okr目標(biāo)與關(guān)鍵成果法導(dǎo)入方案(編輯修改稿)
2025-05-30 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 0個(gè)客戶”。以利追蹤與考核。結(jié)果可分有正常值、最優(yōu)值、最低限度值。如果采用評(píng)分方法，可將分值范圍定在0到1分之間。達(dá)到1分，說明目標(biāo)定得太低或完成的很優(yōu)秀，這些情況出現(xiàn)后，需考慮調(diào)整。自檢的流程為：原因分析對(duì)策檢討擬案實(shí)施七、共同設(shè)定目標(biāo)的關(guān)鍵因?yàn)樯舷录?jí)還有不同部門之間，信息是不對(duì)稱的，溝通時(shí)應(yīng)注意掌握好以下幾個(gè)要點(diǎn)：充分了解企業(yè)的背景、期望。理解企業(yè)和部門的目標(biāo)是出于對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展和每位員工負(fù)責(zé)而設(shè)定。充分理解個(gè)人、部門在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)中所處的位置、所起的作用。制定目標(biāo)并不是在討論這個(gè)目標(biāo)太高還是太低的問題，而是分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源和條件，找到現(xiàn)有可用的資源和條件，明確所缺乏的資源，找到問題及自己的優(yōu)勢。分析完成工作目標(biāo)所需的資源和條件，以及現(xiàn)有資源的條件，找到差距，并想出辦法以彌補(bǔ)差距。應(yīng)當(dāng)正視沖突的存在。存在沖突并非是一件壞事，沒有沖突就不能給企業(yè)帶來最大效益。只有將沖突保持在一定程度上，才會(huì)使企業(yè)效率最大化。這就要求同上司進(jìn)行有效的溝通、磋商，盡力使沖突過程轉(zhuǎn)化為雙贏的結(jié)果。應(yīng)該以肯定的態(tài)度將任務(wù)作為自己部門的目標(biāo)，并根據(jù)這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分并分析行動(dòng)計(jì)劃，成為可以執(zhí)行、易于預(yù)測和控制的目標(biāo)。例如：詳細(xì)列出目標(biāo)的人力、物資、資金等資源，提出盡可能多的行動(dòng)方案，并估計(jì)出每一方案所需的人力、物力資源，資源是否可以滿足方案的實(shí)行，盡可能多地找出限制各個(gè)方案實(shí)行的因素，分析各限制因素對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響程度，以及相關(guān)的解決辦法，以便同進(jìn)行商討。估算出各個(gè)方案的可行性，對(duì)整個(gè)企業(yè)的貢獻(xiàn)多大。要從自身的角度找問題、進(jìn)行分析，找到哪些是由于自己的管理方法不得當(dāng)，需要改進(jìn)的問題，哪些是可以找到解決答案的問題，哪些是需要同其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通、協(xié)力解決的問題。八、關(guān)鍵成果和行動(dòng)的自我設(shè)定方法在目標(biāo)管理體制下，個(gè)人一定先行檢討，并提出自己的草案目標(biāo)，而不是照抄主管或別人的目標(biāo)。具體過程如下：(1)整理出自己職責(zé)內(nèi)的全面工作。(2)描繪出自己心目中理想的工作方法。(3)思考在部門內(nèi)應(yīng)用后的理想狀態(tài)是什么狀態(tài)？
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