%指遵規(guī)守紀，工作態(tài)度、學習能力、實際操作能力、文化理念及正能量。根據員工的總評成績，最終確定每位員工的崗位。2專業(yè)理論考試20%理論培訓期按計劃，各專業(yè)跟班期間每20天組織一次理論水平考試，取平均成績。3安規(guī)考試10%安規(guī)考試必須合格才允許上崗。4定崗考試40%內容包括專業(yè)理論知識、安全知識及其它相關的知識。 考試的方式 筆試方法。每月月底進行1次專業(yè)考試，考試科目分別是鍋爐、汽機、電氣、化水，由專工出題，考試內容以現(xiàn)場設備和規(guī)程為主，考試取平均分做為此專業(yè)筆試成績，占此總考試成績的30%（其中主修專業(yè)占70%,輔修專業(yè)占30%)。 現(xiàn)場考試方法。由運行部經理帶領各位專工執(zhí)行?？荚嚂r間在此專業(yè)培訓最后一個月內，考試內容主要以現(xiàn)場設備操作為主，占總考試成績的50%（其中主修專業(yè)占70%,輔修專業(yè)占30%)。 學員日常表現(xiàn)。具體是學員在培訓期間的綜合表現(xiàn)，包括遵守規(guī)章制度、有無早退遲到現(xiàn)象、是否遵守值里勞動紀律、學習態(tài)度是否認真、師傅對徒弟的評價、運行經理及其他各位領導對學員的綜合評價，此成績占總成績的20%。參與評價的部門或負責人有：行政人事部、安環(huán)部、運行部、設備部、班主任，各部門評價的比例為行政人事部、安環(huán)部各10%；運行部40%；設備部20%。班主任20%。 學員的考試成績最終結果為合格和不合格兩種形式。合格是指理論考試、現(xiàn)場操作考試以及日常表現(xiàn)的綜合成績在80分以上（含80分）；只要有一項考試成績不合格均為不合格。 全能巡檢、專業(yè)副操考試合格后，公司統(tǒng)一報集團公司人力資源部，由集團人力資源部組織進行資格復核，復核通過方可取得資格認定。8. 培訓獎懲和分配辦法 按照集團相關培訓指導方案，培訓費由培訓委托單位按照40元/人/天的標準給付培訓組織單位。培訓費支付的天數、人數以培訓委托單位每月簽字的考勤表為準。 師傅課時費、專業(yè)工程師課時費、學員活動費、考核獎懲、管理人員獎勵共同組成培訓費。對于擔任講師，參與培訓效果評估的人員（涉及師傅課時費、專業(yè)工程師課時費、授課的管理人員獎勵），（5分制），則相關課時費/獎勵按70%發(fā)放。 對培訓師傅的獎勵 學員在階段考試沒有通過，但是補考通過的，按照正常給付培訓師傅培訓費；學員在培訓階段考試沒有通過且補考也沒有通過的，未通過專業(yè)所有課時的培訓費用不予支付。 對于學員考試通過的，從培訓費中拿出24元/人/天（班）計算總額分配給師傅，其中20元/人/天（班）作為基礎課時費按課時支付給師傅，4元人/天（班）計算總額后作為獎勵基金納入到二次分配。 培訓獎勵基金主要用于支付師傅、專工在培訓中積極參加活動、總結培訓經驗等，具體如下，該獎勵基金使用剩余部分計入到其他崗位人員培訓費中分配。 公司每月組織1次學員對師傅的評價，從培訓時長、培訓態(tài)度、培訓方法、答疑、監(jiān)護操作等方面評選出3名培訓積極主動、態(tài)度端正、有耐心、講解通俗易懂、內容全面的師傅，給予200元/人的獎勵。 對于培訓過程中總結培訓經驗被選為典型經驗在項目推廣學習的，獎勵50元/篇，在項目公司刊物發(fā)表的除稿費外給予50元/千字的獎勵，被《綠色動力》刊發(fā)的除稿費外給予100元/千字的獎勵字，重復選用的費用按照最高標準執(zhí)行，不足千字的按千字計算。 對于培訓學員在公司組織的技能大賽上取得前3名的，根據名次依次給培訓師傅獎勵1000元、800元、500元。 對于培訓學員被選為“優(yōu)秀培訓生”的，給予培訓師傅1000元獎勵。 在培訓結束后，組織一次優(yōu)秀培訓師傅評選，公司評選出3名“優(yōu)秀師傅”。 對培訓師傅的考核 對于在培訓過程中，師傅不說明安全注意事項或在學員不具備獨立操作能力時不進行監(jiān)護的，每發(fā)現(xiàn)一次扣師傅的培訓費100元，造成嚴重后果的視情況的嚴重程度不同扣發(fā)師傅對該員工的培訓費，并對該員工日常工作進行考核。 在培訓過程中學員發(fā)生安全、環(huán)保事件的或因管理不到位出現(xiàn)學員違法違紀行為導致不良社會影響的，不給師傅支付該學員詳解專業(yè)階段的全部培訓費，照成嚴重后果的還要另行追究相關人員責任。 對于培訓師傅態(tài)度惡劣、體罰或者變相體罰學生或因其他原因被學員投訴的，扣培訓師傅50元/次。 在培訓實施過程中的某專業(yè)實操考核沒有通過但經過補考通過的，扣培訓師傅培訓費50元/人/專業(yè)，對于經過補考仍不能通過的，視為培訓不合格，該學員的該專業(yè)課時的培訓費用將不予支付。 對培訓學員的獎勵，合格是指理論考試、綜合考試成績都在80分以上的；只要有一項考試成績在80分以下就算為不合格。 公司將培訓學員納入到員工日常管理，與員工執(zhí)行同樣的考核。培訓結束考核推薦學員數量的10%15%為優(yōu)秀，考核推薦學員數量的30%35%為良好，年終可放在委培公司即通州公司員工考核中進行獎勵依據。 培訓結束后，公司將評選出在崗學員數量的15%作為“優(yōu)秀培訓生”并計入員工檔案，在后備人才培養(yǎng)、內部競聘、定崗工資上予以優(yōu)先考慮。 從培訓費用中拿出4元/人/天作為學員活動基金計算總額后用于給大學生用于每2個月組織一次例行活動、學員投稿和技能大賽等活動經費，該活動基金使用剩余部分計入到其他崗位人員培訓費中分配。 學員每2個月可組織一次例行活動也可參與培訓公司員工活動中，例行活動不能影響到正常的培訓學習，參與活動的學員應在總學員的80%以上，相關例行活動應符合法律法規(guī)的要求，以增進認識、促進團結、提高集體榮譽感為目的，例行活動經費原則上不能超過70元/人，如有超出按照整體活動經費統(tǒng)一分配考慮。 對于培訓過程中總結操作經驗被選為典型經驗在項目推廣學習的，獎勵50元/篇，在公司刊物發(fā)表的，在稿費外獎勵50元/千字，被《綠色動力》刊發(fā)的，在稿費外獎勵100元/千字，重復選用的費用按照最高標準執(zhí)行，不足千字的按千字計算。 對培訓學員的考核 對于考試成績?yōu)椴缓细竦膶W員，公司只給一次補考機會。補考時間在需補考科目正?？荚囈粋€月后，考試內容主要是以現(xiàn)場設備、規(guī)程及現(xiàn)場設備操作為主。學員在培訓期結束不能達到培訓目標的，公司將不再給予培訓，同時考慮給予該員工調崗降薪處理。 學員在不具備獨立操作能力也沒有監(jiān)護人的情況下強行操作的，一經發(fā)現(xiàn)罰款100元/次，造成嚴重后果的，視情況嚴重程度給予通報批評直至辭退處理。 對于在培訓過程中不認真學習，無正當理由不服從師傅安排的，視嚴重程度進行處理并給予考核，日常表現(xiàn)分低于60分的不予參加考試； 對于違反公司考勤及相關制度的，按照公司的制度考核執(zhí)行，對于違反考場紀律的，當次考試成績?yōu)?分。 對各專業(yè)工程師的獎懲 各專業(yè)工程師負責對學員的集中授課、解答專業(yè)內各種凝問及專業(yè)理論考試等。其培訓費按照次數結算，每次課時為1小時，每次課時費暫定為50元。 培訓理論考試由各專業(yè)工程師負責出題、監(jiān)考、閱卷和講解試卷。 在培訓結束后，由公司組織學員對各專業(yè)工程師進行評價，主要從培訓出勤情況、教學態(tài)度、知識面、授課技巧、答疑等方面進行反饋，對于反饋分數低于80分的專工支付培訓費用總額的80%。 對其他管理人員的獎勵 其他管理人員包括總經理、總經理助理、財務總監(jiān)、行政人事經理、安環(huán)部經理、運行部和設備部經理（含經理助理）、值長及負責考勤、采購、廚師等后勤工作的其他人員。 其他管理人員獎勵來源一是培訓總金額扣除培訓師傅所得、各專業(yè)工程師和學員活動經費以外的剩余部分金額，二是培訓過程中扣罰的培訓師、學員的獎勵。 具體分配方式如下：部門崗位名稱總獎金額分配比例總經辦總經理培訓總費用=培訓費用總額 支付給師傅、專工的費用 學員活動經費45%生產副總財務總監(jiān)經理、值長安環(huán)部經理50%設備部經理（管理部分）運行部經理行政人事部經理值長（管理部分）其他其他人員5%9. 附則 本方案由運行和行政人事部制定并負責解釋，如在實際操作中原方案與實際工作有出入，再進行相應的補充修改，以修改方案為最終執(zhí)行標準。 本方案僅適用于2017年度通州公司學員培訓工作。后附各專業(yè)學習考試及題庫大綱附件：各專業(yè)學習考試及題庫大綱一、汽機專業(yè)：： 冷卻塔的作用是什么？ 冷卻塔是由哪幾部分組成的？ 循環(huán)水泵的特點是什么？ 循環(huán)水泵的型號、流量、揚程、功率、電壓、電流、轉速是多少？ 冷卻塔水位高、低分別應如何檢查處理？ 循環(huán)水泵不打水的象征、原因及處理方法是什么？ 循環(huán)水泵有哪些聯(lián)鎖邏輯？ 循環(huán)水泵啟動前應檢查哪些項目？ 簡述循環(huán)水泵的啟動步驟。 循環(huán)水泵運行中的注意事項有哪些？ 簡述循環(huán)水泵的停用步驟。 規(guī)程上對循環(huán)水泵的運行方式是如何規(guī)定的？ 循環(huán)水主要供那些設備？ 運行中循環(huán)水往風冷器、油冷器的濾網如何清洗？ 工業(yè)水泵的水源有哪幾路？分別何時使用？ 畫循環(huán)水、工業(yè)水系統(tǒng)圖。： 凝汽器真空下降的主要因素有哪些？ 為確保凝汽器設備的經濟可靠運行，應對哪些參數進行監(jiān)視和分析？ 凝結水過冷度過大有什么危害？ 凝結水產生過冷度的原因有哪些？ 減少凝結水過冷度有哪些措施？ 何謂凝汽器端差？其大小說明什么？ 何謂循環(huán)水（冷卻水）循環(huán)倍率 對凝結水水質有何要求？水質不合格的原因是什么？ 凝汽器銅管泄漏的原因有哪些？ 凝汽器銅管泄漏有哪些檢查方法？ 凝結水溶氧升高有什么危害？ 凝結水中硬度升高有什么危害？ 表面式加熱器為什么裝有空氣管？ 加熱器運行時為什么要保持一定水位？ 凝結水泵的空氣管起什么作用？ 凝結水再循環(huán)管為什么要接至凝汽器上部？ 為什么凝結水泵接有空氣管而給水泵沒有？ 為什么凝結水泵進口側真空要比凝汽器的真空低？ 凝汽器水位升高的原因有哪些？ 凝汽器水位升高有那些危害？ 凝汽器底部彈簧起什么作用？ 什么是加熱器的端差？ 低加如何投用？ 簡述低加停用步驟。 加熱器出口溫度降低有哪些原因？ 運行中怎樣判斷加熱器鋼管有無泄漏？ 凝汽器銅管泄漏如何處理？怎樣預防凝汽器銅管臟污？ 運行中如何做好低壓加熱器的維護和監(jiān)督工作？ 簡述凝結水泵啟、停操作步驟。 凝結水泵在運行中常見故障有哪些？如何消除？ 畫出凝結水及低加疏水系統(tǒng)圖。 畫出本體空氣管道系統(tǒng)圖。： 汽輪發(fā)電機的冷卻方式有哪幾種？ 發(fā)電機風溫過高、過低有什么危害？： 給水泵的作用是什么？ 給水泵為什么要設有再循環(huán)裝置？ 給水泵機械密封的結構特點及工作原理是什么？ 給水泵平衡盤的工作原理及其作用是什么？ 在什么情況下能引起給水泵倒轉？倒轉有什么危害？如何處理？ 如何進行給水泵啟動前檢查？ 給水泵啟動的必備條件有哪些？ 簡述給水泵的啟動步驟。 給水泵運行中應檢查哪些項目？ 簡述給水泵的停用操作步驟。 給水泵退出運行，進行維修，運行當班人員應做哪些安措？ 給水泵汽化的象征有哪些？原因是什么？如何處理？ 給水泵有哪些聯(lián)鎖保護？ 運行中給水泵跳閘，如何檢查處理？ 什么情況下給水泵應緊急停泵？ 什么情況下應先啟動備用給水泵，然后再停故障泵？ 給水泵緊急停泵有哪些操作步驟？ 如何做給水泵聯(lián)鎖保護試驗？